8 Etik spørgsmål hver Leader bør spørge sig selv

Dine værdier, etisk kodeks, og internalisering af det samme er grundlaget for din udvikling af samvittighed. . Etik er nødt til at komme indefra og ud, ikke udefra i Aristoteles siger: “ Hverken af ​​natur, så heller ikke i strid med naturen at gøre dyderne opstå i os; snarere vi er tilpasset af naturen til at modtage dem, og er lavet perfekt med vane &"; Ifølge Aristoteles, kan vi vokse og ekspandere i vores dydige opførsel gennem vane. Begynde at bygge etiske vaner ved hjælp af disse 8 refleksion punkter hver dag:

1. Find enhver lejlighed til at øve dyder integritet, troværdighed, ærlighed og medfølelse.

2. Spørg dig selv, hvordan er din organisation bedre i dag, fordi du er i det? På hvilke måder?

3. Afvejes dine handlinger med henblik på at forårsage mere gavn end skade. (Tænk på kort sigt vs langsigtede konsekvenser af dine handlinger)

4. Spørg dig selv, hvordan er du en bedre person, fordi du er en del af denne organisation?

5. Husk at behandle hver person med værdighed og respekt, at ethvert menneske fortjener.

6. Vær opmærksom på hvem du drage fordel, hvem du byrde, og hvordan denne beslutning træffes.

7. Find og identificere styrker i organisationen, der kan hjælpe dig med at blive mere menneskelig.

8. Øv at komme ud over dine egne interesser at gøre organisationen stærkere.

indbefatte sådanne etik og værdier, hvilket gør dem en naturlig del af din beslutningsproces. Etik er, hvad du gør, selv når ingen ser. Når du internalisere din etiske kodeks – når principper som ærlighed, anstændighed, og kigger ud for de andre medarbejder danner grundlag for dine daglige beslutninger og handlinger – så kan du gøre det svære valg med mere selvtillid. I &'; m ikke kommer til at kid du: selv når du har en klar etisk kodeks til at guide dig, de svære valg aren &'; t mindre vanskelig; de &'; re bare klarere. Ofte “ højre &"; Kurset er simpelthen en, der vil forårsage mindre skade på lang sigt.

For eksempel kan det etiske valg betyder, at du nægter at støtte din boss i fudging tal på en rapport. På kort sigt kan dette forårsage en splittelse mellem dig og din chef, måske endda gøre dig begge ser slemt til virksomhedens ledelse. Men på lang sigt din troværdighed (såvel som din chef &'; s integritet) vil blive mindre beskadiget af at fortælle sandheden, end ved at lyve og muligvis blive fanget. Når vi har internaliseret vores personlige adfærdskodeks, så kommer den svære del: vi skal vælge at overholde disse etik og værdier i hver enkelt situation, der opstår. Husk, etik er ærlighed ikke kun i princippet, men i aktion
.