Førende Change: Emotion kan gøre eller bryde Best Laid logik

Førende forandring kan være en vanskelig opgave, fordi ikke kun tager det modet til at innovere, det kræver mod at bryde emner, der gør “ fast &"; kulturer … godt, fast! Der har været en stiltiende aftale i virksomhedskulturen at undgå adressering emotion /følelser for enhver pris. Men det er netop dette emne, der skaber dysfunktionelle hold, der fører til økonomisk spild og manglende medarbejdernes engagement. Det er heller ikke godt for forandring og innovation. Hvorfor? Indtil vi fat på, hvad der skaber “ frygt for forandring &"; – opfattelser om følelser og følelser – vi har hovedsagelig ramt den legendariske mur

Ejerskab og tilpasning er et spørgsmål om hjertet.. Passion for at køre mod en vision stedet for at gå i cirkler og procrastinating antændes af en klar logisk proces og intuitivt indkøbte ideer. (Intuition er kilden til nye ideer, ikke “. Logik &";) Ifølge HeartMath.org Institute, den magnetiske energi af hjertet er 5.000 gange større end tanken alene. Det er midlet til hjerte engagement

Men hvis vi kan &';. T føler, vores intuition kan blokeres. Også selv bruge ordet “ intuition &"; ofte provokerer latterliggørelse fra hardcore tilhænger af kun “. logik &"; Team medlemmer kan nemt blive distraheret og potentielt kapret af deres egen kronisk efterslæb af nægtet følelser, der fører til dysfunktionelle kommunikation og opfattelser. Vi hører det hele tiden, at folk køber med følelser og begrunde med logik.

Vores ringe evne til at forstå, hvordan man bevidst styre følelse er den store elefant i rummet. Det er kilden til frygt for salg, netværk og markedsføring. Vi har skabt et paradigme, der kendetegner vores selvværd ved, hvad vi “ gør, &"; og derefter don &'; t give folk til “ mislykkes &"; (Det &'; s virkelig bare at lære, ved den måde, og hvad du “ gøre &"; er ikke hvem du “ er &";), uden at “. Shaming &"; Det &'; s ikke undre så mange mennesker går rundt så bevogtet og så sidder fast i et mønster af tankegang, der begrænser deres risikovillighed

Er du klar over, at innovation per definition betyder “. Ændre &" ;?

Hvorfor er ændret så skræmmende at så mange mennesker? Mens der er en historisk forudsætning for at spille det sikkert, så “ stamme &"; ville ikke afvise dig, har jeg opdaget, at det er overdrevet. I dag, hvis stammen afviser dig, mens det kan være ubehageligt, verden er så indbyrdes forbundet, at du kan få nye venner nemt – hvis du er følelsesmæssigt intelligent, det er. Også, er du meget sandsynligt at være i stand til at tage vare på dig selv, da vi ikke længere lever i ørkenen.

Vi kan ændre denne genetiske programmering, bogstaveligt talt. Jeg har personligt oplevet ekstrem frygt for følelser og følelser og også bruges til at afvise tanken om at respektere følelser. Min løsning var at undertrykke, undertrykke, benægte, benægte, og lade som om logik var alt, hvad der var nødvendigt. Lang historie kort, var det lammende min lederevner samt min evne til at være i fred i mig selv. Efter at vågne op til, hvordan begrænse denne tankegang var, begyndte jeg at åbne mit sind for måder at ændre dette, og det virkede. Jeg tror, ​​nogle mennesker vil hævde, at Winston Churchill var ikke en effektiv leder. I hans ord:

Taleren er legemliggørelsen af ​​de lidenskaber mængden. Før han kan inspirere dem med nogen følelser, må han blive påvirket af det selv. Før han kan flytte deres tårer, skal hans eget flow. At overbevise dem, må han selv tror.

Hvis jeg skulle nævne én ting, der gjorde forskellen, ville det være, at jeg ændret min opfattelse om, hvad følelser betød. Dette var nødt til at ske på en fysiologisk eller “ tro &"; niveau, og som har den “ logik &"; at hjælpe min rationelle sind samarbejdede virkelig gjort en stor forskel. Det er her, videnskaben har hjulpet mig til at blive logisk klar over, hvad jeg intuitivt vidste, og var begyndt at gennemføre

I &';. M antyder her, at som en ændring leder, (ved den måde, selvom du er ved at ændre den måde, din virksomhed drives, eller endda din husstand for den sags skyld, dette gælder for dig), du skal være mere selvbevidst. Det kræver mod. Det er lettere at løbe væk; men folk bliver mere intuitiv. At inspirere tager evnen til at statuere et eksempel, med empati og respekt for andre &'; s bidrag, og give slip på sig selv tvivl. Vi skaber blomstrende virksomheder, når gruppemedlemmer føler godt om sig selv, og er i stand til at eje og tilpasse omkring klart udtrykt “ hvorfor &"; . visioner

Jeg ved af erfaring og fra at arbejde med mine klienter, at når vi “ få venner &"; med følelser og lære at styre logik og følelser, vi er mest effektive. Collaborative hold kan kun havde via selvbevidsthed. Der er behov for samarbejde mellem dit eget sind og hjerte. Der skal være en vilje til at bryde med gamle paradigme modeller, herunder benægte magt og betydningen af ​​følelsesmæssig forståelse og intelligens
.