Effektive lederevner - Fire Vital Ting Hver Leader skal gøre

Selvom "lederskab" er en af de mest almindelige ord i det engelske sprog, folks fortolkning af det varierer meget. Men forstå nogle grundlæggende begreber om ledelse åbner døren til ledende mere effektivt.

Først, er folk, der har ansvaret typisk kaldes "ledere", men de er forventes at både styre og bly. Styring og førende er to helt forskellige aktiviteter. Administrerende indebærer effektiv udnyttelse af ressourcerne, såsom fonde, leverancer, tidsplaner, systemer, værktøjer, udstyr og så videre. Det tager særlige evner til at administrere disse ressourcer, men ingen af disse færdigheder gælder for arbejde med mennesker. På den anden side, når lederne lede, de påvirker udførelsen af teammedlemmer til at yde deres bedste, både individuelt og kollektivt. Kort sagt, du styre tingene, og du lede mennesker.

En anden grundlæggende faktum om lederskab er, at det ikke bare noget ledere gør. De fleste bøger om ledelse handler om præsidenter, generaler og administrerende direktører og de mere strategiske ting, de gør. Sandheden er, formænd, afsnit høvdinge og teamledere er ledere, også. Deres succes afhænger primært af, hvordan de behandler deres direkte rapporter. Alle ledere skal have effektive lederevner: fra first-line vejledere til mellemledere til direktører.

Også, lederskab handler ikke om personlige egenskaber, attributter eller træk. Det handler om, hvad du gør. Ja, der har god dømmekraft er vigtig, men i sidste ende, har det at omsætte til en effektiv indsats. Når du fører, kan folk se dig gøre det.

Så hvad handlinger taler vi om? Hvordan får effektive ledere få folk til at yde deres bedste

# 1 -? DEVELOP. At arbejde på deres bedste, folk har brug for knowhow. Som leder du optimere deres evner ved at hjælpe dem med at få stærkere på jobbet. Det gør du ved at erklære forventninger, et godt eksempel, instruere, give feedback, coache lære af erfaringer og støtte læringsaktiviteter

# 2 -. Inspirere. Team medlemmer kan vide hvordan, men de ønsker at bidrage med deres bedste arbejde? Du påvirke deres ønske om at arbejde ved at udnytte deres motivation. Ikke med rah-Rah taler eller monetære incitamenter, men ved at sætte et eksempel, at kende deres værdier, behov og interesser, der udtrykker holdet syn, tildele de rigtige opgaver til de rigtige mennesker, og vise påskønnelse for job godt klaret.

# 3 - SUPPORT. Tænk på dig selv som en "tjener leder," den, der giver teammedlemmer, hvad de behøver for at lykkes, fjerne barrierer og fordeling af information og ressourcer. Disse er ting, de ikke har adgang til, undtagen når beføjet gennem kæden af ledelsen. Dette sker under uddelegering, hvor ansvar, beføjelser og retningslinjer deles sammen med opgaven. Det sker også under udførelsen, når du har tillid til en person med handlefrihed.

# 4 - fremme. Arbejdet er ikke let. Folk næsten altid støde modgang - problemer, fejl, mangler og fiaskoer. Når det sker, kan de miste energi eller holde op. Du er nødt til at give aktuelle opmuntring, så folk arbejde gennem modgang og fortsætte stræben.

Som leder er du ansvarlig for alle fire af disse områder af lederskab. Gør det hele vil kræve effektive lederevner og personlige styrker. Du er ikke født med disse adfærdsmønstre. Du ingrain dem ved at anvende den bedste praksis hver dag. Så en stor del af dit job vil altid være at vokse sig stærkere som leder