De fem Fremme af Lederskab

Ledere har hårde job. Hvorfor? Fordi der i de fleste tilfælde de bærer 100 procent af ansvaret for udførelsen af ​​deres hold endnu modtager lidt herlighed for deres indsats. De bedste ledere arbejder flere timer, udholde mere stress, og har større ansvar end de mennesker, de forvalter.

Hver dag ledere skal beskæftige sig med følelsesmæssige og ofte irrationelle, folk, der kræver opmærksomhed. Ledere opfordres til at være trænere, mentorer, mødre, fædre, og amatør psykologer for at holde deres tropper motiverede, fokuseret, og levere på mål. Hvis dette isn &'; t hårdt nok, er ledere ofte sat i stand af afskærmning deres folk fra virksomhedernes politiske wonks, Peter Princip ledere og bureaukrater, som erigerede vejspærringer og forårsage kaos på arbejdspladsen.

I dag &'; ledere s placeres under ubøjelige pres for at udføre. I det enogtyvende århundrede erhvervsklima er der ikke meget tålmodighed for ledere, der savner deres numre. Det er ikke længere om, hvad du har gjort; det handler om hvad du har gjort i dag.

Det er en underligt, hvorfor enhver sane menneske frivilligt ville vælge at være en leder. Men hvert år tusindvis af mennesker acceptere forfremmelser, flytte ind i nye kontorer, og stolt beundre deres nytrykte visitkort med ringe forståelse for, hvad det tager at faktisk lede mennesker. Dårligt forberedte til at udføre jobbet, er en høj procentdel af disse nyslåede ledere summarisk degraderet eller fyret.

Den gode nyhed er, at nogle af disse mennesker vil blive superstar ledere, der bygger og føre højtydende teams. Disse ledere udvikle deres folk og levere på deres mål.

Hvorfor er nogle mennesker foretage sådanne store ledere, mens så mange andre ikke dårlig? Vi satte os for at afdække svaret på dette spørgsmål. Vi interviewede salg ledere, direktører og andre virksomhedsledere fra en bred udsnit af brancher. Vi overvejede vores egne erfaringer både som ledere og medarbejdere. Gennem denne proces opdagede vi, at ledere, som har den uhyggelige evne til konsekvent at få andre til at udføre og bidrage på et højt niveau demonstrerede fem centrale adfærdsmønstre:. De fem Fremme af Leadership

Put People First. Lederen &'; s primære formål med at være er at hjælpe de mennesker, de fører nå deres mål. Undertvinge dine egne behov og ønsker for dem af dine medarbejdere er det første og vigtigste skridt i at påvirke folk til at følge dig.

Tilslut. Som alle interpersonelle relationer, forbindelser binder folk sammen på et følelsesmæssigt plan. Store ledere droppe påskud af magt og position, og i stedet fokusere på at opbygge oprigtige følelsesmæssige forbindelser med deres folk. Tilslutning tårer ned vægge, der har tendens til at komme i vejen for reelle kommunikation og forståelse. Når folk føler sig forbundet med dig, de føler sig mere komfortable at fortælle dig deres reelle problemer, vejspærringer, og spørgsmål. Med disse oplysninger i hånden, har du mulighed for at løse problemer, der virkelig betyder noget. Dette giver reel værdi for dine medarbejdere og skaber ægte loyalitet. Vigtigst, når dine folk føler sig forbundet til dig, vil de være villige til at acceptere din træning, coaching, feedback, retning og vision, som er afgørende for at få dem i stand til at vinde. Stærke forbindelser er svære at bryde, og er grundlaget for virkelig velstående, langsigtede relationer bygget på gensidig tillid.

positionere dit Folk for at vinde. Det vigtigste lederskab princip er, at som leder du bliver betalt for, hvad dine folk gør, ikke hvad du gør. Som leder du maksimere din præstation ved konstant og konsekvent at fokusere din opmærksomhed på at få dine folk i stand til at vinde. Det betyder, at gøre hvad det tager at hjælpe dine folk får bedre gennem uddannelse, observation, og coaching; at sikre, at mennesker er i positioner, der bedst udnytte deres talenter; fjerne vejspærringer og løse problemer; at udvikle den rigtige strategi til at nå dine forretningsmæssige mål; og udvikle en vision og retning dine folk kan forstå og udføre. Det betyder også at lære, hvad dine folk ønsker at opnå fagligt og personligt, og spille en rolle i at hjælpe dem til at indse disse mål.

opbygge tillid. Tillid er den lim, der holder relationer sammen og det fundament, som alle langsigtede relationer hvile. Tillid er udviklet med håndgribelige bevis på, at du gør, hvad du siger, du vil gøre, at du holder løfter, og at din opførsel som leder er professionel og konsekvent.

Opret Positive følelsesmæssige oplevelser. Ligesom et anker bruges til at holde et skib på plads mod strøm, vind, tidevand og storm, positive følelsesmæssige oplevelser gøre det samme for relationer. Positive følelsesmæssige oplevelser forankre dine relationer med dine folk. De motiverer dine medarbejdere til at give dig deres bedste og skabe intens loyalitet. Loyalitet er kraftfuld, fordi loyale folk er villige til at følge dig overalt, og vil altid have din ryg, når det bliver hårdt.

På trods af de udfordringer, ledelse kan være utroligt givende. Som leder har du mulighed for at forme mennesker og organisationer. Du er i stand til at hjælpe andre med at nå deres mål og drømme, og for at gøre en varig forskel på deres karriere, indkomst, og familie. Når folk vælger at følge dig, siger de i utvetydige vendinger, at de har tillid til, og tror på dig. Det er en fantastisk følelse.

De fem Fremme af Leadership er et fundament at bygge videre på. Disse fem håndtag holde dine interpersonelle relationer med dine folk jordet og på sporet. Når du laver disse løftestænger en integreret del af dit liv som leder – folk vil gerne følge dig
.