De fem søjler Leadesrhip Succes

De 5 søjler i Leadership Succes

I naturen, i en pakke med hunde, der er én leder og et hierarki af tilhængere. Hvis lederen af ​​flokken er en stabil og afbalanceret leder, vil pakken trives. Hvis lederen er ubalanceret eller ustabil derefter enten pakken vil også blive ustabil, måske endda kaotisk eller en udfordring for ledelse vil komme fra en anden hund i flokken i et forsøg på at genoprette balancen. Med balance i pakken hele pakken er sikkert, men med ubalance i pakken, alle er i fare. Alle hunde i flokken har evnen til at være leder, nogle gør det “ naturligt &"; og nogle vil kun gøre det under særlige omstændigheder. Disse kendsgerninger er det, vi kalder principper for naturen – du don &'; t nødvendigvis at forstå dem, men de gælder alle de samme. Den menneskelige race er ved sine rødder, en pakke dyr og os alle har evnen til at være effektiv & afbalancerede ledere – nogle af os gør det naturligt og nogle har brug for lidt vejledning for at hjælpe os med at være mere effektiv. De 5 søjler Leadership Succes blev udviklet af Gary Homes, administrerende direktør for Changescape, efter mange år opererer som leder og derefter ved at analysere de fælles træk ved meget effektive ledere. Vi kan bruge de 5 søjler Leadership Succes for at føje til vores egen personlighed eller karisma til at fremskynde vores succes.

Dette dokument opsummerer de 5 søjler Lederskab Succes og mere information er indeholdt i mange af Changescape &'; s lederkurser.

Foundation: Forståelse Hvem I Am

Store ledere ved, hvem de er – ikke ved navn eller stillingsbetegnelse – det er kun en overflade repræsentation af, hvem vi er. Hvad du er er et navn eller stillingsbetegnelse eller en ophobning af, hvad du har. Disse ting ændre sig over tid. Hvem vi er er meget mere af en konstant. Store ledere har en høj grad af selv-bevidsthed om, hvem de er, hvad der er vigtigt for dem, og en dyb forståelse af niveauet for energi, de besidder, og derfor projekt. Og til gengæld for, hvordan der opfattes af andre. Store ledere forstår, bygge, projekt og vedligeholde deres personlige brand.

Søjle # 1: Etablering af en klarhed omkring formål

Store ledere ved, hvorfor den organisation eller gruppe, de hovedet eksisterer. Deres formål har mening og er værd at være en del af. Dette, i det væsentlige, er deres mission statement. Det er et anker for den gruppe, der vil stå sin prøve. Denne Mission Statement vil være kortfattet, værdig og mindeværdig. Det vil fungere som driveren til alle mål, planer og aktioner, der gennemføres af gruppen.

Søjle # 2: Indstilling af en overbevisende vision

Store ledere har også en overbevisende vision om, hvor de (og deres gruppe) vil, når de vil komme der, og hvordan de vil måle, når de er ankommet. Vision vil ændre sig – det skal. Når det er opnået, du har brug for en ny og mere udfordrende vision. Visionen er påvirket af eksterne faktorer: konkurrenter, kunder og det økonomiske klima.

Søjle # 3: Drift Gennem et værdisæt

Store ledere opererer gennem klare og konsekvente værdier: de principper, de opererer ved eller ting, de har kært. Deres værdier er ikke blot et sæt af ord, men er forstærket - udstillet dag ud og dag ind - ved adfærd af lederen. Værdier fortælle os, hvad der er vigtigt.

Søjle # 4: Enighed Konsekvent Adfærd

Store ledere er klar over den adfærd, der er afgørende i en organisation. Adfærd fortælle os, hvordan vi vil gøre det, der er vigtigt for os. Adfærd er de synlige aktiviteter og resultater af vores værdier i aktion. Den adfærd understøtter vores værdier. Uden den adfærd, vil værdierne smuldre. Vi kan &'; t implementere værdier, da disse er begreber, men vi kan implementere adfærd, der understøtter vores koncepter og gøre dem levende.

Søjle # 5: Beslutning om Implementation Taktik

Store ledere har en klar forståelse af de taktikker, der kræves for at foretage rejsen mod succes. Dette vil starte med lidenskabelig & overbevisende kommunikation af formålet, Vision, Værdier & Behaviours. De næste taktik angår en metode til at skabe så cascading mål & mål, der vil starte og derefter fortsætte rejsen mod den vision. Den tredje sæt taktik danner grundlaget for at opbygge, udvikle, pleje, motivere, belønne og støtte team, der vil gøre succes ske. Ledere don &'; t gøre succes ske, men de gør skabe et miljø, hvor kun succes er muligt, og denne succes er leveret gennem holdet. Den fjerde sæt taktik danner styresystemet måle fremskridtene gennem rejsen, identificere, hvad der fungerer og hvad der ikke så gør fine justeringer af kurset, men med usvigelig klarhed destination i tankerne. ..

Virkelig store ledere sikrer, at de opnår den ovenfor i en jegløs måde, der omgiver dem med de bedste talenter til rådighed, identificere efterfølgere og skabe en enhed, der vil overleve deres regeringstid