Fokuseret Kreativitet

I sidste uge så vi på kreativitet i almindelighed, og hvordan hver person naturligvis besidder en vis mængde af dette træk. I denne uge, lad &'; s. Overveje, hvordan man bruger kreativitet som et værktøj

Uhindret kreativitet og nysgerrighed kan være sjovt, men det kan også være kaotisk. Mens virksomheder har brug for at skabe at trives langsigtet, de også nødt til at operere konsekvent at komme til på lang sigt. Dette skaber spændinger: stabilitet versus tilpasningsevne, status quo i forhold til innovation. Begge sider af spektret behøver ikke udelukke det andet. Faktisk de sundeste organisationer lede efter de mest helhedsorienterede løsninger mulige.

For at opnå målrettet kreativitet i en virksomhed, holdet skal først forstå den sande formål med organisationen. Dette kan eller ikke kan tilpasse med den pæne mindeplade på din lobby væg. Franklin Covey sat ud en video for et par år siden med titlen, “ Max og Max &"; (ATS Media) Det foregive selskab i præsentationen troede de nedfældet mottoet for “. Service, service, service &"; Men når det kom til at træffe beslutninger, kernen missionen bør have læst, “ Vi Følg Politik, uanset hvad &"; Den bedste dag var opfange et salg og såkaldt kundeservice gik nedad derfra. Dette stor afhængighed af statiske politiske regler kvalte kreativitet og god kundepleje

Igen, regler og politikker er nødvendige for en organisation til at fungere rimeligt godt på kort sigt; kreativitet er nødvendig for den langsigtede sundhed af virksomheden. Her er måder at finde den ldquo &og &"; opløsning af kreativitet og stabil drift.

Bosses
1. Hvor meget beslutningsprocessen evne vil du give dine forreste linje arbejdstagere? Har du strække din komfort zone på dette for at skabe et erhvervsklima med fokuseret kreativitet?

2. Hvor meget tolerance har du til velmenende fejl? Har du behandler disse typer af fejl, som undervisningen at udvikle en højtydende medarbejder? Har du træner medarbejderne om, hvordan man bedre sætte beslutninger i forbindelse med organisationens &'; s centrale formål (ikke blot en af ​​de regler)

3?. Regler og politikker bør have en begrænset holdbarhed. Har du rutinemæssigt gennemgå (eller bedre endnu, har den nyeste medarbejder revision) og anbefale ændringer og sletninger?

Ikke-chefer
1. Har du nogensinde tilbringe de sidste par minutter af din frokostpause dagdrømmer om, hvordan du kan gøre din arbejdsplads bedre? Hvad er de ting i din kontrol for at påvirke? Hvilke små ting ville gøre en stor forskel?

2. Hvis du er en værdsat medarbejder, har du sandsynligvis mere indflydelse med din chef, end du tror. Hvis du har en kreativ idé, hvordan vil det gavne forretningen &'; bundlinie? Hvad er afkastet af investeringerne? Hvordan vil denne idé hjælpe virksomheden på lang sigt? Er du villig til at gøre en begrundet business case for dig seneste brainstorm?

3. Hvis du var chefen og kunne ændre én ting (højeste gearing), hvad ville det så være? Nu tilbage til virkeligheden … kan du gøre tingene trinvist at bevæge sig mod denne vigtige “ en ting &"; over tid?

Reference

ATS Medier. Hentet 19. juli 2010. http://www.atsmedia.com/productancillary/MAX-22_LG.pdf
.