Hvordan selvtillid Impacts dit lederskab

Coaching klienter i ledende roller er ofte nødvendig, fordi de mangler selvtillid. Som et resultat, er de ikke betragtes som ledere. I stedet, de alle synes at have en kvalitet tilfælles. De har alle en frygt for at gøre den nødvendige afgørelse kræves om deres holdning. Selvopfattelse påvirker alle i både deres personlige og professionelle liv. Men for personer i magtpositioner, det &'; s vigtigt at forstå, hvordan selvtillid påvirker din lederskab

Hvorfor selvtillid er Vital i Leadership

Folk har en tendens til. drages mod dem, der besidder selvtillid. Hvis vejlederen er sikker i hans /hendes beslutninger, er mere tilbøjelige til at tilslutte de underordnede. Uden denne attribut, vil den interne struktur i enhver virksomhed nedbrydes, som ansatte begynder at anden-gætte ledelsen. Det kan føre til stridigheder på arbejdspladsen og tab af værdifulde menneskelige aktiver.

En person med selvtillid kender ikke alle svarene eller "Herrer det over" medarbejdere. Faktisk er det &'; s tværtimod. Selvbevidste ledere opbygge andre og finde tilfredsstillelse i deres arbejdstagere &'; personlig og faglig udvikling. Deres styrke ligger i at hjælpe andre få succes. En person med selvtillid er:

* I stand til at indrømme fejl og lære af dem
* Stand til at tage risici for at opnå mere
* stand til at gøre hvad der er rigtigt, trods manglen på.. gængse opfattelse.
* stand til at acceptere komplimenter nådigt.
* uvillige til at opsøge personlige anerkendelser.

selvsikker ledere er en fornøjelse at arbejde for, fordi de er mere interesseret i at udvikle en sammenhængende og velordnet arbejdsmiljø. Medarbejderne arbejder godt sammen, stress minimeres, og medarbejderne opfordres til at udmærke sig og bruge deres styrker til at forbedre produktiviteten og nå deres karrieremål.

Hvordan man opbygger selvtillid

Selv om der ikke er nogen magisk pille for at opbygge selvtillid og det gør ikke &'; t ske natten, kan du opnå denne personlige og professionelle mål, hvis du gør en indsats. Det bliver ikke let. Du vil som udgangspunkt nødt til at ændre den måde, du tænker og udvikler en ny personlig perspektiv.

Begynd med at anerkende dine præstationer. I stedet for at dvæle ved dine fejl, så tænk på alt det, du har opnået gennem årene både personligt og professionelt. Der er intet galt med at give dig selv en mental klap på skulderen. Anerkend den indsats og hårdt arbejde, det tog at få dig, hvor du er i dag.

Næste, overveje dine styrker. Hvor skal du excel både personligt og professionelt? Alle har områder, hvor de har brug for at forbedre. Men, du don &'; t dvæle på dine svagheder. Du koncentrere dig om, når du er på dit bedste.

Tænk over dine mål. Hvad ønsker du at opnå? Hvor skal du hen i dit personlige liv eller på arbejdspladsen? Overvej, hvad du skal gøre, for at komme dertil

Nu er det &';. Er tid til virkelig hårdt del. For at opbygge selvtillid, skal du lære at styre dit sind. Må ikke dvæle ved det negative selv-snak. Det &'; s tid til at fremhæve det positive og eliminere de negative. Fange dig selv, når du begynder at dvæle ved dine svagheder. Stop. Derefter gå tilbage og tænke over dine præstationer, dine styrker, og hvordan du kommer til at nå dine personlige og professionelle mål. Med praksis, vil du opbygge den selvtillid er nødvendige for at udmærke sig i ledelse på arbejdspladsen.

Ophavsret, Cecile Peterkin. Alle rettigheder forbeholdes
.