Indgyde Pride ~ En nøgle til at fremkalde Excellence

fremkalde ekspertise i andre er essensen af ​​lederskab, og en af ​​de mest effektive midler til at fremkalde ekspertise er at indgyde en følelse af stolthed i dem omkring os.

indgyde stolthed har et utal af fordele - kvalitet i arbejdet og håndværk forbedres, kreativitet og innovation stiger, er et samarbejde lettes lettere, og folk er villige til at "gå den ekstra mile" at gøre deres bedste. Et team eller afdeling indpodet med en følelse af stolthed vil udmærke blot at bevise over for andre, at tingene kan opnås, der ellers troede umuligt.

Lad mig illustrere magt faglig stolthed med to bemærkelsesværdige lederskab historier. Den første historie har at gøre med opnåelsen af ​​støbning af V-8 bilmotor som en enkelt blok. Alle erkendte, at det ikke kunne lade sig gøre. Men Henry Ford blev bestemt, havde samlet en stor team af ingeniører, og havde indpodet en følelse af stolthed i hans team. De arbejdede i seks hele måneder uden succes. Derefter fortsatte de med at arbejde for yderligere seks måneder uden succes. Men Fords beslutsomhed og hans team følelse af stolthed sejrede. I løbet af de næste måneder, de udtænkt et middel til støbning af en V-8 motor som en blok, en nyskabelse, der revolutionerede bilindustrien.

Den anden ledelse historie blev rapporteret i magasinet Fast Company i august, 2003. Mortgage långiver Fannie Mae spurgte mere end 550 ansatte til at bringe ned, flytte, og starte op mere end 300 business-applikationer. De måtte trække stikket, wrap, og boks 577 servere, lå mere end 1,8 millioner fod af kobber kabel og 35 miles af fiber. Department medarbejdere blev bedt om at gøre deres "dag job" hele ugen, og derefter kaste sig ud i denne nye opgave over 13 på hinanden følgende weekender, trækker alle-nighters fredag ​​aften -. Uden selv løftet om ekstra løn

De gjorde det fejlfrit, uden en eneste afbrydelse til virksomhedens forretning. Lederen af ​​initiativet inspirerede dem, fodret dem, og indpodet en stor følelse af stolthed i dem. Hun tjente omkring 1.600 pounds af kyllingevinger til hendes besætninger til midnat snacking, fredag-nat tema middage, der spænder fra New England clambakes til down-home sydlige madlavning, og fuld-blæst lørdag morgen morgenmad med pandekager, æg, bacon og pølser.

leder, der stod i spidsen denne opgave er en af ​​de relativt sjældne inspirerende ledere, der er i stand til at få folk til at gøre ekstraordinære ting. Hun er en stolthed bygherre: en leder, der indgyder selvtillid hos arbejdere og bygger utrættelige støtte til bemærkelsesværdigt hårde opgaver gennem hendes lederskab. Tegning det bedste ud af folk opnås ved at gøre følelsesmæssige bånd lige så vigtig som den monetære én.

Så bare hvordan kan vi gå om indgyde stolthed i mennesker? Som altid, vil jeg foreslå at bruge vores egne erfaringer som vores bedste eksempel. Ved at tænke tilbage over de ting, du har gjort i dit liv, hvad slags resultater fik dig til at føle sig stolt

Her er et udsnit af de typer af situationer og resultater, der kan have forårsaget dig til at føle sig stolt?:

* At være en del af et vinderhold
* Opstilling det usandsynlige
* At være bedre end konkurrenterne
* At gøre noget med succes for første gang
* Opstilling sværeste

Efter at have reflekteret på den slags situationer og resultater, der skaber en følelse af stolthed i mennesker, lad os undersøge, hvordan vores lederskab kan bruges til at skabe disse muligheder inden for vores organisation. De to mest slagkraftige midler ligger hos etablere en passende kultur og effektivt at udvikle mennesker

Oprettelse af en stærk, positiv organisationskultur vil tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere -. Folk, der vil være loyale, der vil tage en ære i deres arbejde , og som vil lægge frem deres bedste. Denne kultur kan være en af ​​succes, af ekspertise, innovation, service, eller af præstation.

Hvordan kan man gå om at etablere en kultur? Det starter med at beslutte, hvilke værdier du vil have organisationen til at være kendt for. Må ikke tænke på dette, så meget som nogle skrevet "Mission Statement", men snarere en gennemtrængende atmosfære, der tager fat. Det vil definere organisationen. Når nogen anses for beskæftigelse, de "få" hvad kultur er. Når beslutninger træffes, bliver kulturen bruges som målestok. Når kampagner køres, når arbejdet evalueres, og når markedsføring sikkerhedsstillelse er oprettet, de hver afspejler kulturen. Denne kultur vil gennemsyre organisationen, og folk vil enten identificere sig med det, eller vil gå videre til andre muligheder. Konsekvensen af ​​at identificere sig med denne kultur - denne "ting", der adskiller dem fra alle andre -. Vil indgyde en følelse af stolthed og en slags korpsånd

Resultatet er naturligvis, at en organisation fyldt med mennesker stolte af det arbejde, de gør, og det selskab, de arbejder for, vil lægge frem deres bedste.

De andre midler til at indgyde stolthed og dermed fremkalde ekspertise ligger i, hvordan vi går om at udvikle mennesker. Ved konstruktivt hjælpe folk strække ud over deres nuværende evner, viden og /eller niveau af selvtillid, vi hjælper dem med at blive mere værdifuld for organisationen og for sig selv. Vi skaber mulighed for at give dem mulighed for at lære nye færdigheder, de aldrig har haft, for at opnå ting, de aldrig følt de kunne, og at føle en fornyet følelse af realisering. Ikke alene ordentligt udvikle mennesker opnå alt det, men af ​​vores meget tro og tillid til dem, det får dem til at blive mere loyale, mere responsiv og mere villige til at acceptere yderligere udfordringer. Kort sagt, vores indsats forårsage en følelse af stolthed at blomstre i den enkelte, som igen, udmønter sig i topkvalitet indsats.

Som konklusion, hvilket skaber en følelse af stolthed inden for de personer i din organisation og i organisationen selv i sidste ende vil fremkalde topkvalitet. De måder, hvorpå dette bliver opnået er gennem at etablere en kultur af topkvalitet og ved at udnytte enhver lejlighed til at udvikle mennesker. Indarbejde disse to strategier i din ledelsesstil vil give gode resultater og oprette dig som en effektiv leder
.