Ledere Følg Gennem

Ledere er ansvarlige for at gøre ting til at ske, til tiden og som planlagt. Overordnede og underordnede don &'; t vil undskyldninger fra deres ledere, de vil have resultater.

Når en leder gør en forpligtelse til at fuldføre en opgave eller udføre en mission, følge op er garanti for, at han giver til alle interessenter, der giver dem tillid til at tro, at jobbet vil få gjort ordentligt.

Hvordan en leder inspirerer denne tillid? Han gør det ved at sikre, at hvad han forpligter sig til at er præcis, hvad han leverer, ingen undtagelser. Det betyder, at han vil sikre, at de umiddelbare krav matche de endelige resultater ved at fokusere på detaljerne i opgaven eller projektet

Det endelige ansvar for succes eller fiasko af et projekt ligger hos lederen, så det &'; s. ekstremt vigtigt for lederen at kende de aktuelle status og kritiske detaljer i projektet grundigt. Han skal også være opmærksom på eventuelle større problemer eller spørgsmål, og han skal være aktivt metoder til at overvinde disse problemer. Lederen skal sikre, at alle detaljer er blevet behandlet, og tegnede sig for – denne opmærksomhed for detaljer er kendetegnende for store ledere og store ledere altid følge op.

Ved at følge igennem, en leder kan plug-in manglende viden, bekræfter ukendte oplysninger, og bekræft eller genforhandle tidligere aftalt ressourcer og tidsfrister. Folk har en tendens til at have meget korte erindringer om de løfter og forpligtelser, de gør; følgende igennem er med til at fange og løse disse situation eller problemer, før de forårsager uoprettelig skade på projektet eller opgaven.

Ved at følge igennem, en leder viser, at hun vil gøre, hvad hun siger, at hun vil gøre. Ledere holder deres forpligtelser, og de er rigtigt, at deres ord, når de lover at få noget gjort for en anden. Efter gennem indgyder tillid og tiltro inden for de mennesker, du arbejder med ved at størkne deres tro på, at du kan få overdraget større ansvar og autoritet

Kunsten at følge igennem er en grundlæggende metode til succes af følgende grunde:.

1. Efter selv sikrer grundighed og hurtigere færdiggørelse;

2. Efter gennem viser, at du er en finisher … et nærmere; du få tingene gjort;

3. Ledere, der følger igennem inspirere underordnede til at følge op;

4. Følge op sikrer strømlinet og effektiv udførelse
.