Tilskynde til og gøre fremskridt

Har du dage, hvor du føler at du &'; re får ingen steder eller fornemmer et projekt vil aldrig ende
Arbejdede på initiativer, hvor du var kun en del af løsningen, og vil aldrig se det færdige produkt? Spekulerer på, hvad der skete med dette forslag, der har modtaget sådan en positiv modtagelse og nu ser ud til at være forsvundet? Deltag i mængden. Så mange af os er ikke indviet i eller givet adgang til meget af det arbejde og beslutninger, der er lavet i vores arbejdsplads. Hvad vi også mangler er nogen form for regelmæssig feedback, der ville motivere, informere og engagere os til at fortsætte.

I Maj 2011 nummer af Harvard Business Review, forfattere Teresa Amabile og Steven Kramer taler om, hvad de kalder “ princippet fremskridt &";.
Den er baseret på forskning, de udføres med videnarbejdere, ikke mennesker, der ser en bil komme ud af samlebåndet eller en film wrap, men disse arbejdstagere (der er millioner af dem i USA alene), hvis slutproduktet er en idé, opløsning eller immaterielle produkt. De, ligesom de fleste af jer, er mennesker, der sidder hele dagen, næsten hver dag, foran en skærm, måske isoleret fra andre, løse problemer for virksomheden og deres kunder. Spørgsmålet er, “ Hvis jeg var leder eller træner, hvordan kunne jeg motivere toppræstationer, når de er midt i et langsigtet, komplekst projekt &";?
Data tyder på , hvis Jeg ønskede at få dig bevæger sig hurtigere, øge din kreative output, og forbedre din arbejdsglæde, jeg skal støtte dine fremskridt ved enhver lejlighed

Det &';. ret, ligesom vi gør med unge børn, når vi fejrer deres første trin eller deres første ord. Vi don &'; t vente med at fejre, indtil de har gået fra punkt A til punkt Z, eller indtil de har talt i en hel sætning –. Vi fejrer det første ord, det første skridt

På arbejdspladsen har brug for enkeltpersoner at se og føle, at de bevæger sig videre med deres arbejde. Hvordan kan tilbageslag
(forfatterne fandt, at selv små tab kan virkelig afspore moralen) udformes som blot rettelser og ikke doom, og forsikre os selv, og vores folk, vi er på rette spor?

Hvis fremskridtene er, hvad der fører til den bedste kvalitet og bedre timing, hvordan ledere opfører sig for at få mest muligt ud af andre og sig selv? Som det ofte er tilfældet, forhindringer, forhindringer, negative indflydelsesrige, er store faktorer. Befri et projekt af mange af disse, og folk kan flyve. Som leder, så jeg altid bevogtning døren fra naysayers som en vigtig del af min rolle. Der er giftige mennesker og giftige regler, der gør noget, men hold op fremskridt
. Jeg har altid følt det var min pligt at bruge min magt og indflydelse til at stille, ideelt slippe, mine medarbejdere af disse hindringer. Det var alt det bedre, hvis de aldrig vidste af de potentielle indtrængen.

Selvfølgelig få ting hindrer fremskridt mere end mangel på ressourcer, de forkerte ressourcer
(herunder menneskelig magt), eller < b> for lidt tid
. Ikke at have de rigtige værktøjer gør jobbet ti gange sværere og mangler enten en anden hånd eller en person med en nødvendig ekspertise kan bringe arbejdet i stå. Lige så vigtigt som support er, skal lederen have en vilje til at give en vis form for selvstyre
, så hver person kan se hans eller hendes unikke bidrag og tage ejerskab. Med det på plads, vil de ønsker at fortsætte.

Ryd mål
er afgørende for opnåelse. Kortsigtede mål er så vigtige, så længe, ​​i virkeligheden, når det kommer til at påvirke udviklingen, de daglige, ugentlige og månedlige mål synes at være vigtigere end det sidste. At &'; s hvorfor jeg opfordre alle mine executive coaching klienter til at fuldføre en “. Ugentlig statusrapport &"; De får en følelse af tilfredshed i opgaverne godt klaret, de indser at de &'; re, at meget tættere på de store mål. Det giver mig mulighed for at lykønske og strække dem.

Så hvordan kan du få mere ud af, eller komme videre i dit eget arbejde, og med dem, du lede og styre?

1. Set kortsigtede mål
   og skærm og genkende opnåelse.
   
2. Tillad dig selv og dine folk friheden til at arbejde
   på projekter i deres unikke stil. Fokus på resultaterne, ikke hvordan de kom der.
   
3. opmuntre og motivere ofte og regelmæssigt på en måde, medarbejderne kan tage i.
   Giv feedback, der er positive såvel som konstruktiv.
   
4. Lette ressourcer og tid
   Don &';. t accepterer ting, du kender, kan &';.. t ske
   
5. undgå eller slippe de negative påvirkninger
   Som leder , don &'; t deler altid mindre end flatterende kommentarer fra andre,
   
6. Celebrate fremskridt
   
7. Fange dem gøre noget rigtigt
   <... li> Formelt måle
   fremskridt.
   
8. Del
   anerkendelser.
   
9. Være en ressource
   for fremskridt.
   
   

   Alle kan lide at føle, at de får længere henne i det arbejde, de gør. Vi alle nyder en følelse af realisering, og at virkeliggørelsen behøver ikke vente til slutningen af ​​et projekt, men kan genkendes og fremmes gentagne gange gennem trinene. At gøre dette vil resultere i en bedre kvalitet i arbejdet, som er mere kreative og udføres af en person, der vil rapportere større personlig og faglig tilfredsstillelse end en person blot venter på en afslutning.
   

   (c), Jane Cranston.
   .