Tidløs visdom For Moderne ledere - Bly Gennem Building Relationships

Kong Salomon, universelt anerkendt som en af ​​verdens klogeste ledere, anvendte ledelsesprincipper, der er så relevante og kraftfuld i dag, som de var i bibelsk tid. Denne artikel undersøger betydningen af ​​fører gennem opbygning af relationer.

fører gennem Building Relationships

Wise ledere ved, at ledelsen involverer vokse sammen med dem, de er førende.

Lederskab er en vedvarende forhold baseret på fælles værdier. . I praksis er det generelt sker i form af en række møder og interaktion med enkeltpersoner og grupper

Kong Salomon, en leder synonymt med visdom, siger:. &Ldquo; Pålidelig kommunikation muliggør fremskridt &";

Til ledelse til at være stærk, forholdet til de involverede i et projekt skal uddybe gennem øget forståelse og deltagelse i større værdi bliver skabt sammen.

En positiv sammenhæng udvikler de intellektuelle, følelsesmæssige, sociale og moralske sider af de involverede. Indlede en dialog er vigtig. Gradvist udvikler vi sikkerhed og social styrke.

gennemsigtighed højt niveau og høj energi åbner os op for læring og udvikling. Vi begynder at se hinandens &'; s styrker: af gruppens medlemmer og af dem i vores omgivelser, som skaber et positivt momentum. Vi kan så også lettere se og fokusere på vores egne styrker

siger Solomon, “. Behagelige seværdigheder og gode rapporter giver lykke og sundhed &";.

Kloge ledere er kendetegnet ved en vilje til at tjene andre. De placere medarbejdere &'; interesser i centrum og give opmærksomhed til alle &'; s vigtigt bidrag til, hvad de ønsker at være, og at skabe. Ved at demonstrere denne dedikation til at give, de inspirerer medlemmerne af gruppen at støtte hinanden &';. Behov

Wise ledere gøre andre føler betydelig og nødvendig. De dyrke en ægte kærlighed til mennesker, hvilket betyder, at de bekymrer sig om deres trivsel på forskellige niveauer

Salomon siger også:. &Ldquo; Ivrig hjerter er meget tung, men et ord af opmuntring gør underværker &";

Wise ledere anerkender vigtigheden af ​​forskellige måder at være støttende og give påskønnelse til deres medarbejdere. De er generøs med opmuntring og ros og ofte komplimentere dem, de fører.

Samarbejde med en støttende og anerkendende leder gør medarbejderne føler sig værdifulde, motiverede, og respekteret i deres arbejdssituation.

siger Solomon “ Gentle ord forårsager liv og helbred; griping bringer modløshed &";.

Wise ledere skabe tillid og fokus på det gode i de mennesker, de arbejder med

De er bevidste om den magt, ord har og bruger deres sprog med omhu. , altid med fokus på det positive og konstruktive.

På denne måde motiverer dem omkring dem til at bringe deres allerbedste i situationen, og løft energi og selvværd.

Når noget ikke fungerer som forventet, ledere hjælper medarbejderen til at komme tilbage på rette spor og flytte deres energi i den rigtige retning. De viser respekt for deres medarbejder &'; s tanker, og er tilgængelige og lydhør.

For at modtage opmærksomhed og valideres er knyttet til vores dybeste behov. Det skaber en åbenhed og positiv selvværd blandt medarbejderne /teammedlemmer

Salomon siger også:. &Ldquo; I sidste ende, folk sætter pris på ærlighed mere end de gør smiger &"; Salg

Wise ledere. ved, at for at fremme og værdsætte andre deres handlinger skal være baseret på ægthed og ærlighed. De ønsker virkelig at se andre mennesker udvikle deres styrker og potentiale.

Vi har brug for andre mennesker som mentorer og coaches for vores udvikling. Og når vi udvikler dette dybere forhold, vi forstår mere af, hvad livet &'; s rigdomme kan give os

siger Solomon, “. Don &'; t nægter at acceptere kritik; få al den hjælp du kan &";.

Vores egen reaktion på at modtage feedback, vil afgøre, hvor åbne andre vil være at give det, og hvordan de selv vil reagere på den feedback vi giver
Wise ledere se på. kritik som rådgivning fra de andre, og som en gave. De ved, at der altid er noget at lære. De har altid tage hensyn til andres synspunkter.

Når hvad andre siger synes relevant, de vejer feedback mod det store billede og diskutere deres reaktioner og tanker med mennesker, de har tillid til.

På den måde er de befriet for at handle og udvikle deres egen styrke og evne til at vurdere og konstruktivt at håndtere enhver situation, de vil stå over

siger Solomon, “. Den kloge mand lærer ved at lytte &";.

