Er Bliver Boss Mean du får at fortælle folk, hvad de skal gøre?

Det &'; s 07:30 en torsdag aften, og du &'; re stadig på kontoret forberede en præsentation, du &'; ll gøre til topledelsen tidligt den næste dag. Du har lige hængt op telefonen efter at have talt med din ægtefælle, og irriteret stemme i den anden ende af linjen stadig ringe i dine ører. “ Missing middag igen? Børnene er begyndt at glemme, hvad du ser ud &";!

Alligevel du står mindst to flere timers arbejde, og du &'; re træt, sulten, og understregede. Ligesom du begynder at dykke tilbage i forberedelserne til fredag ​​&'; s præsentation, Leiza, en af ​​dine direkte rapporter, gåture i og interrupts

“. Boss, I &'; ve arbejdet gennem en udfordring igen og igen i mit hoved. I &'; ve indsnævret løsningen ned til to muligheder: Mulighed A og valgmulighed B. Her er fordele og ulemper ved hver &";. (Leiza forklarer kort dem.) &Ldquo; Hvilken vil du anbefale &";?

Du &'; re optaget; du don &'; t har tid til dette. Så du svarer hurtigt, “ Gå med Option B. &";

“ Okay, tak, Boss, at &'; s stor. Jeg sætter pris på din hjælp, &"; Leiza siger som hun hoveder ud af dit kontor, klar til at implementere Option B.

Du kridt op udvekslingen som endnu et fremragende lederskab beslutning du &'; ve lavet. Hendes påskønnelse minder dig om den kraft, du er nødt til at træffe beslutninger på stedet, og det faktum, at folk vil følge din retning. Faktisk giver det dig en følelsesmæssig løft i slutningen af ​​en lang dag. Din direkte rapport havde brug for dig, og du var i stand til at levere. Veludført arbejde, ikke?

Ikke så hurtigt. Lad &'; s spole denne scene og spille den ud på den måde, en produktiv og succesfuld leder ville nærme situationen

Ligesom du begynder at dykke tilbage i forberedelserne til fredag ​​&'; s. Præsentation, Leiza, en af ​​din direkte rapporter, vandreture i og afbryder. “ Boss, I &'; ve arbejdet gennem en udfordring igen og igen i mit hoved. I &'; ve indsnævret løsningen ned til to muligheder: Mulighed A og valgmulighed B. Her er fordele og ulemper ved hver &";. (Leiza forklarer kort dem.) &Ldquo; Hvilken vil du anbefale &";?

“ Leiza, antage, at du vælger Mulighed A i dag. Hurtigt frem i dit sind til seks måneder fra nu … hvad ville resultatet se ud, og hvordan ville det påvirke alle involverede? Derefter
gøre det samme for Option B. Hvordan ville resultaterne afviger &";?

Leiza pauser, kigger på dig forvirret. Du &'; ve aldrig bedt hende et spørgsmål som før, og hun isn &'; t sikker på, hvad de skal gøre. Stilheden vokser, men du smiler tålmodigt og venter på Leiza at samle sine tanker.

Når hun fortsætter med at se forvirret, du opmuntre hende yderligere. “ I &'; d gerne vide dit synspunkt på det. Du skal muligvis lidt tid til at tænke over det. Hvornår kan du komme tilbage til mig med din vurdering &";?

Leiza hæver sine øjenbryn, fascineret og ophidset af den udfordring visioning fremtiden. Hun svarer, “ Af mandag morgen, &"; og efterlader dit kontor med mere energi end før, føler bemyndiget og glade for, at hendes mening er værdsat

Tid til spørgsmål

Jeg kan næsten høre dig sige, “ Men det &'; s allerede sent! I &'; m kigge på yderligere to timer på kontoret, før jeg kan komme hjem. I don &'; t har tid til at stille Leiza nogen spørgsmål. Det &'; s hurtigere bare at fortælle hende hvad de skal gøre &";.

Anslå, hvor lang tid det tog at give Leiza et svar i forhold til den tid, det tog at stille hende et par spørgsmål. Du har sikkert kun tilføjet en eller to minutter til mødet, hvis. Hvis du ikke' t har tid i øjeblikket at diskutere løsninger med Leiza, indstille en tid til at gøre det, efter at hun har haft lejlighed til at fundere over de forskellige muligheder

Den bedste måde at udvikle dit team er. af stille kraftfulde spørgsmål
. Ja, det &'; s rigtigt, at det kan tage lidt mere tid end umiddelbart fortæller medarbejderne, hvad at gøre. Men hvis du don &'; t gøre tid til at stille spørgsmål til dit team medlemmer, vil du ende med at blive den ene besvare alle de spørgsmål og gøre mere arbejde end du har brug for. Det er et tegn på, at dit team er blevet afhængig af dig. Og du &';. Ll aldrig træde ud af denne uendelig cyklus, medmindre du træffe beslutning om at ændre din adfærd og begynde at stille spørgsmål i stedet for at fortælle andre hvad de skal gøre

Empowering dit team medlemmer

Beder
stedet for fortæller
er en grundlæggende adfærd, der adskiller de mest succesfulde ledere fra dem, der kan &'; t synes at rykke ud over et vist niveau. De stærkeste ledere er dem, der don &'; t reagere på forespørgsler fra deres medarbejdere ret off the bat – det vil sige, de don &'; t vælger mulighed A eller B, og derefter sende medarbejderen væk for at gennemføre planen. I stedet spørger de magtfulde spørgsmål, der får teammedlemmer til at stoppe, afspejler, vokser, og udfordre sig selv

Husk det gamle ordsprog:. &Ldquo; Giv en mand en fisk, og han spiser for en dag. Lær en mand at fiske, og han spiser i en menneskealder &"; At give dit team medlemmer i “ højre &"; løsninger ved at besvare deres spørgsmål er som at give dem en fisk for en dag – det er en genvej, som kun tager sig af én sag ad gangen. Lære dem “ hvordan at fiske &"; ved at spørge kraftfuld, kan tankevækkende spørgsmål tage lidt længere på kort sigt, men vil spare dig en betydelig mængde tid i fremtiden. Team medlemmer vandt &'; t holde kommer tilbage for at spørge dig så mange spørgsmål senere; de &'; ll udvikle deres egen evne til at tænke gennem udfordringer

Dette er i sidste ende, hvordan du give dine teammedlemmer til at bevæge sig væk fra “. at tage ordrer &"; til “ overtagelse &";.
.