Lederskab er en holdsport

“ Tag ikke fejl; dit team vil bestemme din fremtidige succes. En leder er kun så god som teamet, han eller hun samler; tog; plejer og fører &"; - Chris Ruisi “ The Coach &";

Anvend disse fem enkle trin til at øge din holds præstation

Gennem størstedelen af ​​min corporate karriere, var jeg altid i en førerposition med mit team, afhængigt af mig til at gøre det rigtige for at hjælpe dem funktion. Det er rigtigt, "hjælpe dem funktion". En leder er kun så god som teamet, de samle, udvikle og bly (ikke styre). Af disse tre kritiske spørgsmål, "samle, udvikle og føre", det vigtigste er "udvikle". Hvorfor? For hvis du ikke investerer den nødvendige tid til at udvikle dit team og hjælpe dem med at skabe de rigtige arbejdsprocesser adfærd eller vaner, vil de danne deres eget, som jeg garantere ikke vil være de rigtige! Plus, hvis du er ordentligt udvikle dit team, vil du konkret demonstrere din ægte interesse i dem. Når du er "ægte", du tjener den tillid og respekt fra dit team. Optjening at tillid og respekt, vil gøre det lettere for dig at lede dem. Faktisk vil de ønsker dit lederskab.

De følgende fem trin vil hjælpe dig med at øge dit holds præstation. Jeg lærte dem i år fra mine succeser og fejltagelser (og der var en masse af dem!). Så når du bliver udfordret til at ophøje udførelsen af ​​dit team, så tænk på en eller alle af disse fem trin:

1. Indstil altid et minimum af ydelse og nægter at acceptere noget under det. Foretage visse alle kender og forstår, hvad dette minimum er.

2. Invester den nødvendige tid at træne dit team, så de har en klar forståelse af, hvad der skal gøres, hvordan det skal gøres, når det skal gøres, og hvorfor det skal gøres. Ingen dækker "hvad, hvordan, hvornår og hvorfor" ordentligt. Du er nødt til at være den, der gør, og derefter stå tilbage og se dit team udføre.

3. Sørg for, at dit hold forstår konsekvenserne af deres ydeevne, når de opfylder eller overgår dine forventninger, såvel som når ydeevne falder under dine standarder. Dette vil hjælpe dem med at forstå "hvorfor" bedre.

4. Anerkende god ydeevne så hurtigt som muligt efter den er opstået. Vi bruger for meget tid påpege fejl og fejltagelser. Mens korrektioner skal foretages, tilbringer den samme mængde tid anerkender et "veludført arbejde." Når du gør dette, er du opmuntrende holdet for at gøre det rigtige igen.

5. Tilbring tid at kende hver af dine teammedlemmer og lytte til deres bekymringer og forslag - dette vil igen vise dem, hvem du er, og hvordan du fører - dette vil føje til det niveau af tillid, de har til dig
<. p> Så der har du det: fem enkle trin, at når henrettet korrekt og konsekvent, vil have en betydelig positiv effekt på dit holds præstationer
. .