Syv måder at støtte og udvikle din Top Performers

For nylig skrev jeg om, hvorfor som ledere og trænere vi rodet op, når vi fokuserer alle (eller alt for meget) af vores coaching tid på lavere udøvende kunstnere. I det stykke, jeg gjorde argumentet for at tilbringe mindst 50% af din energi, fokus og tid på coaching og videreudvikle dine øverste udøvende kunstnere eller bedste.
Du måske enig med den idé, men spekulerer på, hvordan du rent faktisk kan gøre det .
Frygt ikke!
jeg er ved at give dig syv håndgribelige og praktiske måder at flytte dit fokus og tid til dine øverste udøvende kunstnere til at hjælpe dem med at vokse, udvikle sig og blive endnu mere værdifulde for dig og din organisation.
Behandl dem som værdifulde. Så du sandsynligvis “ kender &"; at disse top kunstnere, mens ikke uerstattelige, er yderst værdifulde for din organisation. Hvis dette er sandt, er du se og behandle dem på den måde? I dit personlige liv du behandler dine værdsatte besiddelser forskelligt, don &'; t dig? Din organisation ved, hvem de øverste kunder er, og giver dem en smule mere fokus, don &'; t de? Mens alle dine folk er værdifulde, dine top folk er ekstra værdifulde. Behandle dem på denne måde. Det starter med denne tankegang. Uden denne start, vil det være sværere for dig at gennemføre de øvrige seks forslag på denne liste
Lær deres mål og ambitioner – og hjælpe dem med at nå dem. Ved du, hvad der motiverer dem? Ved du, hvad karrierevej, de har i tankerne? Ved du, hvad færdigheder eller oplevelser, de gerne vil have næste? Hvis ikke, finde ud af. Undersøgelsen og ægte interesse vil gå langt i opbygningen af ​​tillid og respekt med mennesker – plus oplysninger vil hjælpe dig coach, mentor og udvikle folk mere effektivt.
værdsætte dem, og vise det. Så de er værdifulde, og du sætter pris på deres indsats og resultater, ikke? Hvornår var sidste gang, du fortalte dem? Hvornår var sidste gang du gav dem ægte feedback på deres præstationer og resultater? Gør det til et punkt til at gøre dette regelmæssigt – på en meningsfuld og specifik måde.
Hjælp dem fokusere på stærke sider. Dine top performere sandsynligvis ønsker at være gode til deres arbejde, og ofte øverste udøvende kunstnere er meget mere bevidste om deres svagheder og mangler end de er deres styrker. Ja, vi kan (og skal) arbejde på vores svagheder. Men at sætte vores næse til slibestenen at arbejde på svagheder er kortsigtet (plus, gør du virkelig ønsker at sætte din næse til en slibesten?). Måske en af ​​de bedste ting du kan gøre, er at hjælpe dine top performere se deres styrker og tilskynde dem til at bruge, finpudse og styrke disse styrker, snarere end helt og aldeles fokus på svagheder.
Giv dem flere ressourcer, redskaber og færdigheder . Giver du din top performere det brændstof, de behøver for at drive deres vækst? At kende deres styrker, mål og muligheder giver dig følelsen af, hvad de måske har brug for næste, men også spørge dem. Derefter afgøre hvilke barrierer du nødt til at hjælpe med at fjerne og hvilke ressourcer, uddannelse, forbindelser og erfaringer vil hjælpe dem med at bevæge sig fremad hurtigere.
Giv dem en udfordring. Nogle af de gange vi dyrker hurtigste i livet er, når vi får tilbudt en udfordring. Som en leder /træner eller supervisor, du sandsynligvis kan give et projekt, situation eller erfaring, der kunne hjælpe dem med at vokse, som de gør det arbejde, der kræves af dette projekt. Når du stoppe op og tænke over dette, det vandt &'; t sandsynligvis tage lang tid at finde en sådan mulighed
Lad dem mentor andre.. Mentorer lærer ofte så meget som dem, de mentor. Så mens du måske ønsker at hjælpe dine øverste udøvende kunstnere finde en mentor, er det også værdifuldt at opfordre dem til at være mentor. Overvej at have dem mentor folk i en anden afdeling eller endda give en anden stemme og perspektiv til deres jævnaldrende – måske endda din “. fattigere kunstnere &"; Gør dette faktisk styrker flere af de andre idéer på denne liste, og hvis du håber på at fremme denne performer i en tilsynsførende /lederrolle, mentorordninger er en fantastisk måde at opbygge disse færdigheder.
Få af disse koste noget på alle undtagen din tid, energi og fokus. Seks af de syv kan ske uanset din organisationskultur, budget eller omstændigheder. Alle af dem vil gøre en forskel, og flere af dem du kan gennemføre over tid, jo mere dit folk vil vokse
.