Ledelse og Management - forskellige værktøjer til forskellige job

Hvis du er ved at opbygge et rum i dit hus, du bruger redskaber fra forskellige discipliner. For at vælge to, du bruger tømrer værktøj og elektriker værktøjer. Tømreren værktøjer (hammer, sav) er det mest almindeligt anerkendt, forstået og anvendt. Elektrikeren værktøjer (wire stripper, nuværende testeren) er mindre anerkendt, mindre forstået og mindre brugt. Der er også værktøjer (skruetrækkere, tænger, målebånd), som er nyttigt i begge discipliner. En enkelt person vil bruge begge sæt værktøjer til at fuldføre rummet. Det samme gælder for at køre en organisation. Redskaber fra forskellige værktøjskasser er nødvendige for at drive en organisation effektivt.

Mange mennesker og organisationer bruger vilkår ledelse og forvaltning i flæng. De er ikke det samme. De arbejder hånd i handske. Men de er separate sæt af ekspertise. I formelle organisationer, en person i spidsen for en organisation, afdeling eller team har mulighed for at udøve begge sæt færdigheder. Det er vigtigt at forstå forskellen, så du kan anvende den rigtige tilgang til de forskellige situationer, der opstår. Nogle mennesker kan udføre både meget dygtigt. Desværre er der flere, der ikke kan

Du lede mennesker; du styre tingene.

Lederskab er anvendelsen af ​​visse færdigheder, holdninger og værdier, der energize folk mod en fælles destination. Ledere danne relationer med mennesker, der gør dem villige til at deltage. Det er lettere for folk i spidsen for en virksomhed, afdeling eller hold på grund af synligheden positionen giver. Det er imidlertid evnen til at påvirke folk, der gør en leder. Det kræver ikke organisatorisk position. Så en person med nogen formel myndighed kan være en leder, hvis de kan få folk glade for at alle bevæger sig mod det samme mål. Du kender dem som "uformelle" ledere.

Manager er en formel holdning tillagt en person af organisationen. De ledelsesværktøjer er designet til at holde en organisation kørende og forudsigeligt. Disse færdigheder er velkendte og omfatter budgetter, arbejde design, ressourceallokering, målsætning, P &P, osv Dette værktøj sæt kræver organisatorisk position og formel tilladelse. Der er en masse ledere, der mener, at organisatorisk myndighed (et styringsværktøj) er synonymt med lederskab. Det er ikke.

Mange ledere tror, ​​at når folk ikke gør de ting korrekt, de har brug for at sætte nogle nye regler, og derefter håndhæve dem. For dem af jer, der tror på denne måde, jeg bare spørge "Er indstille en hastighedsgrænse og have politiet håndhæve det forårsage alle chauffører til at overholde hastighedsgrænsen?" "Hvor mange gange har du set en politimand, bremset ned til hastighedsgrænsen og derefter, så snart betjent er ude af syne, og truslen om håndhævelse er fortid, du genoptager hurtigere?" En masse energi og omkostninger går til at etablere og håndhæve regler. Denne indsats virker ikke godt på vej og det virker ikke godt i organisationer enten. Alligevel ledere fortsætter med at prøve det. De bruger et styringsredskab for et lederskab aktivitet.

Organisationer kræver begge sæt ekspertise. De skal arbejde problemfrit. Det er ikke et enten /eller situation. Den effektive "boss" skal være i stand til at nå ind i hans /hendes værktøjskasse og træk værktøjet passer til situationen.

Ledelse er både en videnskab og en kunst. Videnskaben er forståelsen af, hvordan og hvorfor det virker: den kommunikation teknikker, opbygge tillid osv Kunsten er det magiske, du opretter ved at levere din egen personlighed og værdier, gennem disse taktikker, til dit folk. Dette svarer til kunstnerisk maleri. Nogen (næsten) kan blive undervist videnskaben om at blande maling og hvordan man bruger en børste. Kunsten er, hvad du vælger som et emne til at male, og hvordan du tilføjer dit unikke perspektiv og talent til det.

lederskab opgave er at sætte kursen og energize de mennesker, der bruger forholdet magt. Nå ind i din leder værktøjskasse når beskæftiger sig med mennesker.

Ledelsen opgave er at organisere de ressourcer, skabe planerne, sikre de rette ressourcer tildeles og at planerne effektivt gennemføres. Brug dine ledelsesværktøjer, når du har at gøre på disse områder.

Du lede mennesker. Du administrerer ting
.