Enkelhed og elegance: udtrykke din Core Kompetencer

Ved du, hvad din virksomheds kernekompetencer er? Er der bare én eller er der mange organisatoriske attributter? Hvis du svarede, at der er mange, hvordan vil du beskrive dem kortfattet? Kernekompetencer er en eller en kombination af et par unikke eller sjældne evner; imidlertid en beskrivelse af kernekompetencer er ikke blot et vaskeri liste af forskellige organisatoriske attributter. Det virker som en simpel opgave, men navngivning din kernekompetencer kan være meget svært. Det er fordi vi, som virksomhedsledere eller ledere, blive fanget i de taktiske dag-til-dag opgaver, som vi udrette, og vi ofte fejl disse opgaver som vores kernekompetencer.

For år tilbage, da jeg gik til flyvningen linje at tage min første solo flyvning i en F-15 kampfly, jeg blev ramt af en altomfattende lidenskab, der har drevet mig og alle på mit hold at opnå succes . Det lidenskab var at definere og undervise de grundlæggende principper, der hjalp mig, en gård-dreng fra Kentucky, bliver en af ​​meget få elite amerikanske Air Force jagerpiloter. Ethvert individ på mine hold aktier, lidenskab, uanset om de er en jagerpilot, en US Navy SEAL, en US Army Ranger, Delta Force, eller Special Forces operatør, eller en af ​​mange andre klasser af elite militære fagfolk. Vi har bygget en stor virksomhed. Men vi har gjort det med en klar forståelse af vores kernekompetencer og organisatoriske egenskaber, der har guidede os i årevis

Definere din kerne Kompetencer:. Undersøge din komplekse organisatoriske attributter

Ofte dine sande kernekompetencer er undvigende og svært at pin ned, hvilket gør at definere dine kernekompetencer svært, selv når behandlingen dine organisatoriske attributter. Men det er min overbevisning, at et udtryk for din sande kernekompetencer kan artikuleres både enkelt og elegant.

Udtrykke kernekompetencer er om at komme til den grundlæggende årsag til, hvorfor du gør, hvad du gør, og hvad der gør dig succesfuld . En kernekompetence er ikke en mission eller vision; det er heller ikke en erklæring om konkurrencemæssig fordel. Det er ikke en opgørelse af omfanget af kvaliteten af ​​de produkter, du fremstiller eller de tjenester, du leverer. En kernekompetence er noget mere grundlæggende. Det er både en grundlæggende årsag til succes og et udtryk for organisationens unikke karakter eller grund til at være. En enkel og elegant udtrykte kernekompetence er et sammendrag af, hvad der er mest sandsynligt et sæt af komplekse organisatoriske attributter.

Bevis for kompleksiteten af ​​en kernekompetence kan findes i den måde forskere inden for virksomhedsledelse og ledelse har defineret begrebet. I deres Harvard Business Review artikel 1990 med titlen "The Core kompetence Corporation," CK Prahalad og Gary Hamel hævde, at en organisations kernekompetencer kan tilskrives succes i en lang række forskellige markeder, øge den oplevede værdi for kunden, og forhindre efterligning af konkurrenter. Forfatterne konkluderer, at disse fordele er på grund af en "kompleks harmonisering" af organisatoriske egenskaber, skaber kernekompetencer.

Hvordan Passion Bidrager til kernekompetencer

Jim Collins berømt karakteriseret kernekompetencer som "pindsvin" træk i sin bog "Good to Great". I stedet for at beskrive kernekompetencer i form af ydelser, Collins beskriver dem i form af tre dimensioner - hvad du kan være bedst i verden på; hvad der driver din økonomiske motor; og hvad du er dybt passioneret omkring. Selvom hver er vigtigt, er det ofte den sidste "dimension", der er tilbage ud af en organisations beskrivelse af dens organisatoriske attributter. Hvad du brænder for, er en kernekompetence - det er ilden i din mave, der driver dig til at gøre hver dag hvad der skal gøres. Uden denne lidenskab, beskrivelser af kernekompetencer er simpelthen opgørelse over, hvad du gør godt, og omfatter ikke, hvad du elsker. Beskriver den passion, der driver din organisation er afgørende for at skære igennem kompleksiteten og komme over den enkle og elegante sandhed af organisationens identitet.

Videnskaben om fysik giver et glimrende eksempel på enkelhed og elegance. Fysikere er ofte drevet til at forfine deres teorier, indtil de opnår en "elegant" formel. Fysik er en elegant videnskab, fordi den søger at finde de fundamentale love i universet. Af denne grund, fysikere kalder disse love "elegant", fordi de er i det væsentlige, både enkel og effektiv.

For eksempel overveje den berømte formel E = mc2
. Denne formel blot, at energi er lig med massen gange kvadratet på lysets hastighed. Denne enkle formulering var en af ​​de mest betydningsfulde videnskabelige opdagelser af det forgangne ​​århundrede - og det kommer til udtryk i blot fem symboler. Afhente nogen gymnasiet fysik lærebog og du vil finde et væld af simple ligninger, der forklarer næsten enhver fænomen vi møder i løbet af vores hverdag. Det enkle, men kraftfulde formulering er, hvad fysikere mener med

Det er vigtigt at medtage den lidenskab "elegant." - Din organisations "grund til at være" - findes i dine organisatoriske egenskaber, i en erklæring eller skriftlig formulering af din organisationens kernekompetencer. Passion er en kernekompetence, der ofte overses. Ligesom andre kernekompetencer, kan lidenskab ikke duplikeres nemt. Det er vigtigt, så at udvide omfanget af den kernekompetence til at blive mere end blot en erklæring om grundlæggende færdighed. Fang lidenskab og omfatter de ledende principper - hvad organisationen mener. Alt i alt, at kernekompetencer, core overbevisninger og lidenskab gøre, hvad det er, at du gør det, gået sammen om at skabe enkelhed og elegance af det, jeg kalder den "organisatoriske imperativ."

Organisatorisk ufravigelige

Mange virksomheder gør et godt stykke arbejde med at fange essensen af ​​deres organisatoriske imperativer ved at udvikle veltalende og inspirerende mission, vision og mål udsagn. Men dette er en akavet tilgang, da det som regel ikke består testen for enkelhed og elegance, og det kan mangle et sandt redegørelse for organisatoriske imperativer helt.

Hvis du korrekt definere dine kernekompetencer, vil du indse, at alt din organisation udretter, sammen med sine organisatoriske egenskaber, skal flyde fra og tilslut direkte til denne beskrivelse. Endvidere bør denne definition være en skærm for enhver beslutning, uanset hvor stort eller lille, i hele organisationen.

Jeg er selskabets organisatoriske nødvendighed er enkel og elegant. Det er som følger:

"At ubønhørligt søge at fremskynde individ, team, og organisatoriske resultater gennem inspiration og erfaring af elite militære fagfolk Vores vejledende principper er:. (1) søger integrerede løsninger med transformative magt, er enkle og opnå resultater, (2) at repræsentere vores brand - fejlfri eksekvering, og (3) gøre det rette, sige sandheden, og vise excellence "

På bare 50 ord, vi har. beskrev vores passion, vores kernekompetencer, vores organisatoriske attributter og vores tro.

Ligesom en elegant formel i fysik, en komplet og koncis organisatorisk nødvendighed beskriver din organisations adfærd. Det er den standard, som alle handlinger udføres, og beslutningerne måles og gøres
.