Vigtigheden af ​​følelsesmæssig intelligens blandt ledere

Når vi taler om et &'; perfekt leder &' ;, vi let tænke på en person, der synes at være altid i kontrol. Denne person aldrig giver besindelsen for at overvinde ham, uanset hvor vanskelig situationen er. Du kan også forestille sig en perfekt leder i en person, der er tillid til hans personale, fordi hun er en person, der forstår at lytte til hendes underordnede, og har evnen til at træffe informerede beslutninger. Hvis du forsøger at analysere sådanne træk af en god leder, vil du indse, at det tager et højt niveau af følelsesmæssig intelligens til at blive en perfekt leder.

Denne artikel vil hjælpe dig med at forstå, hvor vigtigt følelsesmæssig intelligens er for ledere. Som leder vil du også lære her, hvordan du kan forbedre din følelsesmæssige intelligens til i sidste ende blive en perfekt leder.

Definition Følelsesmæssig intelligens

Følelsesmæssig intelligens eller EI er en person &'; s evne til at genkende og kontrollere ikke kun dine egne følelser, men også for andre mennesker. En person, der har en høj grad af EI kan identificere sig med, hvad han eller hun føler, hvad visse følelser betyder, samt hvordan disse følelser kan påvirke andre mennesker.

For at blive en effektiv leder, du helt sikkert brug at have en følelse af følelsesmæssig intelligens. Som du kan forestille dig, en leder, der aldrig stopper råbe på hans personale, eller som ikke kan holde styr på tingene er ikke sandsynligt, at være en succesfuld leder.

Psykologer generelt enige om, at de fem vigtige elementer i følelsesmæssig intelligens er:. selvbevidsthed, selvregulering, motivation, empati og sociale færdigheder

selvbevidsthed
Hvis du har selvbevidsthed, du kender dine egne følelser, og du er også bevidste om, hvordan dine handlinger og følelser kan påvirke dem, der omgiver dig. Ledere, der er selvbevidst kender så godt hvad deres stærke og svage punkter er, hvilket forklarer, hvorfor de taler og handler med ydmyghed

Hvordan til at udvikle selvbevidsthed:.

1. Har et tidsskrift. Holde en dagbog kan hjælpe dig til at blive mere bevidst om dig selv. I din dagbog kan du skrive ned dine tanker, dine følelser og dine oplevelser hver eneste dag. Ved at tage notat af sådanne ting, du bliver mere bekendt med hvem du virkelig er som person.

2. Tag det roligt. Når du føler nogle stærke følelser, som vrede, tage tingene langsomt, så man kunne se ind i de grunde eller årsager til din vrede. Husk, at uanset hvilken situation, du er i, har du et valg i forhold til, hvad din reaktion vil være.

selvregulering

Ledere, der er i stand til at regulere sig selv ikke er tilbøjelige til at angribe andre verbalt. De kan også undgå at gøre følelsesmæssige eller forhastede beslutninger, og de aldrig lade deres værdier blive kompromitteret. Kort sagt selvregulering, er synonymt med at være i kontrol

Hvordan til at lære at selv at regulere:.

1. Identificer dine værdier. Vi har alle vores egne værdier, som vi vandt &'; t nogensinde tillade at blive kompromitteret. Men ved du, hvad værdier du har? Mange af os er alt for travlt med at forsøge at få succes i deres personlige og professionelle liv, at de ikke længere ved, hvad deres etiske kodeks er. Ved at vide, hvad der betyder mest for dig, bør der ikke være nogen grund til at have tvivl og tænke to gange hver gang der er en etisk eller moralsk beslutning, at du nødt til at gøre.

2. Stå til regnskab. Store ledere don &'; t skyde skylden på andre, når noget går galt. Hvad de gør, er modigt at indrømme deres fejl og håndtere konsekvenserne af sådanne fejl.

