Damer og herre . . . Start dine motorer

Jeg bor i Indianapolis, Indiana – den eneste by i Amerika, der gør ikke &'; t har mindedag weekend - vi har Race Weekend. Dette gør ikke &'; t mener vi don &'; t ære dem, der gav deres liv for vores land (faktisk vi ærer dem på flere måder end de fleste), det betyder bare, at den sidste weekend i maj er, når vi hoster “ The Greatest Spectacle i Racing &"; – Indianapolis 500.
I &'; m skriver dette før løbet finder sted, og du læser det efter den er færdig. Uanset hvad der sker, eller hvem der vinder, er der 6 ord, som jeg ved vil blive sagde søndag omkring middag Eastern tid – “ Mine damer og herrer. . . starte din motorer &"!; Disse ord bringer kuldegysninger af spænding til race fans, og jeg håber, efter denne korte artikel, vil de samme ord være en ikke-så-subtile påmindelse til dig som leder.
I det øjeblik efter at disse ord læses, 33 biler vil brøle til livet og fans vil vide, løbet er ved at begynde. Tempoet omgange kan &'; t finde sted, det grønne flag kan &'; t drop, pit stop kan &'; t ske, og en vinder kan &'; t blive kronet indtil motorerne startes
Naturligvis mange andre trin fører til dem. 33 biler er i startlinjen, afventer disse ord, men intet andet sker, indtil motorerne startes
Vi ved alle, at et projekt kan &';. t være afsluttet, før vi begynder; Jeg ønsker at tage dig ud over denne idé til noget, du måske aldrig har tænkt over. Ideen er angivet elegant af digteren Muriel Rukeyser, da hun skrev “ nære begyndelser &"; (Jeg skrev en kort indlæg om dette citat på fredag ​​– du kan læse det her)
Så du ønsker at komme i gang, men hvordan kan du gøre det mere held og konsekvent.? Med andre ord, hvordan kan du “ nære begyndelser &" ;? Det er et stort spørgsmål. Her er nogle svar.
Hvordan du starter din motorer
råd nedenfor gælder for os som individuelle bidragydere og som ledere. Mit råd er at læse listen to gange – først som en individuel, så som en leder, tænke over, hvordan at anvende disse ideer til dem omkring dig.
Beløn ​​start. Ting, der bliver belønnet få gjort. Hvis du ønsker at belønne start, give incitamenter til det. De fleste mennesker tænker belønninger ved afslutningen af ​​et projekt eller mål, og det er stadig vigtigt, men tænke over, hvad der kan gives /modtages efter start. Gøre belønningen står mål med den indsats, men gør det værdifuldt nok til at give incitament.
Gøre ventetid uacceptabelt. Ofte folk siger, at de perfektionere deres plan og arbejder ud alle detaljer. Det kan være, hvad de siger, men det er ofte en fa ç ade - en komfortabel (og acceptabel) måde at retfærdiggøre tøven. Hvis du vil have folk til at starte, forventer, at de gør. Gøre starter standardprocedure.
Find mindre starter. Dette er tanken bag den længste rejse begynder med de mindste skridt. Find et skridt, du kan gøre i fem minutter. Lige nu. Når du bryder ned ad trappen som dette, alle de rationelle og irrationelle grunde til at vente falde væk. Hvis du finder dig selv at vente eller ikke handler, så spørg dig selv: Hvad lille skridt kunne jeg tage i de næste 5 minutter? Tænk på den største mål, ændre eller udfordring (de kan alle være det samme) du står over for nu, som en leder. Hvad er det skridt, at du skal tage næste eller lige nu?
Bare starte. Ingen analyse. Intet pres. Ingen ventetid. Start. Højre. Nu. Doing, der vil oftere bygge en vane start. Tænk om at opbygge dit udgangspunkt muskler gennem uddannelse. Bare begynde
Når du tager disse skridt ikke blot vil du begynde oftere, men du vil være pleje din evne og vilje til at starte
Hvis racerbil gør ikke &';!. T starte, det kan &'; t vinde. Hvis du ikke' t starte, ej heller kan du
Klokken er nu
. &Nbsp.;

lederskab

  1. Hvad er Project Management?
  2. Hvad gør du Om En ubeslutsom Board?
  3. Administrer din energi til at opretholde din bedste ydeevne
  4. Life Lessons & Lederskab på Everest
  5. Eliminer distraheret Fokus - forbedre deres præstationer
  6. De Essentials af Building Leadership Skills
  7. Link mellem ledelse og motivation, og hvordan det påvirker dig
  8. Seks Strategier for Øget Moral
  9. En Rich Team
  10. Hvordan man håndterer "Jeg har ikke tid" Indsigelse
  11. Du ønsker det Hvornår? Sådan Proaktivt Pisk stramme tidsfrister
  12. Gode ​​lederevner og Parenting
  13. A Time for Ledelse
  14. Udvikling Folk ~ En nøgle til at fremkalde Excellence
  15. Hvorfor Ledere skal overveje sjovt som del af deres job
  16. Fem beføjelser Opmuntring
  17. "Gør som jeg siger, ikke som jeg gør" ikke klippe det mere
  18. En størrelse ikke passer til alle, når det kommer til Leadership Styles
  19. Revolutionær ledelse teorier for Corporate Leaders
  20. Forskellen mellem Mentoring og Coaching