Brændstof, Focus, og tilbagemelding - Essentials af Team Leadership

Uanset om du fører et omfattende initiativ, forsøger at få dit hold til det næste niveau, eller forsøger at Hestefold en gruppe af frivillige, der er tre vigtige skridt hver leder behov for at anvende for at sikre et positivt resultat og investeret deltagere

De er 3 Fs – brændstof, fokus og feedback

Lad &';.. s kig på hver

Når jeg taler om brændstof, I &'; m med henvisning til den nødvendige energi til at motivere, aktivere, og køre den udfordring ved hånden
. Succesfulde ledere injicere optimisme og begejstring for det arbejde, de fører tilsyn med. Svagere ledere annoncere nye tiltag med sætninger som, “ Jeg ved, at vi alle er overbebyrdede &"; eller “ Du må ikke lide, hvad jeg har at sige &"; Mens du læser dette, du &'; re nok at sige, “ ingen nogensinde siger, at &"!; Jeg ville ønske, det var sandt, men jeg garantere dig, jeg har været vidne netop disse former åbnere mange, mange gange

Brændstof som positiv energi vil begynde med, “. I &'; m glade for at dele med dig et nyt projekt denne gruppe er blevet udvalgt til at arbejde på &"; eller “ Mange af jer har spurgt mig for arbejde, der bruger alle dine evner, eller har en højere profil, tror jeg, vi har lige fået det &"; Dette har en eksplosion af energi; den taler med assuredness og fortæller folk, hvad er i det for dem, samt gruppen. For nogle ledere, taler på denne måde er en smule ud af tegn og kan tage mere showmanship, end de tror, ​​de har. Jeg accepterer det kan være sværere, men det &'; s ikke umuligt. Den fremgangsmåde kræver en positiv tankegang, som vi &'; re alle i stand til med beslutsomhed og praksis. Uden det, er du næsten garanteret en glansløse ydeevne og en middelmådig resultat.

Næste er fokusere
. En af farerne ved vilde begejstring kan være spredt indsats og vildledte hensigter. Når lederen har holdet ophidset, han /hun har brug for at få dem klar på de væsentlige punkter i projektet og målet. Så dumt, som det kan synes projekter med navne tendens til at være langvarige og har tydeligere retning. Tænk på NASA og de mange forskellige navne, det har givet missioner og komponenter – Nysgerrighed, Apollo, og Merkur. Hver fremmaner ideer og destinationer. Det er ikke en dårlig taktik at tilskynde gruppen til at vælge et navn. Det tager også en mere opgave fra din opgaveliste

Når du har navngivet programmet, fokus skal være på at bestemme og definere benchmarks – tid, dollars, projektleverancer, og selvfølgelig resultater. For mange organisationer taler udelukkende om resultaterne, mens ikke at analysere og diskutere “ hvordan &";.
De tager sjældent hensyn til, hvad der ville ske, hvis den oprindelige mål var forkert eller nye muligheder til stede? Er de ignoreret eller overset? Disse er blot nogle få af de faldgruber stive slutpunkter.

Fokus bør være så klart, at hvert medlem af holdet er i stand til at forklare projektet i en sætning eller to. Alle involverede har brug for en oversigt, selv om de vil arbejde på et minut detalje tidligt i spillet. Uden denne lange og brede perspektiv, er muligheden for teambuilding tabt og interesse generelt aftager. De fleste mennesker ønsker at være en del af noget større og med flere ansigter. Lad &'; s giver hver af dem i det mindste en anstændig kig

Endelig er der &'; s. tilbagemeldinger
. Jeg kan &'; t du fortælle, hvor ofte executive coaching klienter fortæller mig, at de &'; re “ ikke sikker på, hvad resultatet var &"; eller “ hvad der skete med dette program &"; Feedback og opdateringer, planlagt og uformel, skriftlig og mundtlig, positiv og dårlige nyheder er væsentlige elementer i at kommunikere til en gruppe. Opret en oplysning vakuum og det brændstof, du &'; ve indsprøjtet kan ikke brænde og fokus er forstyrret. Mange ledere glemmer, at tilbagemeldinger kan være positiv (der skal være meget mere af det), negativ (konstruktiv) og oplysende, hvilket betyder neutral, men faktum-fuld. Gode ​​ledere er konstant at give feedback på alle niveauer og på mange måder. Det hjælper dem og deres folk føler sig forbundet og godt med sig selv, og hjælper bidragsydere med opholder kurset

Her &';. S din udfordring
Næste gang du begynder et projekt layout de 3 F'er. – brændstof, fokus og feedback. Spørg dig selv, hvordan du kommer til at sørge for hver enkelt af disse aspekter er inkorporeret i jer indsats. Del med deltagere din 3FS kontekst og tilskynde dem til at bidrage. På et par punkter i processen, vurderer selv, “ Har jeg fortsatte med at brændstof motoren &"; “ Er vi fokuseret – lang og kort sigt &"; “ Hvordan kan jeg vide det &"; og “ Hvor ofte, og til hvem, har jeg givet og accepteret tilbagemeldinger &";?..

(c) Jane Cranston