Fem Lederskab Erfaringer fra Apollo Moon Landing

46 år i dag, og i morgen (som jeg bogføre dette), Juli 20 og 21. 1969 er dage, som alle min alder eller ældre husker.
Det er de dage, hvor Apollo 11 rumfartøj landede på månen (den 20.), og når Neil Armstrong blev det første menneske til at gå på månen (den 21.).
Det var en realisering af episke proportioner og hvis du er gammel nok, du kan huske, hvor du var ser disse historiske transmissioner fra rummet. Men dette indlæg isn &'; t om historie eller videnskabelig præstation. Det handler om, hvad vi som ledere kan lære af Apollo-projektet, der starter i 1961, i løbet af ni år, før den historiske dag. Lad &'; s se på nogle af disse erfaringer og hvordan du kan anvende dem i dag
Har et stort mål.. Par mål er større end landing en mand på månen og bringe ham sikkert hjem (i mindre end ti år, ikke mindre). Dette mål blev sat før nogen amerikansk selv havde kredsede jorden, og blot syv dage efter, at vi først lanceret en mand ud i rummet. Præsident Kennedy blev udskældte og latterliggjort af nogle for at indstille mål. Det var “ umulig &"; Alligevel blev det opnået
Du vil aldrig nå målet, du don &';. T sæt. Og hvis du indstiller målet for lavt, kan du nå det, men vil aldrig opnå, hvad du virkelig ønsker.
Hvor store er dine mål? Er de store nok til at inspirere og skræmme dig og dit team bare en smule? Hvis ikke, kan de ikke være stor nok.
Klart at definere mål. Målet som anført af præsident Kennedy i den berømte “ Mennesket til Månen "Tale var krystalklart “. Inden udgangen af ​​dette årti, vil vi sende en mand til månen og tilbage ham sikkert til jorden &";. Dette mål , mens store som allerede nævnt, også opfylder kriterierne for nogen &'; s mål om fastsættelse af standarder Målet er krystalklart som er tidsplanen
Er dine mål så klart Er de så forståelige Har de detaljerne i form..?? ? både målet og tidsplanen Hvis ikke, er det tid til at revurdere dem Hvis ikke, være forberedt på fejl i opnåelsen af ​​dem
Bemærk:.. Hvis du vil læse mere om den tale, gå her hvis du ønsker at lytte til en del af talen, gå her.
Har en tvingende grund. The Apollo-projektet er særlig lærerigt på dette område. Forskellige mennesker og grupper havde forskellige grunde til, at nå månen betød noget for dem. Medmindre alle har en tvingende grund til, at kan fatning, disciplin og fokus der kræves for at nå et mål til sidst aftage. Alle havde en grund, men årsagerne weren &'; t alle de samme. Ledere for ofte forsøger at overbevise folk om deres årsager, snarere end at tillade folk at finde deres egne grunde til at være engageret i og forpligtet til at nå et mål.
Lige så vigtigt er, at mens alle de involverede parter havde grunde, nogle af dem var omkring målet (månen) selv. For nogle var det til “ slå &"; Sovjet, for andre at skabe arbejdspladser eller stimulere økonomien, for andre nationale stolthed
Finde formålet og “., hvorfor &"; for at nå dine mål er sjældent om målet selv. Når vi hjælper folk med at finde, at dybere mening, er chancerne for målopfyldelse skralde op hurtigt og permanent.
Byg Engagement tidligt. Før præsident Kennedy sat det mål, han rådført sig med eksperter. Forskerne var involveret. Forsvarsministeriet (hvor NASA blev født) var involveret. Forskere, politikere og andre var på holdet, og om bord, da meddelelsen blev foretaget.
Hvor ofte har du bygget en koalition, og fandt engagement andre før du sætter og erklærede dit mål? Tid brugt i at gøre dette fremskynder din proces, men det er også engagerer andre som ejere af mål. Som leder, jo flere måder, du kan oprette ejerskab i målet med dit team, jo ​​mere succesfuld vil du være.
Invester i målopfyldelse. Mens nogle indledende estimater for Apollo-projektet var på $ 7 mia de endelige omkostninger var tæt på $ 24000000000. Uanset hvilken nummer, du tænker over, det er en stor nummer. Præsidenten (og dem, der fulgte ham) vidste, du kunne ikke &'; t nå målet uden en investering – i dette tilfælde en meget stor én. Når de andre fire faktorer over var på plads, var det lettere at foretage de nødvendige investeringer, men stadig aldrig let
I dit tilfælde er det isn &';. T sandsynligt estimatet er milliarder af dollars. Det er måske ikke engang være penge overhovedet. Men en investering er stadig behov både i starten og i hele indsatsen for at nå målet. Det kan være tid, at omprioritere arbejdet eller noget andet. Som leder er du villig og i stand til at gøre dem investeringer for at forbedre chancen for ultimative succes?
Der er flere lektioner til rådighed, men disse fem er umiddelbare, indlysende og kraftfuld. Jeg vil opfordre dig til at tænke over disse fem lektioner og anvende dem til dit team, organisation, og selv
.