Hvorfor Vellykket Organisatoriske Ledere Burn deres mission Udtalelser

Hvad jeg &'; m om at sige, vil chokere de fleste organisatoriske ledere … .Det &'; s tid til at gå på pension mission statement.

• De don &'; t motivere nogen

• De er spild af tid og energi til at udvikle

• De bliver hurtigt en del af virksomhedernes tapet

Under en nylig lederskab workshop proklamerede en deltager, “. Når jeg hører ordet mission, jeg tænker på en militær mission &"; Ikke ligefrem det billede, der vil få de fleste medarbejdere begejstrede deres job.

Opslag ordet “ mission &"; på dictionary.com og 15 referencer citeres. Kun disse tre engang komme tæt på at fylde definition organisationer bruger konceptet for og ingen er meget inspirerende:

• en tildelt eller selvpålagte pligt eller opgave; ringer; kald

• en sender eller sendes for nogle pligt eller formål

• virksomheden, som en gruppe er opladet

Er det noget spekulerer på, hvorfor nogle medarbejdere er motiveret af deres organisation mission statements? Men de fleste hver organisation i verden tilbringer utallige timer og titusindvis af dollars forsøger at skabe den perfekte mission i strategimøder.

Hvordan Vellykket Organisatoriske ledere motivere medarbejdere uden at have en mission

Hvis organisatoriske ledere ønsker at inspirere og motivere medarbejderne, tilslut på et dybt plan med kunder og opbygge et brand omkring noget, der viser organisationen gør en forskel, skal de brænde deres organisation &'; s mission. Derefter skal de grave dybere for at identificere organisationen &'; s “ Formål &";.

Dictionary.com &'; s definition af “ formål &"; inkluderer:

• årsagen til, at der findes noget eller er gjort, lavet, brugte,
• en tilsigtet eller ønskede resultat; ende; sigte; mål
• beslutsomhed; beslutsomhed

Disse tre definitioner giver en langt større fundament, som vil hjælpe dig med at inspirere til en gruppe af medarbejdere til at arbejde hen imod din organisation &'; s. mål. Inspirationen bliver mere reel, men ved at opleve faktiske udsagn organisatoriske formål

My Favorite Purpose Udtalelser ….

Jeg tror Yellowstone National Park har en af ​​de bedste udsagn organisatoriske formål. Sidder på tværs af buegang fører ind i parken, deres formål erklæring læser “ til gavn og glæde for People &"; Det &'; s enkel. Det &'; s let at huske. . Og det &'; s noget, der fokuserer park medarbejdere på betjener millioner af besøgende til Yellowstone hvert år

Her &'; s et andet eksempel:

En regional ikke-for-profit organisation for nylig afsluttet en strategisk planlægningsproces besluttede at tage mit råd og skabte dette som sit formål erklæring: “ Vores formål er at indgyde håb, Empowerment og selvbestemmelse i mennesker med psykisk sygdom til Foster Recovery og overgang til mental Wellness &";
Igen, det er en en-sætning erklæring, er mindeværdig og motiverende mens de fleste mission statements er mange sætninger i længden, er besværlige for medarbejderne at huske og er sjældent forbundet til eller refereres efter de er oprettet.

For at skabe en stærk formål redegørelse for din organisation, du måske tror, ​​at alt hvad du skal gøre, er at spørge “ hvorfor vores organisation eksisterer &"; Dette spørgsmål kan være en vanskelig opgave, især i en for-profit organisation, der har brug for at imødekomme aktionærernes forventninger, vende et overskud og udbytte eller opnå en bestemt aktiekurs. I stedet bør der fokuseres på de ting organisationen skal til for at den kan positionere sig at være i stand til at opnå disse ting

To spørgsmål, du bør spørge du opretter din Formål Statement ….

• “ Hvad er den ene ting, at vores organisation skal gøre for vores kunder og vores samfund, på et meget højt niveau, der vil absolut sikre vores økonomiske succes for den langsigtede &";?

• “ Hvad er det, vi gør konsekvent, der gør en forskel i vores kunders liv /virksomheder hver dag &";?

Selv med disse spørgsmål lederskab hold har en udfordring at besvare dem af sig selv. Ofte interne facilitatorer undlader at skubbe problemet dybt nok til at komme til kernen essensen af ​​organisationen &'; s eksistens. Hvad er skabt er et udsagn der mangler magt og følelser.

For organisationer seriøse om at skabe en mindeværdig og motiverende formål erklæring om, at der faktisk inspirerer teammedlemmer til at udføre og opnå resultater på højt niveau er der også behov for en implementering og integration strategi for at infiltrere formålet i hele organisationen &'; s kultur. Ofte gange de bedste resultater opnås ved at have en ekstern facilitator og konsulent bistå organisationen &'; s. Lederskab med denne proces

Oprettelse af en stærk organisatorisk formål, der vil motivere medarbejderne og samtidig bygge et stærkt brand image er blot en del af “ De 3 Strategier Champion Organisationer Master at alt for mange ledere tager for givet, &"; en hvidbog og lyd seminar, der kan downloades på www.SkipWeisman.com/3LeadershipStrategiesTraining
.