Er du en leder eller en leder? Har du brug for tilhængere eller politikker?

Er du en leder eller en leder?

Mange ledere vil gerne tro de er ledere, men god ledelse ikke nødvendigvis går hånd i hånd med god ledelse.

Så hvad er den forskel, og som er du?

Phil Birch er en business coach med over 20 års ledelsesmæssig erfaring. Han er også business konsulent for The3rdi – en online-forretning ressource. Han mener, at den ene afgørende forskel, der påvirker alle de andre forskelle er, at ledere kræver tilhængere mens ledere kræver politikker.

“ Ledere tendens til at have et fald tilbage stilling, et sikkerhedsnet baseret på organisationsstruktur, ansættelseskontrakter, delegerede myndighed og ansvar retningslinjer, virksomhedens politik og procedure osv Deres tilhængere er deres personale og medarbejdere, der “ har &"; at følge deres bly &"; forklarer Phil. “ Ledere på den anden side har brug for at tiltrække, konvertere og udvikle tilhængere uden denne sikkerhedsnet på plads &";.

Gode ledere ofte har mange af de kvaliteter af gode ledere, men ifølge Phil en stor leder har tre kvaliteter, der adskiller dem; inspiration, kommunikation og motivation

“. Dens én ting at vide, at du har brug for disse kvaliteter og noget helt andet at have dem og demonstrere dem på daglig basis, &"; siger Phil. “ At flytte fra manager til leder, skal du først nødt til at forstå, hvad de virkelig mener, og så er du nødt til konsekvent at vise dem &";.

1) Inspiration skal komme med integritet og innovation.

Integritet sætter standarden for personlig indsats, ærlighed og moral. Det viser engagement i ldquo &; årsag &"; og den undgår politik og snak

Demonstrer din integritet ved at være dig selv. Ingen kan lide at beskæftige sig med inkonsekvent adfærd. Vær sikker på at leve dine principper og altid “ gå din snak &" ;.

Vær på vagt af billeder på Facebook og sociale medier, hvis du &'; re bekymret for dine kunder at se “ en anden &"; side til dig - men hvis du &'; re altid være din naturlige selv, så chancerne er du har ingen grund til at bekymre dig. Husk, at have mange facetter betyder IKKE at have mange ansigter.

Indarbejd dine principper i det arbejde, du gør. Har du ikke et sæt til arbejde og et sæt til dig! Hvis du har en særlig passion for social ansvarlighed overveje, for eksempel, herunder sociale aktiviteter og frivilligt arbejde som en del af ansættelseskontrakter.

Inspirer dine tilhængere. Sætte et eksempel. Ledere har brug for at inspirere, ledere kun kræve opfyldelse.

Innovation er en vigtig del af inspiration. Sørg for at det er fordomsfri og kreativ. Innovation er en vilje til at lære og vokse personligt og professionelt, og det skal omfatte en forpligtelse til løbende forbedringer.

2) Kommunikation er en tovejs proces. Et væsentligt aspekt af lederskab kommunikation er, at det klart skal beskrive visionen ved at være entydig og koncis

En leder holder “. Tilhængere &"; informeret og videregiver oplysninger. Han /hun ikke hamstre viden for at beskytte “ magt &"; og position.

Vær åben. Ikke alle oplysninger kan videreformidles til alle mennesker, men personligt sørge for, at dine tilhængere er ajour med den seneste udvikling. . Hvis du har integritet og ægthed, du vil skabe tillid

Ledere genkende ideer og resultater i andre, de rent faktisk lytter - ikke bare høre. Du sjældent lærer noget, når du &'; re at tale! Så stoppe taler og begynde at lytte

Ledere er ubureaukratiske gør det muligt tilhængere til at kommunikere med lederen – ikke bare den anden vej rundt. Tilskynde feedback og kritik. Må ikke gemme sig bag politik eller procedure, give din tilhængere adgang til og skabe et miljø med fri udveksling af ideer

Kommunikation er også en del af en effektiv delegation – det betyder delegation med klart kommunikeret ansvar og ansvarlighed.

De bedste kommunikatorer udnytte multi-media metoder, med andre ord de henviser, og udskyde til modtageren &'; s krav snarere derefter deres egne. For eksempel, nogle mennesker foretrækker e-mail, andre foretrækker et telefonopkald; forstå dette og vælge den mest hensigtsmæssige medie

Ved at bringe alt dette sammen er det næsten uundgåeligt, at som en stor leder dig &';.. ll naturligt omgiver dig med de bedste folk

3) Motivation. En aspirerende leder kan være inspirerende og en stor kommunikator, men du don &'; t motivere dine tilhængere så er der ingen ægte lederskab. Du &';. Re impotent

For at motivere andre er det &'; s vigtigt at forstå de behov og ønsker dine tilhængere – don &'; t antage, at de er de samme som Deres

Som med kommunikation, anvende forskellige og variable teknikker, for at motivere folk.. For eksempel, motivation er sjældent kun om penge; så tilbyder en bred vifte af muligheder og lade folk træffe deres egne valg så meget som muligt.

Sørg for at anerkende og belønne. Alle medarbejdere kan blive belønnet for deres indsats, og i særdeleshed for over-præstation. Indstil passende mål, at skabe fleksible og, om nødvendigt, innovative målinger, der er relevante for den enkelte, og at give dem mulighed for at opnå.

Udvikle dine tilhængere. Må ikke være målmanden fra al viden. Hvis du ikke kan omgive dig med det bedste fra dag ét, udvikle dine egne tilhængere til at nå deres potentiale. Altid investere i dine tilhængere og give dem mulighed for at udvikle sig som individer.

Samlet set udvikle din intuition og har tillid til det.

De bedste beslutninger træffes af en kombination af information og intuition. Inspireret beslutninger kommer ikke fra logik alene – alle kan gøre det. Ledere har brug for at inspirere

“. Jeg tror, ​​Peter Drucker havde det ret, da han sagde, &'; Management er at gøre tingene rigtigt; lederskab er at gøre de rigtige ting, og' &"; konkluderer Phil
.