Læring Lederskab

En organisation, der ikke soignere sin arbejdsstyrke til at møde udfordringerne i en dynamisk arbejdsmiljø er dømt til at mislykkes. Det er meget vigtigt at forberede i dag &'; s ledere for fremtidig ledelse. En 2. linje i forsvaret af et fald tilbage plan er nødvendig på alle områder af livet. Og organisationer er ikke anderledes. De skal soignere deres ledere til at tage ansvaret for midterste ledelse, når behovet opstår. Ligeledes midterste ledelse bør oplært til at erhverve lederevner. Ideen bag lederskab læring er at udfylde det hul, der kryber i mellem udøvende niveau og ledelsesniveau.

Alle succesfulde organisationer i verden blandt andre har én ting til fælles. De mister aldrig synet af fremtiden, og de kunne forudse de udfordringer, der ligger forude. Det er denne evne af forventning, der har holdt organisationer over hele verden i erhvervslivet. Men forudse fremtidige forhindringer og udfordringer er blot en del af at være en succes. Den anden og vigtigste aspekt af at være dominerende i dit forretningsområde er at forberede dine medarbejdere til at imødekomme de fremtidige udfordringer. En af de kritiske faktorer for at blive forberedt er at opbygge og indpode lederevner i din arbejdsstyrke.

Learning lederskab
kvaliteter er ikke en vanskelig opgave. Det kræver en tankegang, der er klar til at tage kalkulerede risici og er åben for forslag. Her er, hvad Roger Martin har at sige om lederskab:

“ Men dette fokus på, hvad en leder gør, er malplaceret. At &'; s fordi bevægelser, der arbejder i én sammenhæng ofte ikke giver mening i en anden, selv på den samme virksomhed eller inden for samme oplevelse af en enkelt leder … .. Forsøger at lære af det, Jack Welch gjorde inviterer forvirring og manglende sammenhæng, fordi han forfulgte – klogt, kan jeg tilføje – diametralt modsatte kurser på forskellige tidspunkter i sin karriere og i GE &'; s historie … Så hvor skal vi lede efter lektioner? En mere produktiv, selvom vanskeligere tilgang er at fokusere på, hvordan en leder tænker – det vil sige at undersøge antecedent gøre, eller den måde, hvorpå ledere &'; kognitive processer producerer deres handlinger &";.

Og det med rette, det hele afhænger den måde, vi tænker. Det første træk af en ekstraordinær leder er at tænke stort uden at tabe sin mission syne. En leder skal være altid i kontrol af de ting. Uanset hvor frygtelige ting kan gå, han /hun har til at bevare roen, inspirere teamet og styre skibet til kysten fra rørte vande
.