Seks Limits Ledere behøver at udfordre

Vi har alle grænser – grænserne for, hvornår vi bare don &'; t gå
Efter alt, wouldn &';.. t være sikkert
Det wouldn &'; t være fornuftigt
Det wouldn &';.. t være let
Vi sætter grænser Af sikkerhedsmæssige årsager skal til logiske formål og til tider som undskyldninger.
Grænser er en del af livet.
Men som ledere, skal vi være i færd med at udfordre nogle grænser. Udfordringen kan være et spørgsmål, kan det være en ændring i grænsen, eller det kan synes at være en lykkelig uvidenhed af grænseværdien helt.
Uanset tilgang og uanset årsagen, de bedste ledere ved, at der er en tid til at
udfordring, overgå eller bare smadre en grænse helt Hvad er grænserne I &';. taler om, og hvordan de relaterer sig til os som ledere
Her &';? s hvad jeg mener
Goal Limit.. Mål ligegyldigt – og hvor de er sat sige meget om hvor stor den vision er af dem, der satte dem. Sæt sikre mål, og du kan nå dem, men vil du nogensinde vide, hvad du kunne have gjort? Store mål er måske ikke nået, men de udfordrer tænkning og tilgang på måder, der aldrig ville have været anset muligt.
Hvilke grænser er du placerer på dine mål?
Åbenhed Limit. Folk ønsker at følge folk, der er åben og ærlig. Men det er en sikker grænse. Skub denne grænse ved at dele dine bekymringer og bekymringer, dine svagheder og dine fejl. Gør dette gør dig menneskelig, men gør ikke &'; t betyder dit team skal svælge eller bekymre dig. De bedste ledere er åbne og villige til at vokse og lære.
Hvor åben er du med dem, du fører?
Idéer Limit. Deltag fleste brainstorming møder, og du vil finde 3-8 relativt sikre idéer deles. Hvad hvis du fortalte dit team, du var ikke gjort identificere muligheder, indtil du havde 20 eller 30 eller mere? Sætte en idé mål derude, der synes latterligt får skubbe tilbage. Men tålmodigt venter på denne liste til at danne, vil overfladen ideer og energi, der ellers ville have aldrig blevet fundet.
Hvor mange ideer har dit team har?
Effort Limit. Vi laver helte mennesker, der giver “ 110% &" ;. De fleste dage, de fleste mennesker på arbejde don &'; t komme tæt på det. Hvad nu hvis, på de rigtige tidspunkter, du forventede og bly med et godt eksempel gennem din vilje til at arbejde hårdere og med større fokus? Folk kan &'; t køre på 100%, og på adrenalin og koffein for evigt, men nogle gange skubber denne grænse er lige, hvad et team har brug for at lykkes
Hvor meget arbejde giver du
Energy Limit.?. Positiv energi isn &'; t selv skabe; Det skal injiceres i et team eller situation. De bedste ledere ved, at og tage denne rolle alvorligt og personligt. Hvor meget energi har du indsprøjtning i dit team? Hvor meget opmuntring og positiv støtte er du tilføje? Når du begynder at tilføje mere end du tror er nødvendigt, er du sandsynligvis begyndt at komme tæt på, hvad der er behov for.
Er du vise og bruge din energi på at hjælpe dit team lykkes? (Tweet det.)
Belief Limit. Jeg tror, ​​det er den største af alle. Forskning og personlige erfaringer viser, at dit niveau af tro på dit folk (som deres leder) vil have en enorm indflydelse på deres produktivitet og succes. Lidt tro, ringe succes; større tro, mere succes. ? Hvad er din grænse
Hvor langt er du villig til at strække din tro på andres
Disse grænser og ideer gælder for enhver leder – uanset om de er førende et lille team, et stort projekt, en lille virksomhed eller et stort land. Min udfordring til dig er at undersøge grænserne dig og dem omkring dig har sat, og se, hvad mere du kan opnå, hvis du spørgsmål, overgå eller smadre en af ​​disse grænser.
Den berømte Eagles sang kan sige det bedste.
Så sætte mig på en motorvej og vis mig et tegn og tage det til grænsen en mere tid
Tag det til grænsen Tag det til grænsen Tag det til grænsen en mere tid
.