Nyttige Leadership Tips Lige fra eksperterne

Er du træt af at være en arbejdstager bi? Er du tvunget til at følge ordrer inkompetente mennesker? Vidste du, at du kan ændre alt dette? Når du ikke lære at være bange for at være en leder, du er fri til lederstillinger og ændre den måde, tingene gøres. Læs videre for mere information.

Når du er en leder, du bliver nødt til at være ansvarlige. Hvis du laver en fejl, indrømme det og komme videre. Det kan være let at skubbe skylden over på andre mennesker, men dette bør virkelig undgås. Hvis du er ansvarlig, når du har lavet en fejl, vil de mennesker omkring du føler behov for at være mere ansvarlige, hvis de har lavet en fejl.

En god leder bør altid forsøge at være optimistisk. Selv når ikke går som planlagt ting, bør en leder være positiv, så de mennesker omkring dig vil forblive positiv. Ligegyldigt hvad problemet er, vil en god holdning giver dig, og dit team, håber, at problemet vil blive håndteret.

Når det kommer til penge, tage det lange perspektiv, hvis det er muligt. Alle ønsker at vise kvartalsvise overskud, men hvis du øger kortsigtede indtjening ved at skære hjørner på bemanding og materialer, at personalet har brug for at få deres arbejde gjort, vil du og din virksomhed i sidste ende ender med at blive penny kloge og pund tåbelig.

Husk altid, at en stor leder opbygger og behøver ikke at rive ned. Må ikke være alt for kritisk over dem på dit hold. Være hurtig til at give ros, ros og anerkendelse. Selv når folk mislykkes, rose indsatsen og inspirere dem til at komme op og prøv igen at lykkes.

En succesfuld leder behov for at opretholde en afbalanceret offentlige og private liv. At have en godt ry i samfundet er afgørende for fortsat succes. At være i en lederrolle indbyder kontrol, så det er vigtigt at fastholde ydmyghed og udvise tilbageholdenhed. Giv ikke nogen noget at pege på, at diskvalificerer dig som leder.

Arbejdet med at opbygge tillid med de mennesker, der arbejder med dig. Folk har brug for at føle, at de kan stole på deres leder. Dette kan motivere dem til at lykkes og hjælpe med at opbygge samarbejde og forståelse i virksomheden. Du bør inspirere andre, så deres tillid til du kan hjælpe opgaver bliver afsluttet ordentligt.

Kampagner, bonusser og raises skal altid retfærdigt fordelt og er baseret på præstationen. Må ikke blot fremmer den person, der har arbejdet med dig den længste eller uddele den største raise til et familiemedlem. Dine medarbejdere vil være mere motiverede, når de ved, at de kan tjene håndgribelige belønninger for at arbejde hårdt.

Befriend en troværdig person i samme forretningsområde. Denne person vil være uvurderlig, når du har en idé, og du vil være sikker på det er faktisk levedygtig. Du vil naturligvis nødt til at være til rådighed for din "business kammerat," samt, da denne form for forhold er en tovejs gade.

Lav mål for din virksomhed. Alle mennesker har brug for at arbejde hen imod noget, og ledere kan give årlige mål for den enkelte medarbejder. Må ikke bare sætte dem op og lad dem forsvinde i løbet af året. Tal om de mål på regelmæssig basis, og hold dine teammedlemmer til ansvar.

Rigtige ledere er villige til at lære. Mange store lederevner ikke bare forekomme fra en pludselig flash af indsigt eller en stor åbenbaring. Gode ​​ideer kan komme til nogen, men gode ledere studere. Prøv at læse nogle bøger om hvordan man kan være en god leder, gå til seminarer, og taler med kolleger for at se, hvad der fungerer bedst for dem. Det kan tage lang tid, men jo mere viden du har om ordentlig lederevner, kan de bedre yours blive.

Hvad er dine svagheder og styrker som leder? Overmod i dine evner er sikker på at føre til en fejl. Hold dig til at opbygge dine færdigheder og arbejder hen imod dine mål.

få at vide virkelig talentfulde kunstner nedenunder dig. Store medarbejdere er svært at komme med, og sværere at holde. Lær, hvad deres personlige ambitioner er i livet. Jo mere du er i stand til at virke synergistisk deres drømme med din virksomheds mål, jo længere kan du beholde dem og deres produktivitet.

Vær opmærksom på, at der altid er mere at lære. Bare fordi du er førende et team betyder ikke, du ved alt der er at vide. Vær villig til at lære af andre, herunder resten af ​​dit team. De vil sætte pris på chancen for at vise deres egne færdigheder, og du vil lære nye ting.

karismatiske ledere har en stærk evne til at tiltrække og inspirere andre medlemmer af gruppen. En af de mest effektive redskaber i den karismatiske leder er en tendens til at se og beskrive risikoen som meget attraktiv. Ved at tackle risikobetonede projekter, de synes modig og engageret. Disse kvaliteter tjene til yderligere at fremhæve den stærke træk af en karismatisk leder.

Selvom det er naturligt at hælde mod en enkelt ledelsesstil, der er nogle miljøer, hvor visse stilarter er mindre effektive. For eksempel, en autoritær stil er ikke sandsynligt, at blive hilst velkommen i en organisation eller gruppe, hvis samarbejdskultur. Af denne grund er det i din bedste interesse som leder til at blive fleksible og komfortable med mere end én stil.

Hvis du er ny ledelse, skal du acceptere det faktum, at du har en masse at lære. Du kan være en ekspert på dit område, men at lære at bly kan være skræmmende. Vær ikke bange for at tage råd fra andre, herunder dit team, eller arbejdskraft. Stil spørgsmål, og bede om forslag. De fleste store ledere begyndte som tilhængere.

bedømme din egen succes som leder ved at vurdere, hvor godt du er i stand til at få andre til at udføre deres job. Hvis du har en positiv indflydelse på dine medarbejdere, holde dem motiverede og hjælpe dem med at vokse, du er en effektiv leder. Hvis du skal bruge intimidering og manipulation til at påvirke dine medarbejdere, du er en ineffektiv leder.

Nu hvor du er kommet til slutningen af ​​denne artikel, du ved, hvad det kræver at være en leder. Brug hvad du lige har lært at blive den bedste leder, du kan være. Må ikke bekymre dig om optrædener. Andre vil naturligvis følge dit eksempel, når de indser, at du ved, hvad du laver
.