Håndtering Mod enkelhed Lige på den anden side af kompleksitet

Managing Mod enkelhed Lige på den anden side af kompleksitet
hos
Bill Cottringer

“ Jeg wouldn &'; t giver en figen for enkelhed på denne side af kompleksitet, men jeg ville give mit liv for enkelhed lige på den anden side af kompleksitet &"; ~ Oliver Wendell Holmes

Det vigtigste formål med at tænke i ledelseskvaliteten er at:. (A) opgive illusionen af ​​nem enkelhed i ankommer en hurtig kur til komplekse problemer (b) tålmodigt og vedholdende pløje igennem kompleksiteten og kaos (95% BS ikke-forstand), og (c), ankommer til den ægte enkelhed på den anden side (de 5% gyldne sandheder).

Selv kreative genier i kunst, musik, litteratur og skuespil gå gennem denne mentale (og ofte følelsesmæssig) evolution – de alle starter ud giver for fristelsen til at se livets &'; s realiteter, problemer og løsninger, som meget let og enkel. Så flytter deres arbejde ind i den endeløse detaljer og uendelige kompleksitet. Med tålmodighed og vedholdenhed, de er endelig i stand til at se, hvad alle de beregninger, permutationer og gåder forsøgte at pege i retning af i løbet af deres overvældende kompleksitet. Dette er de 5% fornuft sandheder, der fører til ægte succes og autentiske lykke, kommer fra jagten.

En god mulighed for at anvende denne mentale proces er i forsøget på at besvare den udfordring at styre komplekse dramaer på arbejdspladsen . Alle organisationer, store og små, har dem. Sådanne dramaer er meget bagslag til velstand og trivsel enhver organisation; de skal løses for organisationen og medarbejderne til at lykkes i deres arbejde mål. Desværre, oftere end ikke, er de ikke løst, gå under jorden og gnave i større problemer ud over manager &';. S rækkevidde

Nedenfor er ti nyttige forslag til at hjælpe manager &'; s komme til den rigtige enkelthed på den anden ophævelse af en arbejdsplads drama &'; s kompleksitet:

1. Vær opmærksom på den uformelle kultur på din arbejdsplads, og har en måde at vide, hvad der foregår over og under bordet. Gør hvad du kan for at håndhæve og styrke et drama-fri arbejdskultur, der lægger vægt professionalisme og afskrækker alle typer af uprofessionel adfærd, såsom diskrimination, seksuel chikane, mobning, sladder, rygter, dårlig kommunikation, negativitet, manglende teamwork, smålige skænderier, passiv aggressiv adfærd, personlighed konflikter osv

2. Opgive at forsøge til “ regulere &"; en medarbejder &'; s personlige liv eller personlighed. Men du behøver ikke tolerere situationer, hvor denne personlige ting smitter af på arbejdspladsen med adfærd, der er virkelig forseelse eller dårlige resultater, der forstyrrer medarbejderne &'; produktivitet og arbejde succes.

3. Sørg for, at alle medarbejdere har en klar forståelse for, hvad der er eller isn &'; t acceptabelt og hvorfor. Don &'; t antage noget er almindeligt kendt, eller at det er fuldt understøttet på arbejdspladsen

4.. Når tegn på en destruktiv drama opstår, få fakta på papir vedrørende hvilke specifikke adfærd, der sker, der er årsag et problem. Dette kan indebære i dybden, til åbenhjertige diskussioner med de rigtige mennesker, der ved, hvad der er behov for at være kendt af lederen se en enkel løsning fra alle de komplekse dramaet. De ting, der er nødvendige for at være kendt er kilden til konflikten, det &'; s mest sandsynlige årsag og drivere, investeringerne alle de interessenter har i en bestemt løsning, og de endelige omkostninger af opløsning

5.. Gør dit bedste for at finde ud af disse oplysninger til at forbinde prikker. For at kunne gøre dette, er du nødt til at adskille følelser fra rationelle spørgsmål, og endda være villig til at give immunitet for moderat forkerte gør for at få de rigtige oplysninger (som normalt, der startede det, og der endte det).

6. Uanset om du kan gøre dette eller ej (ofte ikke), underrette alle dramaet interessenter, hvad der er eller isn &'; t sker og hvorfor

7.. Minde alle involverede, hvad der forventes, og hvad problemet er, at der skal rettes. Der skal være udbredt forståelse for, engagement og passion for at bidrage til en faglig kultur på arbejdspladsen, der afskrækker dramaer og sparer hele den tid og indsats, de tager for at blive løst.

8. Hold folk ansvarlige med senere opfølgende fremskridt kontrol og hold dig selv ansvarlig for at gøre det.

9. Dokumentere alt for et sandsynligt gentagelse, som du kan have nok beviser til at handle.

10. Du normalt kan &'; t løse eller helbrede komplekse dramaer, så bare styre dem til en rimelig, foreløbig beslutning, som får brug for periodisk re-opmærksomhed

“. Alt bør gøres så enkelt som muligt, men ikke enklere. &"; ~ Albert Einstein
.