De bedste ledere ved selvværd er knappe

Et nøglebegreb i økonomi er knaphed. I økonomisk henseende, det er, når folk har ubegrænsede ønsker, men ressourcerne er begrænsede. Hvis du ser op knaphed i ordbogen, vil du finde en lignende idé:

1. insufficiens eller åndenød udbuddet; mangel.
2. sjældenhed; få tilfælde

(Kilde: Dictionary.com).

I praksis når tingene er knappe, flere ting til at ske. Knaphed skaber værdi – når der er mindre af noget, bliver det mere værdifuld – økonomisk og følelsesmæssigt. Og på grund af dette faktum, når tingene er knappe, vi behandler dem mere omhyggeligt og forsætligt. Mens knaphed altid vil skabe disse betingelser, når varen har en betydelig iboende værdi at begynde med, det er vigtigt at knaphed vokser yderligere.

Hvorfor økonomi lektion?

Fordi virkeligheden er, at selv -esteem er relativt sparsomme i verden og på din arbejdsplads

Måske du tilflugtssted &'; t tænkte på selvværd som knappe af flere grunde, herunder:.

Du har en sund selvværd og så du antager andre gøre, eller det aldrig krydser dit sind
du don &';. t har det, og er i fornægtelse, (eller tror du er den eneste med svag eller lavt selvværd)
Din. mennesker synes at have god selvtillid
Selvværd kan &'; t ses direkte, kun indirekte i mennesker &'; s. adfærd og vaner
Sommetider selvværd niveauer er forvansket eller skjules (har du nogensinde set en person, der fingerer stor tillid, næsten som om at bevise det for sig selv)

Så hvis noget er knappe, er det mere værdifuldt?; og jeg &'; ve forsøgt at bevise, at dette er tilfældet for selvværd. Men der er en vigtigere økonomi lektie, der er vigtig nu:.

Hvis en iboende værdifuld element er en mangelvare, og du kan skabe mere af det, du vil blive velhavende

Oversat til vores formål, selvværd er utrolig værdifuldt for mennesker og organisationer. Mere af det øger produktiviteten, moral, effektivitet og skaber større muligheder for vækst. Selv om det er en mangelvare, som en leder, kan du skabe, fremme og udvikle selvværd af andre, og når du gør, at du vil blive en langt mere vellykket (og tilfreds) leder.

Forhåbentlig du nu forstår og er enig med min forudsætning, men kendskabet til dette alene isn &'; t nok. Du er formentlig undrende (som du bør være), hvordan kan jeg bidrage til at fremme og udvikle selvværd af dem omkring mig?

Fuldt besvarelsen af ​​dette spørgsmål er en livslang søgen involverer introspektion værdier og læring, men der er nogle konkrete og umiddelbart handlingsrettede byggesten, du kan starte med.

Turning viden til handling

Se det selv. Når folk &'; s selvværd isn &'; t på et sundt niveau, er det dels fordi de don &'; t ser sig selv som værende i stand eller i stand til at opnå på højere niveauer. Før du kan hjælpe dem med at se noget nyt i sig selv, skal du se den i dem.

Hjælp dem med at se det. Lad folk vide, at du tror på dem. Vis dem eksempler på succes, at de don &'; t se, der nedtoner eller nægter. Din tro kan begynde at blive overført til dem, når du hjælpe dem med at se, hvad du ser.

Tilskynde dem. Mind dem ofte på, hvad du ser. Opmuntre og generelt taler positivt med dem og om deres potentiale.

Udfordre dem. Når du ser potentiale i andre, udfordre dem til at stige til det næste niveau. Din udfordring kan anspore dem til at prøve, og når de har en vis succes, vil deres selvværd begynder at stige baseret på, at en vellykket oplevelse.

Lyt til dem. Du kan &'; t opbygge selvværd simpelthen ved at gøre alle de taler. Lyt til, hvor folk er. Prøv at se, hvad de ser, så du bedre kan hjælpe dem at forme og danne et nyt billede af sig selv og deres potentiale.

Støtte og bekræfter dem. Hver dag. Når du er i deres tilstedeværelse og når vi taler med andre om dem. . . i de muligheder, du giver dem, og i feedback og coaching du giver dem. Selvværd vokser i lys og varme støtte og bekræftelse

Tv-personlighed og forfatter Iyanla Vanzant skrev “. Vi kan ikke klare sig bedre end vores niveau af selvværd &"; Som leder er det vores rolle og mulighed for at hjælpe mennesker udføre ved højere og mere værdifulde niveauer. Ms Vanzant er højre – grænsen til, at væksten kan være folk &'; s selvværd. Som du hjælpe folk at løfte deres selvværd, du løfter deres resultater og resultaterne af dit team og organisation.

Dine folk er en værdifuld handelsvare, og de bliver mere værdifuld for din organisation (og sig selv), da de opbygge et sundt selvbillede. Du kan dyrke deres værdi ved at hjælpe dem med at vokse den dyrebare og knappe ressource af selvværd. Gør det, og du vil være en yderst effektiv (og værdsat) leder

Det &';. S en økonomi lektion værd anvende
.