Hvorfor du bør være en stor Boss

Velkommen

Hvis du &';! re en virksomhed ejer eller udøvende der er ansvarlig for forvaltningen folk, du har særlige behov. Du er nødt til at uddelegere effektivt udrydde omvendt delegation, udvikle dine folk, så de kan overtage nogle af dine ansvarsområder og være super-effektiv med din tid, så du kan nyde din familie og dit liv.

Hvis du ikke har de færdigheder til at gøre dette, vil din drøm virksomhed begynde at dreje til et mareridt -. måske det allerede har

Meget succesfulde virksomhedsejere hvis virksomhed understøtter deres ønskede livsstil kender hemmelighederne ved at være en stor chef. Først og fremmest, besluttede de, hvilke aktiviteter de skal gøre. Alt andet er uddelegeret. Hvis du har frygten for, at ingen andre kan gøre det rigtigt, er du nødt til at overvinde dette begreb. Ellers vil du doom dig selv at blive lænket til rutinemæssige detaljer.

Næste skal du vælge underordnede, hvem du kan stole på at gøre arbejdet rigtigt. Start ud ved at uddelegere mindre vigtige opgaver. Tag dig tid til at uddanne dem til at udføre højere niveau opgaver.

Du kan beklage dette tager for meget tid. Dette er minut klogt og time tåbeligt. Hvis tid er penge, er det også penny kloge og pund tåbelig. Investering tid til at udvikle nye mennesker vil spare dig enorme mængder af tid i fremtiden.

Mange virksomhedsejere får frustrerede, når deres ordrer er misforstået. Én ejer af en cykel butik fortalte en underordnet til at sætte en af ​​deres helt nye, top sælgende cykler i udstillingsvindue vinduet, så snart den kom i. Ejeren gik hjem for at nyde sin familie den aften. Da han vendte tilbage til hans butik, han forventede at se en smuk skinnende cykel i en butik vindue. Han var chokeret over at se en kasse med cyklen stadig indeni.

Han havde forsømt kardinal reglen om delegation. Altid bede om en beskrivelse af, hvad du er underordnet vil gøre. Igen tager lidt mere tid, men giver dig langt bedre resultater. Det sparer dig også tonsvis af tid.

Nøglen til at hjælpe dine folk vokser til at være effektive, nyttige og loyale er at få deres input. Engagere dem i problemløsning proces. Spørg efter deres forslag. Hvordan de ser sig selv opfylder jobbet? Du vil være at hjælpe dem til at strække og tænke bedre. De vil blive mere selvhjulpne. . Også, hvis de har ejerskab i processen, vil de være langt mere motiverede for at gøre det arbejde

En klog chef vil lytte til hans arbejdstager &'; s forslag. Han vil, at arbejdstageren kan gøre ting arbejdstageren &'; s måde, hvis muligt. Du har måske en måde at udføre det job, der er bedre. Del dette med arbejdstageren, og lad ham beslutte, hvad han vil gøre. Din arbejdstager vil have en større investering i sine egne ideer. Han vil arbejde hårdere for at bevise sin ret. Hele ideen er at co-skabe løsninger med dine medarbejdere. Nogle gange vil din arbejdstager komme med idéer, der er bedre end din.

Følg disse trin, og du vil maksimere din folks talenter. De vil blive meget motiverede og mere produktive. Du vil begynde at frigøre enorme mængder af din tid.

Du vil være på din vej til at blive en stor chef, der har mere tid til at nyde sin virksomhed, denne familie, og hans liv.
. &Nbsp ;