*** Brug af Power of Integrity til Transform Your Business

Webster &'; s ordbog definerer integritet
som staten færdigopbygget eller udelt. Når vi handler ud af integritet vi &'; re opererer fra en dyb og sikker plads i os selv. Dette giver os en enorm magt til at nå vores drømme og mål.

Når vores indre selv og ydre selv er i koncert med hinanden, vi er ikke let smidt ud af kurs med det, vi siger, vi ønsker.

Overvej metafor for et isbjerg. Vi kan kun se omkring 10 procent af det over vandet. At 10 procent er den del af os, der fortæller vores kolleger og samarbejdspartnere ting som, “ Jeg vil have min virksomhed til at trives, &"; “ Jeg ønsker at tjene flere penge og tiltrække flere kunder og klienter, &"; “ I &'; er parat til at træde ind i at være en højt respekteret virksomhed ejer og leder i samfundet, &"; eller “ Jeg vil administrere min tid anderledes &";.

Den anden 90 procent af isbjerget er skjult under overfladen. Det er den del af os, som tror ting som, “ I &'; m ikke så god til at tjene penge, &"; “ I &'; ll aldrig være i stand til at tjene flere penge i denne økonomi, &"; eller “ I &'; m ikke så god til at lede og styre mennesker, &"; og “ Vi don &'; t har en stor team (eller store medarbejdere) - og der &'; s intet jeg kan gøre ved det &";.

Hvad der virkelig bestemmer vores niveau af succes i erhvervslivet

Det &'; s én ting at påstand Hoteller, som vi ønsker, at vores særlige situation at være anderledes. Men hvad bestemmer, om vi opnår succes eller handle med integritet er, hvem vi &'; re faktisk være
i en bestemt situation – ikke hvad vi &'; re at sige om det.

Og hvem vi &';. re væsen er ofte bestemt af, at 90 procent af os, der er lige under overfladen

Ved tuning i til under-the-overflade samtaler, vi &'; re at have med os selv om en bestemt situation (som afspejler vores ubevidste overbevisninger og kan ofte vises som “ virkelighed, &"; “ sandheden, &"; eller “ den måde, tingene er, &";) kan vi afgøre, om vi &' eller ej; ll held nå vores forretningsmæssige mål.

En måde at få adgang til dette indhold er simpelthen at spørge, “ Hvad er mine ubevidste overbevisninger om denne situation, at jeg &';? m ikke på nuværende tidspunkt kendskab til &"; Salg

Mange begivenheder udfolde sig i en bestemt måde på grund af vores sande hensigter – eller hvad vi &'; re virkelig op til på den grundlæggende niveau af, hvem vi &'; re at være (den undersøiske del af isbjerget).

Dette er utroligt svært for os at se i det øjeblik, fordi det ofte ligner alt er “ derude sker for os &";.

Husk i filmen The Wizard of Oz
da Dorothy, Tin Man, Scarecrow og Løven ankom til guiden &'; s hus?

De indtastet et statelige værelse fyldt med pust af røg og en høj, truende stemme - kun for at opdage i sidste ende, at guiden var, men en frygtsom, shell-of-a-mand, der kørte showet bag en gardin

Ligesom guiden vi erklærer i en blomstrende stemme, “. Jeg vil have sådan og sådan &";! Og så taler vi om det. Vi fortæller vores kolleger, medarbejdere eller ledere. Vi kan endda forestille det sker i levende detaljer. Dog stadig spørgsmålet, hvem &'; s virkelig kører showet

Det er vores dybtliggende overbevisninger, der bestemmer, hvorvidt vi &'; ll lykkes

Det er vores dybtliggende overbevisninger og intentioner, der vil afgøre, om vi &'; re i stand til at opnå, hvad Vi hævder, vi ønsker. Mange af os det samme komme i aktion, fordi vi mener, at handling er hvad &'; s vil producere vores ønskede resultater.

Det er dog handling uden integritet forgæves. Vi bliver den legendariske hamster i buret, spinding vores hjul, men ikke komme nogen vegne. Vi kan tale den snak … men hvis frygt, tvivl og skylden opererer under overfladen af ​​vores bevidsthed, vi vil fortsætte med at gå glip af mærket.

Når vi &'; re ikke opnå, hvad det er, vi siger, vi ønsker vi &'; re får mulighed for at tage et hårdt kig på, hvad &'; s virkelig motiverende os. Denne isn &'; t en nem opgave. Livet giver os utallige røg skærme og haller af spejle, der vandt &'; t præcist afspejler, hvad &'; der foregår inden i os

I &';. Har lært med tiden, at min reaktivitet er ofte et tegn der &'; s noget foregår på, at jeg &'; m ikke indrømme for mig selv.

En lang tid siden modtog jeg en mail fra en ven, der opdraget en hændelse, der havde fundet sted over et år før, da jeg fortalte hende, at jeg ville give hende ti dollars for gas penge. Tiden gik, og jeg havde glemt mit løfte.

Da jeg først læste hendes e-mail jeg øjeblikkeligt følte reaktiv og fordømmende ( hun &'; s stadig sidder fast på de ti dollars –! komme over det).
Mit sind hurtigt kørte til at tænke på alle de kloge, subtile måder, jeg kunne reagere.

Jeg havde dog at tage et ærligt kig på, hvad var næring min reaktionsevne. Hvad gjorde jeg har foregår bag forhænget, som jeg var ikke &'; t anerkende til mig selv Og i et øjeblik, jeg fik det. Jeg indså, at jeg følte reaktiv grund af ME – ikke hendes.

Jeg var at reagere på alle de gange, jeg havde lånt penge til andre venner, som havde lovet at betale mig tilbage og aldrig gjorde. Det didn &'; t noget, hvis det var en lille sum penge - Jeg blev mindet hver gang jeg så dem, at de hadn &'; t fulgt op på deres løfte.

Inden for få sekunder, jeg forstod, at min reaktivitet var faktisk min indre modstand at anerkende en forstødt del af mig selv – det havde intet at gøre med hende.

Da jeg så hvad der egentlig driver for mig min vrede forsvandt. Jeg var spændt på at e-maile min ven til at lade hende vide, at jeg var glad for at betale hende tilbage. .

Ved at se vores domme, tro og reaktivitet som en mulighed for at få klarhed over, hvad der virkelig kører showet i vores liv, vi kan begynde at se dybere i og handle ud af et sted af integritet og helhed Integritet er den gyldne billet til personlig transformation og opnå, hvad det er, at vi virkelig ønsker i vores virksomheder.
.