Vigtigheden af Trust

Med din overbærenhed, her er et uddrag på tillid fra en bog jeg skrev for to år siden

“. Roden af alle effektive menneskelige relationer er tillid. Alle relationer har tillid til en eller anden form ellers obligationen vil ikke vare. Tillid er så afgørende for al menneskelig interaktion og er en forretning nødvendighed. De, der håner på at opbygge og vedligeholde tillid i en virksomhed eller anden indstilling gør det på deres egen risiko. Produktivitet og kreativitet er højere, når tilliden er værdsat. Hvis tillid er ikke vigtigt, vil produktiviteten og kreativitet blive træg og til sidst forsvinde.

De fleste mennesker ved, at behandle andre med tillid og respekt vil bringe meget positive resultater og alligevel hvor mange af os kæmper for at gøre netop dette? Mange af os kan gøre en lidenskabelig argument for vigtigheden af store kommunikation (herunder dyb lytning) kun at finde os selv bevæger sig for hurtigt forbi en samtale med en ægtefælle, barn eller kollega. Hvad sagde hun? Hvad mente han? Disse og andre spørgsmål er alle vigtige til at behandle omhyggeligt i øjeblikket.

Hvorfor er tillid vigtigt at lederskab og sunde kulturer? Uden tillid, individer ikke er åbne med hinanden. De gemmer sig bag en fa ç ade til personlig beskyttelse. På trods af udadgående Bravado, de fleste mennesker drages mod dem, de kan nyde på et vist niveau i en to-vejs udveksling. I ethvert sundt menneskelige forhold er der et grundlæggende spørgsmål under overfladen, der siger, “ Hvor meget du holder af mig &"; De fleste mennesker vil ikke opretholde en langsigtet venskab med nogen, der nedgør dem, tårer dem ned eller devaluerer dem. Vi har alle arbejdet på et tidspunkt for en chef, der var umuligt at behage. Du kan være sikker på der var en slags negativ reaktion foregår først internt og derefter nogle gange eksternt.

Tænk tilbage til den chef, der altid var urimelig og behandlet dig dårligt. Hvad hvis han eller hun ville have henvendt dig beder om input om en kommende projekt? Hvis du vidste dine ideer blev konsekvent ikke værdsat eller anvendes, hvor sandsynligt ville du have været at bidrage åbent? Du har måske gjort nogle nyttige kommentarer afhængigt af dine personlige værdier, men formentlig stoppet kort af fuld input.

På den anden side, tænker tilbage på arbejde for en chef, der bragte det bedste ud af dig. Denne person konsekvent værdsat deltagelse og gennemført i det mindste nogle af dine tanker i en endelig løsning. Nu hvor sandsynligt ville du være at tilbyde tanker om en kommende opgave? Det var sandsynligvis svært at lukke dig op! Hvorfor forskellen mellem de to scenarier? I ét ord: tillid. Over tid, de fleste raske mennesker ikke gerne gå, hvor ubudne i relationer &"; (Friesen, 2008)

Her er nogle ideer til anvendelse

• Tænk på en person, du meget respekt. Hvilke specifikke ting betyder eller gjorde denne person gøre for at øge din respekt? Hvis du havde et problem og tog det til denne person, hvad var svaret? Hvordan ser du denne sammenkædning til at stole på? Vælg en adfærd eller princip, du gerne vil model fra dit eksempel

• Liste over de top fem til ti mennesker i dit liv. I løbet af det daglige liv, øve dybt lytte til hver af de personer på listen med nogen af dine normale interaktioner med dem (øjnene fra computerskærmen eller Blackberry, telefon ned, etc.). Hvad vil du lære? Hvordan denne opbygge tillid

• Vælg en person, med hvem du ønsker at genopbygge tillid. Uden nogen defensiveness, undskylder hvis det er nødvendigt med uforpligtende. Giv tilgivelse uden den anden skulle anmode om det. Nu begynder at udvide små, ensartede kindnesses over tid. Hvordan fungerer dette reparere forholdet uger og måneder? Hvem &';? S næste

Reference
Friesen, Mike (2008). Forventet Slut: Hvad Kultur er, hvorfor det betyder noget, og hvordan man kan forbedre det. Chehalis, WA. Lulu Press.

Vigtigheden af ​​Trust

lederskab