O-o-O: Den mest kraftfulde Management Tool

regelmæssig en-til-en er blevet kaldt den mest kraftfulde ledelsesværktøj, vi har.
Endnu mange offentlige ledere er ikke at have regelmæssige én-til-en (OOo) møder med medarbejderne.

For at gøre OoO effektivt, bør det regelmæssigt planlagte (hver anden tirsdag kl 09:00 eller hver mandag kl 04:00 eller hvad virker). Det bør sjældent savnet og dens primære fokus skal være på den ansatte og deres præstationer. Noter bør træffes af både medarbejderen og lederen. Mødet vil sandsynligvis ikke vare mere end 30 minutter med 10 minutter for medarbejderen, 10 minutter for dig, og 10 minutter til at fokusere på medarbejderens udvikling.

For at forberede din næste OoO med en medarbejder, så spørg dig selv et par spørgsmål:

• Hvad positive tilbagemeldinger
kan jeg give medarbejderen
• Hvad tilsagn gjorde jeg gøre
i sidste OoO at jeg har brug for at følge
op på
• Hvad tilsagn gjorde medarbejderen gøre
i sidste OoO at vi
nødt til at følge op på
• Hvilke oplysninger har jeg modtaget
fra eksterne kilder, som jeg har brug for at
aktie med medarbejderen
• Hvad er i øjeblikket på min plade, jeg kan uddelegere
til medarbejderen Hoteller, som kan være nyttige for deres udvikling?

Nogle ledere bruger en standardiseret form til at spore resultaterne af hver OoO. Formatet kan omfatte noter, du tager fra medarbejderens opdatering, noter dig med at forberede din opdatering til medarbejderen, og en liste over aftaler eller opfølgende poster. Det grundlæggende mål med OoO er at opretholde en løbende dialog med den enkelte medarbejder om:

• ydeevne
forventninger
• ressourcer
medarbejderen har brug for at opfylde de forventninger ydeevne
• tilbagemeldinger
på medarbejderens fremskridt
• udvikling
muligheder medarbejderen forfølger

Så hvordan har du det? Jeg ville elske at høre, hvordan du nærmer den udfordring at holde forbindelse med dine medarbejdere om deres præstationer
.