Team Building: Betydning Motiverer

Teambuilding er alt for ofte betragtet som “ nogle ting &"; at gøre i stedet for “ nogle dem &"; at blive. Teams er sammensat af mennesker, ikke dele som en maskine. I virkeligheden er det tid til at stoppe behandle din krop og liv som dele, en eller anden måde er adskilt i stumper og stykker. Hvis vi kun bruge vores venstre-hjerne mentale konstruktioner, det er sådan vi har en tendens til at fokusere. For eksempel, vi traditionelt ser teams i form af strategier, opgaver, og dollars-og-cents foranstaltninger (“ bundlinjen &";).

Selv om disse aspekter er vigtige, de skal nås fra perspektivet om en fond, der er bæredygtig. De bør kun komme efter reflektere over de komponenter, der vil engagere sindet og hjertet af de mennesker, der vil afgøre, om, hvordan, eller når bundlinjen manifesterer. Kun at fokusere på tal er som at fokusere på træerne og være blind for rammerne af den samlede skov. Det er meget kortsigtet (som i nærsynet). It &'; s tid virksomheder har deres vision korrigeret

Collaborative ledere nødt til at overveje faktorer som:
* Afklaring værdier, formål og mission på en måde, der engagerer hjertet til. integrere mellem medarbejdere og virksomheden.
* Hvordan blinde pletter forstyrre tillid og skabe frygt for konflikt og usikkerhed, der blokerer sårbarhed og menneskelige forbindelser.
* Den effekt af lidenskab og mening til brændstof opmærksom på resultater og måder at udvikle den tankegang af de enkelte teammedlemmer

Her er tre trin, som ledere kan bringe til bordet, da de er ved at udvikle og inspirere deres teams:.

Værdier for virksomheden er afklaret og kommunikeres.
Der skal være en proces til at bringe ind i bevidstheden, hvor der er enighed mellem de enkelte kerneværdier og organisatoriske værdier og kultur. Hvor der er områder af tilpasning, vil lidenskab blive stimuleret og mening /formål købt frem til en mere bevidst plan i sindet. For eksempel, hvis virksomheden &'; s værdi er at give kunden service, der virkelig sætter deres interesser først, en medarbejder, der satser &'; integritet &'; som en høj værdi vil føle slægtskab med de udtrykte værdier i organisationen, og dermed føler overensstemmelse mellem deres hjerte og virksomheden. Det er vigtigt at hjælpe folk til at forstå, hvad der giver deres eget liv mening og hvordan virksomheden deler de samme værdier.

Svar:?. “ Hvem er den ideelle psykografiske klient &";
Bemærk, at jeg ikke sagde “ demografiske &"; Det &'; s tid til at indse, at alle kvinder i alderen 30 til 60 ikke tror eller “ intimidere &"; ens. Vi tjener mennesket med et sæt af værdier, håb, behov og drømme, ikke kun organer med tilsvarende fysiske egenskaber. Det stereotype at sige, at kvinder over 30, der er college-uddannede vil have de samme produkter og tjenester. Klarhed om &'; hvad &'; og &'; hvorfor &'; (dette forbinder til værdier, formål og mission, naturligvis) er vigtig før holdet begynder pløjning mod et slutresultat i en kaotisk forsøg på at øge bundlinjen.

Har udviklingsprogrammer personlige, der vil integrere de undervisning i dag-til-dag-projekter, så de erfaringer bruges i virkelige situationer
Action ledninger hjernen, så det &';. ikke r bare at lære teoretiske færdigheder sæt og fem-trins-systemer. Det &'; s tid til at forbinde prikker, som tankegang bestemmer handlingen man tager – eller ej. Personlig udvikling skal være transformerende, ikke blot at spille spil. Refleksion og en erfaringsbaseret forståelse af, hvordan hjernen ledninger eller ændrer mønstre på en måde, der engagerer begge halvkugler er en kunst – med videnskab. Folk har brug for indsigt, ikke bare mere information

Her &'; s en innovativ idé:. Lære folk at se arbejdspladsen som et sted at vokse og udvikle sig. De tilbringer en stor del af deres liv der. Du tager dig med dig overalt. Forsøger at handle én måde på arbejdet og en anden måde i hjemmet er en af ​​grundene til vi ikke er selvstyret og kraftfuld. Vi er ikke integreret i, er vi “ dis-integrerede &"; og vi er derfor i opløsning. Vi har glemt, hvem vi virkelig er. Fokus på montering i en kasse af overensstemmelse, opholder sig kun i vores hoveder og frygtede følelser og forandring er ingredienser til en glansløse, uncreative, og desperate liv.

Som Henry Thoreau sagde, “ fleste mænd (folk) bly liv stille desperation og gå i graven med sangen stadig i dem &";.

Dette er den eneste måde at dyrke autentisk personlig magt og tillid, som fører til mere ansvarlighed, engagement, og strategiske resultater.

Organisationer er sammensat af mennesker, og folk har brug
have engagement deres sind med hjerte; et miljø, der fremmer innovation og tillid; og for at lære kommunikationsevner bygget på indre selvbillede udvikling, ikke kun teknikker

For at tilpasse sig forandringer og til at innovere, organisationer har brug
samarbejde /integration af afdelinger og divisioner; en kultur, der favner konflikt som en måde at stimulere mangfoldighed af ideer; og for at give private mulighed for at vokse og udvide deres sind, ikke blot i overensstemmelse

Siloen mentalitet er den hurtige vej til at blive irrelevant i dag &'; s. markedsplads. Det er spild af tid, energi og penge. Vi kan &'; t overvinde siloerne i vore omgivelser, indtil vi overvinde de siloer inden for vores eget selv
.