Burden of Command - Hvad det er at leve et renere Team

Førende kan være en tung byrde. Det er meget ligesom du kan forvente det. Og meget værre tider. Det er virkelig ikke noget, hvis du lede et hold af nørder forsøger at konstruere en ubåd model, et fodboldhold, eller en rengøring team. Dine arbejdsopgaver forbliver de samme. Jeg har læst en masse lederskab artikler og ingen af ​​dem viser dette fra et simpelt nok perspektiv. De sammenligner karakterer som Stalin og Hitler og Trump og Che, men de er så langt fra os, at vi tænker over "lederskab" som noget fjernt og uopnåeligt. Lad mig fortælle dig min historie.

Mens stadig ung, jeg ønskede at tjene penge på min egen. Det ramte mig på et tidspunkt, at spørge forældrene til penge ikke vil få mig overalt i verden. Så snart jeg dimitterede fra skole, jeg begyndte at arbejde som en del tid vindue vasker. Jobbet var godt, lønnen var god, og jeg har mødt et par af guys som senere er blevet mine gode venner. Jeg har lært, at i London er der mange professionelle rengøringsfirmaer, og det er forholdsvis nemt at finde et job der. Så det var min første stop når jeg kom ind på universitetet.

Straks de begyndte min træning og i tre måneder er jeg blevet i stand til at rense et hus top til bund. Kun at rengøring alene tog tid. Det er derfor, vi arbejdede som et team, normalt 2 personer og en vejleder. Lejlighedsvis vi ville få sammen med et andet hold til større ejendomme eller job, som før og slutningen af ​​lejemålet rengøring. Jeg udfører mit job fint, og efter seks måneder, jeg bedt om at lede et hold af min egen. Min rekord var fremragende, og så blev jeg sat i spidsen for et team af min egen.

Det er her, den virkelige historie begynder, da først nu jeg begyndte at lære at styre et hold. Det er nemt at tale om det i dag efter alle de strabadser er blevet efterladt mine skuldre. Men på det tidspunkt var jeg svømning i dybt vand. Jeg skulle være ansvarlig for kvaliteten af ​​det arbejde, vi gør. Og ingen dækker dig. Vi havde nogle grundlæggende regler i virksomheden, om eventuelle uheld på vores konto, men de næppe dækket mere komplicerede sager. For eksempel, hvis en renere uheld bryde noget, vi var forpligtet til at tilbagebetale det. Men hvis noget gik mangler fra de personer, hus tingene ofte fik rodet. I 99% af tilfældene er det skyld i beboeren, men vi er altid lettere at skyde skylden. De kan ikke opkræve os medmindre det godtgøres, at vi havde stjålet noget, men prøv at forklare, at de lejere, der er alligevel under stress og bryde noget vigtigt kun tilføjer til deres elendighed.

Indtil videre har jeg skulle være ansvarlig for mine egne handlinger. Men nu måtte jeg for andres handlinger samt. Det var ubehageligt i første omgang. Jeg måtte gå tilbage til min tidligere vejleder og spørge om råd. Det bedste var at bevare roen. Temperament kan gøre tingene værre næsten altid, og aldrig løse noget. Byrden af ​​kommandoen krævede af mig konstant årvågenhed og planlægning. Jeg huskes listen over alle dele af et hus, som har behov for at deltage til slutningen af ​​lejemålet rengøring. Jeg måtte hjælpe udføre jobbet, men også inspicere på alles arbejde såvel

Det er kommet til mig -. Der er en væsentlig del af lederskab. Trust. Og det behøver ikke at komme fra tillidsfuld alle. Det er bare, at du er nødt til at samle folk, som du kan stole på. Og være troværdig dig selv. Det skal gå begge veje. Først derefter kan du stole på dem for at få arbejdet gjort. . Først da de kan stole på dig for at dække dem, når der sker noget

Der er en ting mere - ansvar er mere end blot en byrde. Mange lederskab trænere siger, at nogen kunne være en leder. Den anden halvdel angiver det modsatte. Jeg har tendens til at enig med den senere. Det er ganske simpelt, virkelig - mennesker, der er ledere tager ansvar som en gave. De føler sig godt med det. Uansvarlige mennesker kan ikke og må ikke blive ledere. Jeg kunne ikke se meget af det i den virksomhed, jeg arbejder for, men det er den anden side af medaljen
.