Ledere er ansvarlige

“ Alle har en chef … &"; fra formanden for De Forenede Stater, til samlebånd arbejdstager i en fabrik. Ledelse og ansvarlighed går hånd i hånd, kan du af &'; t have det ene uden det andet, i virkeligheden, ledelse uden ansvarlighed er beslægtet med et diktatur; ansvarlighed uden ledelse er meget frustrerende i bedste eller en øvelse i tomhed i værste fald

Ansvarlighed er som en usynlig begrænsning placeret rundt en leder &';. evne til at betjene og kontrol. Én definition af ansvarlighed er at blive udsat for pligten til at indberette, forklare eller retfærdiggøre noget eller at være ansvarlig for en handling eller formål. Således ansvarlighed lig ansvaret for et resultat, som du kan blive anmodet om at redegøre for.

Ansvarlighed er en tankegang, en måde at tænke på, hvor resultaterne sagen og lederen er personligt investeret i resultatet, at han er ansvarlig for … og ledere tager dette meget alvorligt. Ansvarlighed tankegang er infunderes i alt, hvad en leder gør, og orienterer leder hen imod opstilling sit ønskede hensigt. Hvis du ønsker at være en leder, omfavne ansvarlighed fordi når du &'; re ansvarlige, du kan tælles på at få resultater – kendetegnende for store ledere

Organisatoriske ledere har et forhøjet niveau af ansvarlighed lagt på deres skuldre, fordi de er ansvarlige for succes eller fiasko af en organisation; dette omfatter forvaltning af organisationen &'; s ressourcer, omsorg for sit personale, og producerer resultater på bundlinjen. Har du nogensinde spekuleret over, hvorfor nogle mennesker don &'; t ønsker at være ledere? Jeg tror, ​​det &'; s fordi lederne er ansvarlige for at få resultater, og nogle mennesker se dette som for meget pres. Som leder er det &'; s dit ansvar at få jobbet gjort … ingen undskyldninger. Jedi stormester Yoda, fra filmen Star Wars, sagde det bedst, “ gør eller ikke, er der ingen Try &";.

Som leder er du ansvarlig for, hvad du gør, og med dette ansvarlighed kommer den viden, at du er på krogen til nogen for de resultater, du producerer. Dette indebærer, at en leder ikke bare kan gøre, hvad hun ønsker at; hun er ansvarlig for, hvad hendes organisation gør eller undlader at gøre. Vi har alle til at svare til en person … hvem du svar på?

Hvis du vil tjekke dit niveau af ansvarlighed, så spørg dig selv følgende spørgsmål. Hvis du ønsker at kontrollere den sti, du er på, så spørg - vi går i den rigtige retning? Hvis du ønsker at kontrollere niveauet af kvalitet, du producerer, så spørg - vi opfylde eller overgå standarderne eller er vores standarder højt nok? Hvis du vil kontrollere at se, hvor effektiv du er, spørge - er vi fokuseret på at gøre de rigtige ting? Hvis du ønsker at kontrollere, om hvor effektiv du er, så spørg - vi gør de rigtige ting, den rigtige måde

Tips til at være mere ansvarlige som leder:

•? Forstå hvad du er ansvarlig for
• Gennemgå politikker, retningslinjer og forordninger, der vedrører din mission og mål
• Altid beskæftige ærligt og retfærdigt med dine tilhængere og vælgere
• Når du er forkert, indrømme det tidligt og ofte … og løse situationen hurtigt
• Forsøg aldrig at skjule et potentielt problem; dårlige problemer don &'; t få bedre med alderen eller tid
.