Tænker Om Lederskab Style

Emnet for ledelsesstil er vigtig, og en, der normalt kommer op som jeg underviser lederskab til grupper overalt. Nogle gange udtrykket “ lederstil &"; selv isn &'; t nævnt, og alligevel er det under mange samtaler, spørgsmål, og selv undskyldninger (I &'; ll komme til, at der i en smule). Mit mål i dag er at dele nogle tanker om ledelsesstil, der vil give dig stof til eftertanke og måske udfordre dig til at tænke over din stil anderledes, end du har i fortiden.

Det er meget tydeligt, at der er mere end en måde til effektivt at føre – selv et overfladisk kig på succesrige ledere fortid og nutid vil vise dig det. Der er naturligvis principper, der gælder for os som ledere, og der er absolut færdigheder, som vil hjælpe os med at lykkes i førende andre, men der er ingen perfekt måde, og heller ikke en perfekt leder. Den rolle er nødvendigvis kompleks, fordi mennesket gør den førende, og følgende

En erklæring, der ofte gjort (herunder ved mig) er den logiske forlængelse af denne tankegang – at vi skal føre fra, hvem vi er.

Men. . .

Er “ fører fra hvem vi er &"; betyder, at vi, og dem, vi følger, bare acceptere, hvem vi er, og det er enden på historien?

Langt fra det. Her er hvad jeg mener

Jeg mener, at vores ledelsesstil udvikler, bevidst eller ej, fra en rig blanding af vores værdier, overbevisninger, erfaringer, vaner, styrker og svagheder – det er faktisk denne rige blanding, der gør os, hvem vi er. Da folk ønsker at blive ledet af mennesker, der er ægte, autentisk og ægte, må vi anerkende disse byggesten som de ting, der gør os, og gør os som leder.

Og. . .

Det doesn &'; t mener vi kan &'; t eller shouldn &';! t være at lære at være mere effektiv

En sund selvevaluering (endnu bedre, hvis du inkluderer en 360 vurdering fra dem omkring dig) skal hjælpe dig til virkelig at forstå, hvordan du gør, og begynde at identificere, hvordan du får det bedre. Gjort det godt, dette giver dig et klart billede af styrker og svagheder i en måde, der præcist viser dig, hvordan din stil er at arbejde for dem, du er førende

Målet isn &';. T til at blive en leder, du aren &'; t (dvs. jeg ønsker at føre som Lincoln, Churchill eller job), men for at blive den bedste leder, du kan blive. I sidste ende, der bør være målet for alle ledere – at erkende, anerkende og værdi, hvem de er, og hele tiden stræber efter at blive den bedste udgave af dig selv, at de kan

Tænker ledelsesstil på anden måde – som en rationalisering (“ I &'; er bare ikke en god taler foran grupper &";), en undskyldning (“ Jeg havde aldrig en god mentor til at hjælpe mig – og det er for sent nu &";), eller en barriere ( “ Jeg kunne aldrig føre ligesom de gør &";), fratager dig muligheden for at forbedre

Ud over vurdering og refleksion, der er flere værktøjer og aktiviteter, der kan hjælpe os med alt dette, men de er efter. en anden dag. I dag, så tænk på, hvem du er som en leder, og tænke over, hvad du kan gøre for at blive den bedste udgave af dig selv
.