Resultater baseret ledelse og Balanced Scorecard Concept

Hvert så ofte, den slags lederskab, der bringer succes til en organisation kan ændre sig. Der synes imidlertid ikke at være en fællesnævner, uanset hvilken ledelsesstil er til stede i en organisation, og at fællesnævneren er fokus på resultater. Faktisk til en resultater baseret lederskab vises have mere succes med at hjælpe en organisation vende sin vision til virkelighed og levere missionen, den har sat. Dette er grunden til flere og flere organisationer stræber efter at finde udvikle ledere, der har til formål at levere resultater. Og en af ​​de bedste måder at overvåge fremskridtene i denne form for miljø er gennem at holde øje med balancerede scorecards.

balanced scorecard koncept er kommet til at udvikle sig til en strategisk planlægning og styring af systemet. Gennem årene er det blevet tæt forbundet med resultater baseret ledelse, da konceptet går imponerende præstation blandt fire vigtige områder: finansielle, interne organisatoriske processer, læring og vækst, og selvfølgelig, interessenter (eller i tilfælde af virksomheder, kunder ). Dette koncept er udbredt i stort set enhver form for organisation verden over, mere dybt inden for erhvervslivet og regeringen, samt i nonprofit organisationer.

Dette koncept har til formål at tilpasse organisatoriske aktiviteter til den strategi og vision for organisationen. Og som det er blevet tæt forbundet med resultater baseret ledelse, men også søger at forbedre både interne og eksterne kommunikation, samt til korrekt overvåge effektiviteten af ​​organisationens mod sine strategiske mål gennem finansielle og ikke-finansielle målinger, der giver chefer og ledere en mere afbalanceret analyse af organisatoriske resultater.

Tidligere blev begrebet udelukkende anvendes til at skabe en ramme for at måle organisationens præstationer. Men som årene gik, har balancerede scorecards konceptet udviklet sig til udviklet strategisk planlægning og management-system. Og med hjælp af dette koncept, organisationer er i stand til at omdanne passive dokumenter til marchordre, at organisationer har brug for at levere på daglig basis. Som et resultat, er det blevet mere end bare en ramme for måling af resultater. Over tid har det udviklet sig til et værktøj, som chefer og ledere kan bruge til at identificere, hvad der skal måles, og hvad der skal gøres, så forbedringer kan indstilles i.

En organisation, der værdsætter resultater baseret ledelse er mest sandsynlige alvorlige om at sætte balanced scorecard koncept til god brug, og bruge det til sit fulde potentiale. Og ja, konceptet viser sig at være et nyttigt værktøj at gøre det muligt chefer og ledere til virkelig at udføre deres strategier
.