Ledelse Vs Management - et tilfælde af urigtig identitet

sidestille forvaltning med ledelse kan sammenlignes med et tilfælde af fejl identitet. Aquiring en forfremmelse, en bestemt stilling, eller endda en højt respekteret grad vil ikke udpege en person en leder. For alle alvorlige om at udvikle en succesfuld virksomhed, øge lederevner er af afgørende betydning. Med min baggrund i ledelse, og mange års lederskab undersøgelse, jeg deler med dig min viden om ledelse vs ledelse.

Ledelse

Jeg fik min indvielse på den modne alder af tyve én, tjener en forfremmelse til General Manager i hotelbranchen. Selvom jeg havde tjent en position af slagkraft, vidste jeg ikke den første ting om ledende folk. For mig, sportslige det navn var mere om kontrol. De personer i mit firma havde at gå sammen med, hvad jeg fortalte dem, da deres løn afhang af det. En udbredt misforståelse er troen på, at personer med autoritet er indflydelsesrige. Det er ikke lederskab. Håndtering blot vedligeholde systemer, mens førende, betyder at du kan flytte folk i en bestemt retning med deres villige engagement. I min position, måske jeg har haft autoritet, men jeg havde meget lidt indflydelse. Med andre ord, var folk ikke følger mig ud af tillid og respekt, de dybest set gjorde deres arbejde ud af nødvendighed. Jeg havde ingen forståelse af førende med visioner, der forbinder med mennesker, eller hvordan man virkelig påvirke en gruppe af mennesker uden de underliggende job afhængighed taktik. Faktum er, du kan ikke føre folk med succes, hvis de ikke stoler på dig. Med en typisk virksomhedsstruktur, er det ikke almindeligt at se medarbejdere fuldt tillidsfuld ledelse, eller føle sig som selskabet overvejer deres fordel. Det er nemt for ledelsen at opfatte de fører, fordi folk lytter til dem, når de i virkeligheden er de blot overholde politikken, fordi deres levebrød er på spil.

Lederskab Distinction

Mine øjne blev åbnet, da jeg begyndte min undersøgelse af lederskab. Hvis du nogensinde har haft en "aha" øjeblik, kan du relatere til min åbenbaring. Det var sjovt, fordi jeg også tænkt på alle de mennesker, jeg havde arbejdet for, at kunne bruge det samme materiale, da det var tydeligt, at de didn &'; t forstå forskellen mellem ledelse vs ledelse enten. John C. Maxwell stater “ lederskab er indflydelse, intet mere, intet mindre &"; Hvis du ønsker at finde ud af, om du er en leder, forsøge at gennemføre forandringer og bevæge sig i en ny retning. Du &'; ll observere i en fart, uanset om du har ægte indflydelse. Position og autoritet har meget lidt at gøre med lederskab.

Administration af hold svarer til en vedligeholdelsestilstand, dybest set betyder, at du ikke bevæger sig fremad, men førende hold kan drastisk forstørre dit afkast, ved at gange indsatsen.

For at være en succes, lederevner er afgørende; følgende finder du tre faktorer er afgørende for lederskab vækst:

Tegn. Tegn til mig, repræsenterer integritet. En leder med god karakter demonstrerer konsistens, og trofasthed. Du skal leve op til dine forventninger. At opbygge bundsolide karakter, du bliver en person, som andre utvivlsomt ved, at de kan stole på hver gang, ikke bare en gang imellem. Trofasthed i forhold til tegn, betyder, at du er stabil, vedholdende og engageret, uanset hvilke problemer du står med. God karakter er afgørende for at lede mennesker, for uden det, vil folk ikke tror på dig som leder.

Forbindelse. Forholdet bygning er nøglen. De fleste mennesker vil hellere arbejde med eller følge nogen, når et venskab eksisterer. For at fremme relationer, du har brug for at lade folk se dit hjerte og være oprigtigt interesseret i andre mennesker. Vil du hellere følge en person, der er optaget i deres dagsorden og bundlinjen, eller en person, som du fornemmer har din bedste interesse på hjerte? Den generelle regel i at gøre virkelige forbindelser er at være en giver, ikke en taker. For virkelig at vise dit team dit hjerte, bekymring mindre om det indtryk, og fokusere mere på din konsekvente daglige aktivitet. Det er ikke, hvad du gør eller siger en gang imellem, at sager, er det, hvad vi gør konsekvent, der former vores liv og relationer.

Troværdighed. Dette kan sammenfattes med erfaring, viden og kunnen. Tillid kommer fra kompetence, så at lede trygt du nødt til at få erfaring, og du kan kun gøre det fra at være i skyttegravene og arbejde med dit team. Opbygge din troværdighed vil kræve en hengivenhed til løbende forbedring i dit håndværk. Dit hold vil gøre, hvad du gør, ikke hvad du siger. Faktum er, hvis du kan &'; t levere, folk vandt &';. T følge dig

Varig succes afhænger af din beslutning om at vælge mellem ledelse vs ledelse. At blive en stærk leder tager tid. Hvis du ønsker at udvikle større indflydelse, og vokse din virksomhed, udarbejde en strategi lederskab vækst. Bestem de bøger, du vil læse, det lydbånd, du vil lytte til, og forpligte sig til det hver dag. Overvej dette dit lederskab udviklingsmål, herunder hver artikel med slutdato. Husk, at det vandt &'; t ske straks; udvikle stærke lederevner vil befale en dedikation til kontinuerlig vækst. Endelig ved, at absorbere information ikke vil omdanne noget, opstår resultater, når du lægger det, du lærer i praksis ..
.