Lederskab skal balancere dynamisk og statisk Vækst

Lederskab brug balancen mellem det statiske af, hvad der virker i forhold til dynamisk kreativ vækst. Dette er ikke en opdeling mellem konservativ eller lav risikotagere forhold til risikotagere eller hensynsløshed. Det er beslutningen mellem at vælge, hvad der skal holdes på plads - det statiske - og hvad der skal skubbes frem - den dynamiske
Denne låner kraftigt fra “ Lila &";. af Robert Pirsig, bare for fuld offentliggørelse. Han er forfatter til “ Zen og kunsten at Motorcycle Maintenance &"; som siges at være den mest populære filosofi bog af alle tid. Men jeg tror, ​​“ Lila &"; er en mere udviklet tilgang og kan lettere anvendes i det virkelige liv, for at forbedre din personlige ekspertise.
Dynamisk ændring er, hvad der skaber vækst. Dette ses, når du presser grænserne, outgrowing begrænsninger fra fortiden, og bevæger sig ind på nye områder. Der er ikke nogen analyse af risiko eller gevinst for tab. Det er simpelthen en dynamisk proces. Amoralske. Du sætter den moral til det.
Men konstant vækst ville føre til kaos og anarki. Nogle retrenching og etablering af, hvad der virker, er nødvendig. Dette er valget af, hvad du ønsker at være statisk. Dette er ikke af “ være konservativ &"; eller “. at undgå risiko &"; Det er at vælge at stoppe dynamisk vækst i et bestemt område
Lad &'; s. Se på et eksempel. Lad &'; s sige jeg er førende et team, der arbejder på forskellige retssager projekter. Dette et forenklet eksempel, så læs den i denne vene. Som vi har arbejdet på forskellige projekter, vi bemærke, at den mest effektive proces er først, udarbejde et dokument, der forklarer målene i retssager; næste, definere de spørgsmål og hver part &'; s position på hvert spørgsmål; tredje, udarbejde et dokument om, hvad opdagelse er nødvendig for hvert nummer. Mandat, at dette er den proces, som hver retssager hold følger er valg, hvad at gøre “. Statisk &"; Den “ dynamisk &"; i dette eksempel kunne være, at hver opdagelse dokument kommer til at være unik; eller at målene dokumentet kan være i skitse form, eller mindmap form eller flowchart form.
men for meget etablering fører til forkalkning og stagnation. Selv ignorerer den observation, at dine konkurrenter er i konstant vækst og bevæger sig på, din organisation i sig selv vokser ved at tilføje nye medarbejdere og nye ideer. At bringe nye mennesker og sætte dem ind i et system, der ikke vokser og ændring er bare spild af talent.
En leder konstant overvågning af status for organisationen, fastholde, at optimale balance mellem at bevare den statiske af, hvad der virker, og at dynamiske forandringer, der vokser organisationen. Dette kræver, at lederen har modet til at stå op til forskellige valgkredse i hans eller hendes organisation, og integritet til at forblive tro mod den samlende idé bag virksomheden
.