Tre typer af tilgivelse og hvorfor de noget for os som ledere

tilgivelse.
Vi ser det i offentlige håndbevægelser som Nelson Mandela tilgav sine fangevogtere efter sin lange fængsling eller når præsident Ford benådet præsident Nixon.
Og vi ser ofte resultaterne, når der ikke er nogen tilgivelse.
Ligesom i nyhederne hver dag – . fra hævn vold til gadeoptøjer til mennesker argumenterer om tilbagelænet pladser på fly
Ja, Mandela og Ford var ledere, men hvordan gør tilgivelse gælder for os som “ hverdag &"; ? ledere
Den gælder umiddelbart og direkte
Men før jeg deler mine tanker, lad &'; s. starte med de tre typer af tilgivelse. De er: Restaurant • Tilgivelse af selvstændige
• Tilgivelse af andre
• Tilgivelse situationer
Som jeg beskrive hver, tror jeg det er relevant for dig både personligt og som leder vil blive klart.
Tilgivelse for Self
Vi begår alle fejl. Vi alle udvise dårlig dømmekraft. Vi alle skrue op. Det er, hvad vi skal gøre næste, der betyder mest. Hvis der efter vores fejltagelser, vi lever i skyld og i fortiden, hvor fejlen er sket, vil intet positivt kommer fra det
Det &'; s. Betragtes som en universel sandhed, at “ vi lærer af vores fejl &" ;. Men denne “ sandhed &"; mangler et par komponenter – lektioner i fejl er der, men læringen isn &'; t garanteret, og vandt &' læringen; t komme, hvis vi lever i fejl eller ikke er villige eller i stand til at reflektere over det, eller vundet &'; t give slip på det og tilgive os selv først. En mere fuldstændig redegørelse for, at sandheden er, at ldquo &, vi kan lære af vores fejl, hvis vi vil lade os lære og vælger at gøre det, &";.
Og at læring kan &';. T ske uden selv-tilgivelse
Der er andre grunde til, at selv-tilgivelse er vigtig. Det vil tillade os at fokusere på fremtiden, snarere end fortiden, og det vil give os mulighed for at reducere vores stress og frustration (og gør os sundere også).
Tilgivelse af andre
Indrøm det.
Når du læser titlen på denne artikel, dette var sandsynligvis den type tilgivelse du tænker på
Tænk et sekund over den måde, du føler dig om en person, der hasn &';. t tilgivet dig. Har du lyst til at være omkring dem, eller arbejder for eller med dem? Er du villig til at give dem dit bedste indsats? Eller gør den barriere mellem dig (som kan omfatte selvstændige tilgivelse for) holde dig fra at komme videre
Når vi don &'; t tilgive andre, sætte vi os op til fjendskab, nedsat produktivitet, mere konflikt og drastisk sænket tillid <. br> Så hvordan åbne for at tilgive andre er du
Tilgivelse situationer
ting ske, som måske ikke være nogen &';? s “ fejl &" ;. Kender du mennesker, der fortsat til at dvæle ved en tidligere situation, der forårsagede dem sorg eller smerte, selv om det var bare en situation? Når vi er i stand til at tilgive situationer, er vi i stand til at give slip på de negative følelser og komme videre
Din tilgivelse situationer definerer, hvordan tilgivende du har tendens til at være negative omstændigheder, begivenheder eller situationer, der ligger uden nogen &'; s. kontrol. Dette vil omfatte ting som sygdomme, naturkatastrofer og lignende
Kan du give slip på disse situationer, så du kan komme videre
Hvis du hører dig selv sige masser af “.? Hvis bare. . . &"; eller “ Hvis det bare var sket på den måde. . . &"; skriv udsagn, har du sandsynligvis en måder at gå på dette område.
hvad så?
Når vi kan tilgive, kan vi flytte fra en fortid fokus til et fremtidigt fokus, som giver os håb, ansvarlighed og mulighed for vækst og fremgang. Så længe vi (eller andre, eller en hel gruppe) lever i fortiden, kan gøres nogen fremskridt.
Fordi fejl er en del af at være menneske, tilgivelse giver fejl, svigt, slip ups, fejl i dom og beslutningstagning beslutningstagning, fejl og andre opdelinger til at blive en kilde til øget visdom og læring. Uden tilgivelse, de samme begivenheder og situationer skabe mere splittelse, angst, konflikter og uenighed.
Den bedste ledere bruger den praksis tilgivelse at forvandle sig selv og deres organisationer i fremadrettede, agile elever og fremme bedre resultater hver dag.
Men
Hvis du stadig læser og stadig har forbehold, er det sandsynligt, at du er enig med min forudsætning, men aren &';? t sikker på, hvordan at give slip. Måske dette citat fra psykiateren Thomas Szasz vil hjælpe - “ Den dumme hverken tilgive eller glemme; Na ï ve tilgive og glemme; den kloge tilgive, men glem ikke &";.
Pointen er lærerigt. Events, fejl og uheld i fortiden kan læres fra, men kun hvis vi kan lade dem gå gennem tilgivelse. Det betyder ikke, at vi skal glemme disse begivenheder, men sætte dem i det rette perspektiv. De er begivenheder i fortiden, som vi kan &'; t ændre nu, men vi kan lære af
En sidste bemærkning: Hvis du gerne vil et værktøj til introspektion på din vilje og evne til at tilgive i de tre måder, der er beskrevet ovenfor, jeg. anbefale det frie “.. Heartland Tilgivelse Scale

lederskab

  1. Work-Life Integration: Gør mange timer Lige Produktivitet
  2. Teamwork Never Fails, Enkeltpersoner Fail teamwork
  3. Brug ledelsesfilosofi at øge din effektivitet
  4. Har Coaches har brug for gode lederevner?
  5. Er vi arbejde sammen?
  6. Alt for mange får
  7. Sådan at blive en succes Leader
  8. Confucius og engagerende medarbejdere i hårde tider
  9. Optimismen Bias: Er det dårligt for dig?
  10. The Language of Opmuntring
  11. Lederskab i fuld farve
  12. Hvilken forskel gør Leadership Make?
  13. Innovation - Et uundværligt aktiv for organisationer
  14. Udvikling Medfølelse ~
  15. 5 Time Management fejl, som vil gøre dig skør
  16. En Lignelsen om Pride og overslag
  17. Bliv en dygtig og SuccessfulLeader
  18. Sådan Skær hale af en hund - Gør svære beslutninger
  19. Har du nogensinde føler Utilstrækkelig?
  20. Hvad ser du? - Hvordan din vision drastisk påvirker dine resultater