Hvad er Project Management?

Der er masser af spekulation rådighed om definitionen af ​​projektledelse. Men hvad er projektledelse i virkeligheden? Hvad skal ledere nødt til at være vidende om for at skabe projekter, der er en succes? Vi kommer til at tale om de grundlæggende begreber i projektledelse.
Mennesker er født med evnen til at løse problemer. Når et vanskeligt spørgsmål hindrer os i at nå vores mål eller andre positive ting, som vi ønsker at opnå, bruger vi alle vores kendte ressourcer til at udtænke en plan, der vil løse disse spørgsmål og hjælpe os med at få, hvad vi ønsker. Via projekter, vi forsøger at finde svar til de problemer, der er i øjeblikket stoppe os i at nå vores mål.
Hvad er et projekt?
Et projekt er en kortsigtet opgave, der har til hensigt at give et svar på et vanskeligt spørgsmål. Det indebærer at sætte en ny plan på plads for at få positive resultater. De fleste af projekterne er grundlæggende de samme i naturen. De generelt har disse komponenter: Restaurant • En etableret tidspunkt for eksistens, som består af både en begyndelse og slutdato
• Specificerede mål for, hvad der skal ske
• Visse tildelte budgetter og indtægter
• Specificerede mål med guider til at vurdere succes
Det er ligegyldigt, hvor stor projektet er, eller hvor svært det kan være, at handlingsplanen er nøglen til at det er en succes, og grundlaget for dets livscyklus. En god plan eksisterer på grund af projektledelse.

Hvad er Project Management, igen?

Projektledelse er dybest set den handlingsplan, der bruges til at kombinere og optimere de nødvendige aktiver til effektivt at afslutte projektet og få det ønskede resultat. Projektledelse består af de generelle planer, handlingsplaner, særlige opgaver, tidsrammer, afgifter samt mål forventninger. Projektledelse kombinerer værktøjer og metoder til strategiplanlægning, gennemførelse og overvågning af projektet
projektledelsen handlingsplan går gennem disse trin:.
&Bull; Start af
• Planlægning
• Implementering
• Overvågning
• Slutter
Hvad er Project Management i virkeligheden Virkelig

Der er to grundlæggende metoder til projektstyring:?
&Bull; Bottom-up-tilgang (participatorisk): Deltagerne regne ud og studere de krav, mulighederne for at løse problemerne eller komme med nye metoder til at gøre en situation bedre. En plan er indgivet efter den uforudsete etaper
• Top-down tilgang (direktiv):. Et øvre niveau leder giver projektet til projektlederen
Selvom det tager mere tid, bottom-up projekt metode er bedre metode, fordi det placerer den myndighed, hvor der er potentiale og muligheder. Det giver autoritet til alle, der deltager, og det giver dem også mulighed for at træffe beslutninger for alle aspekter af faser projektledelse. Denne metode gør også alle forpligtelser og ansvarsområder meget stærkere. Desuden skaber det værdier, som kan følges på lang sigt.
Top-down metoden specificerer de krav og metoder til at tackle dem. Ledere afgøre, hvem der vil have autoritet, hvordan projektet vil ske, og hvilke aktiver der skal bruges, og hvor længe projektet vil vare. Denne metode giver ikke de samme værdier som bottom-up tilgang, men det giver hurtigere svar
Den projektdeltagere måske ikke være aktiv i alle dele af faser projektledelse; men der er chancer for dem at bo i en støttende stilling Soccer Manager s centrale retningslinjer for vellykket Projektledelse:.
Det er ligegyldigt, hvilken type metode anvendes, top-down eller bottom-up, de fleste dele af komponenterne er oprettet, gennemføres og overvåget af projektlederen
Her er et sæt regler for at hjælpe dit projekt kampagne:.
• Sørg for, at projektets mål er faste, opnåelige og nås. SMART værktøj er en hjælpsom eksempel
• Opret en brugbar skitse med de udpegede opgaver, tidsrammer, told, nødvendige aktiver, forventninger og retningslinjer
• Identificer projektets interessenter: En interessent er enhver, der er interesseret, påvirket eller påvirket af projektet. Det er vigtigt at etablere deltagere og deres opgaver fra den allerførste af projektet. A interessenter analyser ville være den bedste måde at håndtere dette
• Forstå projektets strabadser, tilbageslag og risici. Hvis du ved, hvordan at identificere projektets restriktioner og strabadser i starten, vil det være meget enklere at håndtere dem, når de opstår. Også, har en backup plan for, når noget ikke går som du havde forestillet dig det
• Etablere et projekt budget. Itemize alle omkostninger ved projektet og bestemme omkostningerne for hver udgift, såsom administration, levering, outsourcing, så videre og så videre. Dette vil give dig mulighed for at kunne forvalte budgettet
• Udpeg ressourcerne i projekt som de færdigheder, evner, fysiske aktiver samt intellektuelle aktiver. Opret en liste over alt involveret. Det er vigtigt at forstå og arbejde med projektets ressourcer. Dette er en vidunderlig strategi for re-cykling teamets kompetencer og erfaring og sætte dem på en helt anden spilleregler
• Udpeg de strategier og planer, der er nødvendige for planlægning, implementering, overvågning og evaluering af projektet
• Svarer-Korrespondance og interaktion er meget vigtige i projektledelse. Du er nødt til at beskrive og give troværdighed dine projekter til dine kunder, partnere og investorer. Du er nødt til at opdage metoder til at gøre dem interesserede nok til at ville investere og være positive over for projektet. Sørg for, at alle hele tiden ved, hvad der foregår, og hvad forventer i løbet af projektet. Få dem involveret ved at udnytte deres ekspert planlægning og gennemførelse færdigheder så meget som du kan. Skriv alt ned, selv om det kræver en masse af din tid. Du bør altid have god dokumentation af projektets fremskridt og succes
.