Revolutionær ledelse teorier for Corporate Leaders
Der er tre måder at definere revolutionær ledelse for virksomhedernes ledere. Det kan ses forskelligt, især i forhold til historiske lederskab og eksempler på ledere. En vigtig ting med forståelse på denne ledelse er, at det hjælper at kende og forstå de verdenspolitikken og måder regeringsførelse ved at spore historien om ledere, især virksomhedernes ledere.
Den anden vigtige ting at vide, revolutionær ledelse og anderledes former for det er, at det kan hjælpe forudsigelsen af fremtidige revolutionære regeringer og ledelser former. De tre måder, der kan hjælpe en forstå denne form for lederskab er som følger:
En af de måder, hvorpå man kan forstå det at studere de karismatiske myndigheder. Den personlighed af lederen bestemmer den myndighed, der kommer fra karisma. Det kan siges at være en evne til at få loyale tilhængere.
Revolution kræver betydelige person eller folk med forskellig baggrund. Artikulation af rationelle argumenter kan ikke være nok i revolution. I dette tilfælde, for at ledere til at styrke deres lederskab, de kræver visse magtfulde ideologi. Denne ideologi kan også være kendt som den guddommelige begrundelse.
Den anden måde at forstå revolutionær ledelse for virksomhedernes ledere er studiet af traditionel autoritet. Dette kan ses på to forskellige måder. Det kan enten være paternalisme eller feudalisme. I paternalisme, er styringen udført af dem, udvalgt af tidligere ledere til at lykkes dem.
Selvom feudalismen afhængig historien ligesom anden form, det adskiller sig i den forstand, at dens lederskab hierarki styres af militæret. I dette tilfælde, det sker for at være både socioøkonomiske og militære styrker, der holder op regeringsførelse. Revolutionære ledere kan i de fleste tilfælde, indføre traditionelle måder at lederskab, når det hjælper dem med at opbygge forbindelser med tidligere ledere.
Der er også en anden måde, som revolutionær ledelse kan forstås. Dette er gennem rationel-juridisk styring, der er taget fra en juridisk kode, der allerede eksisterer. Regeringen bruger en kraftig monopol til at udløse bureaukrati som en måde at retfærdiggøre disse koder.
I dette tilfælde kan en revolution leder, der beviser, at de nuværende myndigheder går imod sæt retlige rammer kræve en revolution krav juridisk styring. I forbindelse med dette, hvor den herskende regering, der blev valgt på demokratisk vis er væltet af et kup af militær, de partier, som er i forbindelse med det kan kræve juridiske koder usurpation.
Den anden ting er, at revolutionær ledelse kan være en samling af mere end én myndighed. Denne type lederskab meste afhænger med regeringen formation. En karismatisk leder, der udbreder ration-juridisk styring stil kan i høj grad destabilisere en traditionel regering.
Fleksibiliteten af denne form for revolution lederskab kommer, hvor det er gratis at tage lederskab rute efter det er blevet fastslået. En regering ledet på en karismatisk måde kan ændre sine veje ved at omdirigere sin styring ind i det af rationelle bureaukrati efter navngivning. Dette er ved at antage en traditionel måde at udpege en leder. Efter den karismatiske regering er indstillet, kan det enten udpege en leder gennem nominering eller adfærd hinanden baseret på arvelighed
.
lederskab
- 5 træk hver leder skal have
- Frygt for offentlige taler
- Sådan Hold negative holdninger af Andre Fra påvirker Du
- Krisen for Ledelse.
- Forskellige ledelsesstile berømte ledere bruger til at påvirke forandringer
- 5 ting I Believe om Leadership
- KRISEN: En Opskrift på godt team arbejde
- Et interview med Dr. Samuel Chand: Hvordan bliver forandringsagent
- Performance Management - Ledere skal være rollemodeller
- Effektiv Mind Training Leadership Acts
- Hvorfor ledere kan ikke uddelegere Onboarding Til HR
- Lederen som Crucible - en ny magnetisk måde at Bly
- Når bliver hårdt, det bløde får går
- Disciplin kan være vanedannende
- Fem Lederskab Erfaringer fra Apollo Moon Landing
- ERFARINGER fra hvordan jeg blev født
- Lederevner - Alt du skal gøre er at finde dine esser.
- Sig det som det er hele sandheden
- Executive Challenge # 7: Jeg ved, jeg ikke Uddelegering så meget som jeg nok burde, men
- Fire Lederskab (og liv) Erfaringer fra et vandland