Wise ledere ved, at intet påvirker kvaliteten af ​​deres relationer mere end deres vilje til at lytte til andre. De kender vigtigheden af ​​at være gode lyttere. Først de søger at forstå, derefter at blive forstået.

Fast lytning skaber tillid og tillid er, hvad lederskab og relationer er bygget på.

Der er to meget gode grunde til at lytte til andre mennesker. Vi lærer noget, og folk er mere tilbøjelige til at åbne op for os. Når vi lytter, vi viser respekt for vores medarbejdere og medmennesker

siger Solomon, “. Et mildt svar vender sig bort vrede, men hårde ord forårsage skænderier &";

Wise ledere ved, at konflikter mellem mennesker er naturlige. De opstår i alle relationer. Under meningsforskelle er sundt. Ingen har alle svarene

Hvis vi vise, at vi virkelig lytter, stille spørgsmål, forsøger at forstå andre &'; standpunkter og årsager vil vi sandsynligvis komme tættere på en løsning. Med en blød ord, kan vi hjælpe med at løse disse meningsforskelle

Salomon siger også:. &Ldquo; Alle nyder at give gode råd, og hvor vidunderligt det er at være i stand til at sige de rigtige ting på det rigtige tidspunkt! &";

Wise ledere nøje overveje, hvornår, hvor og hvordan de er mest tilbøjelige til at få en god respons i at støtte mennesker med feedback. Når nogen &'; s handling eller adfærd ikke virker som forventet, kloge ledere give feedback i en privat samtale, og så snart efter situation eller begivenhed som muligt. De støtter og styrker den person ved at være rolig, tålmodig, specifik og konstruktiv.

Ros er en af ​​de bedste former for feedback. Når vi som mennesker får opmuntring, vi føler sikker og åbne op for udvikling og vækst

Formålet med kloge ledere er at sikre deres medarbejder &';. Succes. De føler en personlig tilfredsstillelse i at se andre udvikle sig og vokse til at nå individuelle og fælles mål. Dermed er de opbygge langsigtet, tillidsfulde og positive relationer til gensidig udvikling og succes. Deres mission er værdibaseret; at være en del af og skabe en bedre verden

For at blive en klogere leder:.

• Gøre folk i dit miljø føler sig værdifulde, motiverede, og respekteret

• Fokus på det gode i dit folk og udvikle deres styrker og potentiale

• Vær opmærksom på den magt, ord har og bruger dit sprog med omhu altid fokusere på det positive og konstruktive

• Autentisk, ærlig og ligefrem i din kommunikation

• Ros og kompliment ofte fra en ægte og ærlig synspunkt

• Være en god og aktiv lytter med den hensigt at først forstå, derefter at blive forstået

• Skabe mere af en dialog med folk i dine omgivelser – stille mange spørgsmål

• Når du giver feedback, først nøje overveje, hvordan man bedst udtrykke dine tanker, og vælg derefter det rette tidspunkt

• Vær åben, gennemsigtig og følsom over for kritik – tage det perspektiv, at der altid er noget at lære

&bull!; Se konflikter som en naturlig del af alle relationer

• Søge at forstå andre &'; s. Synspunkter ved at stille oprigtige spørgsmål

• Dyrke en ægte kærlighed til mennesker, bygge langsigtet, tillidsfulde og positive relationer til gensidig udvikling og succes
.

lederskab

  1. Master Employee Engagement (del I) - den vigtigste strategi for at have genoplivet din organisation
  2. THE seneste besøg Illusion - hvad det er og hvad det betyder for ledere
  3. Sådan Rig The Market (På markedet for dine færdigheder)
  4. Vendepunkt TIPS TIL LEDERSKAB
  5. Er din e-mail kører dit liv?
  6. Forandringsprocessen
  7. Lederskab Citater kan gøre dig en sand leder
  8. Ser man på verden gennem en Learning Lens
  9. Hvad enhver Leader kan lære af TSA
  10. Frygt for offentlige taler
  11. The Power of Building Kraftfuld partnerskaber til at tjene penge på din Passion - Olivia Lobell
  12. Tidløs visdom For Moderne ledere - Bly Gennem Building Relationships
  13. Hvad ser du? - Hvordan din vision drastisk påvirker dine resultater
  14. Transformational Leadership & organisatorisk committment
  15. Udvikle den rigtige holdning til Support målopfyldelse
  16. Frygt for offentlige taler, Pt II
  17. Hvordan du kan blive til en inspirerende leder?
  18. Er du en leder eller en leder? Har du brug for tilhængere eller politikker?
  19. Mennesker ikke gør dumme ting på Formål: Effektive ledere Antag Positiv Intent
  20. Når udøvelse af flere penge koster for meget