3. Bevar roen. Din adfærd eller hvordan du opfører dig i en vanskelig situation kan fortælle den slags leder, at du er. Hvis du har tendens til at lindre din frustration ved råben på dine medarbejdere, du er en forfærdelig leder. Du bør lære kunsten at bo roligt ved at gøre nogle dybe vejrtrækning rutiner eller øvelser.

MOTIVATION
Et højt motiveret leder har al mulig grund til at arbejde hårdt . Disse ledere har klare mål, og de arbejder konsekvent for at nå dem.

Hvordan til at forblive motiveret:

1. Revurdere din grund til at have dit job. Jo længere du bor i en karriere, jo mere sandsynligt er det, at du vil glemme, hvorfor du elskede dit job i første omgang. Således er det vigtigt, at du forsøger at huske, hvad gjorde du falder i kærlighed med dit job. Dette vil minde dig om de ting, du ønskede at blive og for at opnå lige fra starten.

2. Undersøg din motivation niveau. Du er nødt til at vide, hvis du elsker at være en leder. At have en ledende rolle kræver, at du drives konsekvent, ellers vil alt falde fra hinanden. Hvis du føler, at du er ved at miste motivationen, så er det &'; s. Tid, at du finde ressourcer, der vil hjælpe dig med at få tilbage på sporet

3. Altid kigge efter noget godt. Udfordringer er vanskeligheder er alle en del af at tage på en lederrolle. Men så igen, hvis du elsker, hvad du gør, vil du nemt finde de gode ting omkring dig. Hvis du fejler, så tænk på de erfaringer, du har lært fra en sådan oplevelse.

EMPATI
En leder, der har empati forstår at sætte sig i en person &' ; s sko. Det giver dem mulighed for at vide, hvad andre mennesker kan gå igennem. Dette er, hvad de bruger til at afgøre den slags hjælp, de har brug for at tilbyde deres underordnede. Ved at være empatisk, kan du tjene dit team &'; s loyalitet og respekt

Hvordan til at udvikle empati:

1.. Forestil dig selv at blive en anden. Det er meget nemt kun at fokusere på din mening og synspunkter. Men det vil gøre dig til en endnu mere effektiv leder, hvis du ved, hvordan andre mennesker ser tingene.

2. Må ikke ignorere kropssprog. Dine bevægelser kan også vise, hvordan du tænker og føler om visse ting og situationer. Der er ingen mening i at lyde som du ligeglad med, om dit kropssprog siger noget andet. Som leder vil du altid overholdes, så du skal være opmærksom på, hvordan dine bevægelser vil gøre andre mennesker føler.

3. Anerkend andre mennesker &'; s følelser. Hvis du kræver dine medarbejdere til at arbejde sent at afslutte et projekt, skal du sørge for, at du også overveje, hvordan de mener om din anmodning. Velkommen deres reaktioner, og vise, at du forstår, hvorfor de ikke er tryg ved at gøre, hvad du beder dem om at gøre.

SOCIALE FÆRDIGHEDER
Med store sociale færdigheder, en leder bliver til en god kommunikator. Store ledere er altid klar til at høre gode og dårlige nyheder, og de ved, hvordan man får deres hold begejstrede noget. Også, hvis du udvikler gode sociale færdigheder, shouldn dig &'; t har svært løse konflikter og håndtering af forandringer

Hvordan at øge sociale kompetencer:

1.. Være ekspert på konfliktløsning. Det er vigtigt for ledere at vide, hvordan man korrekt løse konflikter, hvad enten det er blandt de ansatte eller endda involverer kunder.

2. Forbedre dine kommunikationsevner. Hvor godt du kommunikerer stort set påvirker, hvordan dine medarbejdere vil svare dig, og uanset hvad du siger.

3. Sætter pris på andre mennesker. Hvis du don &'; t vil dit folk til at overveje at skifte job, så skal du gøre dem føle sig godt om sig selv og deres evner
.