Tjek dine udtalelser på Dør

Ved beslutningen om at blive en leder eller leder, mest up-and-udfordrere er ikke motiveret af altruistiske ideer som efterlader en arv, udvikling andre, dygtiggørelsen den organisation eller endda betjene kunder. Nope, lad &'; s være ærlige. De fleste af os gå ind i ledelse til at bevæge sig op ad stigen og en stigning i kompensation, et privat kontor, en parkeringsplads, og til sidst, en vis magt. Nederste linje: Vi er på udkig efter mere luksus, ikke mindre

virkelighed, hilser nye ledere ved døren til deres nye kontorer, er imidlertid tværtimod.. Mens du måske få en lille grad af status og penge, til virkelig lykkes som en leder, er du nødt til at komme til livs, at du vil miste nogle store luksus så godt.

Den vigtigste luksus, som du vil ikke længere være i stand til at hengive sig er at have og dele dine personlige meninger. Faktisk mener jeg, dette kardinal synd lederskab; ikke byrde dit team ved at editorializing om beslutninger ovenfra, er den måde, andre områder i virksomheden drives, eller hvad du synes skal ske uden for dit område &genert; &genert; – periode.

Dine synspunkter om ting simpelthen ikke noget, og ikke tilføje værdi. Faktisk ved at dele dine meninger, du vise andre, at buy-in er valgfri. Du forlader andre usikre og ønsker for en sikker leder. Dine meninger, der ofte tilbydes i et forsøg på at oprette forbindelse gennem hemmelige aftaler, ikke hjælpe dit team, men i stedet plage dem med tvivl og usikkerhed, at virksomheden er på vej i den forkerte retning.

Lad mig give en analogi . Forestil dig, at du føler brystsmerter og i forfølgelsen af ​​lægehjælp, du hovedet til den nærmeste skadestue. Begejstrede for at være ankommet og stadig være i live, kan du se den læge, nærmer sig, og har en bølge af tillid til, at du vil overleve.

Alt starter godt, da lægen begynder at gøre hans eller hendes forventede job at vurdere din tilstand og begynder med at spørge nogle spørgsmål. “ Føler du et knusende tryk i brystet &"; Og du svarer, og"! JA &"; Men pludselig, tingene går syd, som han eller hun siger, “ Jeg ved, jeg også &"!; Lægen går på at spørge, “ Føler du dig syg til din mave &"; “! Ja &"; du svarer desperat. Hvortil han eller hun reagerer, “ Me too! Er smerten går ned din arm? OMG! Mine også &";!

Lyd skør? Wouldn af &'; t du blive ellevild? Bekymret, at du wouldn af &'; t modtage lægehjælp helst snart? Nå dine medarbejdere har den samme reaktion, når du editorialize, og whine over afgørelser, der er lavet. Frit spyr ud af din personlige mening om tingene er ikke kun ikke nyttigt, men giver folk det indtryk, at buy-in er valgfri, og at de kan forvente nul hjælp fra dig. Din symptomer /meninger don &'; t noget i øjeblikket – du er der for at behandle /lede dem! Ikke hemmelige aftaler med dem eller fremkalde deres sympati!

Vil du være en stor leder? Intensivere dit spil og check dine meninger ved døren.

Handlinger, ikke meninger, tilføre værdi. Med mandater, meddelelser og anmodninger fra det høje kommer din vej – springe de personlige meninger og holde os til kendsgerningerne. Del dine forventninger til holdet og skitsere, hvad der skal leveres. Spring editorializing om, hvad du tænker på en afgørelse, og bevare denne energi til at coache dit team om, hvordan til at levere i stedet. Holdet ser til dig for hjælp og for lederskab, ikke for din mening. Det er ikke deres job at hjælpe dig igennem dine problemer. De forventer du at dukke op allerede om bord. De vil have dig til at hjælpe dem gennem den udfordring ved hånden.

Ledelse er ikke valgfri og buy-in er ikke valgfrit. Hvis du især er knyttet til din tage af verden og har en stærk tro på din ret til dine egne meninger, gøre os alle en tjeneste og holde sig ude af lederskab.

Du giver ret til at have en mening op i det øjeblik du tage en lederrolle. Dine udtalelser ikke længere tilføje værdi til organisationen; det &'; s din evne til at lede teams til at føre beslutninger til gavn for den organisation, der betyder mest. Så stop klynker over den pris, du betaler for at flytte op i organisationen – der er ingen gratis frynsegoder – betale op og føre
.