Dirigere Med Respekt: ​​3 tips til at undgå micromanaging

Til ledere og medarbejdere ens, micromanage er en frygtet ord. Det er defineret i ordbogen som “ at styre eller kontrollere med overdreven fokus på mindre detaljer &"; Mest populære ledelse og lederskab bøger tyder på, at mikroniveau bør undgås for enhver pris – som en kendsgerning, de tilbyder selv afgørende tips om, hvordan man ikke skal gøre det

Til afklaring, lad &'; s. skelne detailstyring fra retning. Der er tidspunkter, hvor retningen er dagens orden. Retning kan gives til en medarbejder med respekt og enighed. Det kan leveres på en måde, gør ikke &';. T blande sig eller afmontere respekt og tillid af en individuel

Styring

Jeg tænker ofte på detailstyring som indblanding. Det ser ofte som uopfordret retning. Der er tidspunkter, hvor det bliver nødvendigt. Det bør dog være en sidste udvej – kun skal bruges, når en leder kan &'; t kontrol
deres medarbejdere &'; adfærd i enhver anden måde. Denne leder skal faktisk micromanage. Imidlertid bør lederen altid bestræbe sig på at inspirere sine medarbejdere i stedet kontrollere dem. Det er ikke gavnligt for manager til at micromanage eller forsøge at styre adfærd udefra individet - dette bør være inspireret indefra

Med andre ord vælge at lede i stedet for at forsøge at micromanage.. Lederskab inspirerer den interne kontrol, der kommer inde fra dit team medlemmer. Ledere inspirere folk til at træffe bedre valg og til at udføre på en måde, der giver mulighed for vellykkede resultater.

Ledere erstatning detailstyring og ekstern kontrol, når de ser ingen anden metode til at arbejde med deres hold. Detailstyring er en af ​​de standard adfærd i mangel af sandt lederskab. Ekstern styring er taktik valg for de svage manager. Inspiration og intern kontrol er de foretrukne værktøjer på en dygtig leder.

Direkte Med Respekt

I en virksomhed, er det nogle gange nødvendigt for ledere til at give retning eller autoritativ instruktion til team medlemmer.

Tilbyder retning er absolut den rigtige vej at gå, når medarbejderne har ringe tillid og lidt kompetence i jobbet, hvor de udfører. Du kan som regel finde alternative måder at lede med hensyn i modsætning til at fungere som en meddler. Selvfølgelig er der mange lederskab bøger til rådighed, men jeg henviser til “ Situationsbestemt Ledelse II &"; af Ken Blanchard som min model.

Tre trin til positiv retning:

1. Gør dine anvisninger enkel og angive de faktiske forhold.

2. Nå til enighed med de teammedlemmer dig &'; re dirigere. Har de forstår deres næste handlinger? Har de forstår, hvad resultater forventes fra deres handlinger?

3. Bevar aftalen, indtil en udpeget opfølgning tid.

I nødsituationer, forklare dit hold, som du vil være til rådighed til at yde retning og støtte. Dette vil give de rettet medarbejderne til at acceptere den retning, og rapportere tilbage med deres resultater. Du kan endda fortælle dem, du &'; re kommer til at se. Se og direkte til deres fordel, og kun indtil de demonstrere deres evne til at operere uden din opsyn. Bevare deres individualitet og respektere dem som bidragydere. Du &'; re stadig følge op hurtigt, men udvider den tid, da de demonstrerer evne
.