Leader Guide til Popularitet

I don &'; t virkelig se det, men tiåret for American Idol &'; s første udstilling fik mig til at tænke popularitet. Millioner af mennesker se dette show, og engagere sig med det ved at stemme for sangerne, de bedst kan lide. Alle deltagere kappes at vinde hjerter og stemmer af seerne. På et eller andet niveau, de er alle sigter mod popularitet.

Popularitet er et ord, vi alle har følelser om. Det går formentlig tilbage til gymnasiet (eller før) – og dine følelser omkring det sandsynligvis formet af, om du var i en populær menneskemængde eller blev set så populær. . . eller ej.

Dine følelser er også formet af din adfærdsmæssige stil. Hvis du er en person med en høj forhold fokus, er det mere vigtigt for dig at være ønsket, beundret, og for at være. . . godt. . . populære

Så fordi der er så mange forskellige tanker, følelser og domme om at være populær, og værdien af ​​popularitet, lad &'; s. udforske det fra en ledelse perspektiv for et øjeblik. Når folk er populære andre har tendens til. . .

efterligne dem.
Lyt til dem.
Følg deres føring.
beundre dem.
være omkring dem.

Og vi har en tendens til at blive påvirket af dem, vi anser så populær.

Når du tænker på popularitet i disse måder, det masker ganske godt med nogle af de resultater, vi er på udkig efter som leder. Lad &'; s se på ovenstående liste fra en ledelse perspektiv

Vi fører bedst med et godt eksempel, så hvis vi leverer den rigtige eksempel vi vil have folk til at efterligne disse adfærdsmønstre, teknikker og metoder, højre Som leder vi altid kommunikerer. Wouldn &'; t det være dejligt, hvis andre lyttede til os mere omhyggeligt og opmærksomt
Som en leder, vi forsøger at tage andre til en ny og bedre destination?. For at nå denne destination (vision, mål eller strategi) vi skal flytte på den måde, og så ønsker vi andre til at følge os, don &'; t vi
Beundring kan være lidt mindre klar, men vi ved, at med beundring normalt kommer tillid og loyalitet – to faktorer er vigtige for organisatorisk (og relationelle) succes. Alt andet lige, wouldn af &'; t du foretrækker folk så op til eller beundret dig
Det er lettere at føre, hvis de mennesker, du er førende ønsker at være sammen med dig?. Kammeratskabet og opbygge relationer, der kommer med mennesker, der er samlet sammen er stærke. Du don &'; t ønsker at være bogstaveligt eller billedligt spore dine folk ned har du

De bedste ledere operere fra indflydelse ikke tvang?. Vi, som ledere, er virkelig i indflydelse virksomhed. Og alle de faktorer, vi lige har gennemgået støtte og accelerere vores evne til at være indflydelsesrige.

Så der synes at være nogle værdifulde erfaringer, vi kan lære af popularitet. Betyder det, at vi skal stræbe efter at være en populær ledere?

Ikke så hurtigt.

Der er (mindst) to vigtige grunde hvorfor ikke.

Outcome, ikke mål . Når vi gør de rigtige ting, der fører med et godt eksempel og bevidst arbejder hårdt på at lede effektivt, vil vi få de attributter vi &'; ve diskuteret. Du vil få dem som et resultat, ikke fordi du har lavet “ blive populær &"; dit mål. Hvilket fører os til. . .

paradoks popularitet. Ledere, der får mål og resultater blandet op og forsøge at være populær ved ikke at rokke båden for meget eller ikke at tage et standpunkt, don &'; t selv opnå den malplacerede mål, de ønsker alligevel! Du har måske folk som dig, men i rollen som leder, de fleste alle virkelig ønsker (og de organisatoriske situationen kræver) noget mere. Vi ønsker, ledere, vi kan se op til og respekt, og vi ønsker ledere, der står for noget, og nogle gange udfordrer os til at gøre mere og nå højere.

Med andre ord, den emulering, lytte, beundring og påvirkning, der kommer til yderst effektive ledere er på et niveau over, hvad vi giver til de mennesker, vi ser så populær.

Som en leder, vi kan lære af popularitet, og resultaterne af et niveau af popularitet kan være nyttigt for os, men vi kan ikke gøre det vores mål er det, vi ønsker at blive bemærkelsesværdige ledere, der gør en forskel
.