Find din Leadership Style

Her er nogle meget gode nyheder til dig.

Der er ingen perfekte ledelsesstil, hvilket betyder, at der er mere end én måde at føre effektivt.

Hvorfor er det en god nyhed?

Fordi det betyder, at du, ja du kan blive en yderst effektiv leder.

Læs det igen og lad det synke i.

Uanset din tidligere erfaringer, uanset din relative succes eller fiasko som en leder, kan du blive en selvsikker, højt effektiv leder af andre. Og det gør ikke &'; t kræver, at du bliver en anden eller “ spille en rolle &"; at gøre det enten, fordi der ikke er perfekte ledelsesstil

Der er dog en ledelsesstil, der matcher dig – dine styrker og svagheder, værdier og overbevisninger, personlighed og tendenser. En stor del af din personlige lederudvikling proces at bestemme denne stil, og derefter at udvikle sig i den retning. Læg mærke til processen gør ikke &'; t ender med at finde din stil – det begynder der. Når du forstår dig selv nok til at bestemme din stil, så kan du begynde at opbygge dine færdigheder, øve og mere

Men denne artikel er skrevet for at hjælpe dig med det første led – bestemmelse af din stil. Her er nogle skridt i den proces.

Syv Strategier

For at bestemme din unikke lederstil, skal du starte ved at kende dig selv. Disse første tre strategier vil bevæge dig ned denne vej.

Overvej dine værdier. De bedste ledere fører fra deres mest dybtfølte værdier. Førende fra dine værdier betyder, at din adfærd, valg og handlinger vil blive styret af disse værdier. Alt dette er et fundament af din personlige ledelsesstil.
Kend dine personlighedstræk. Din naturlige stil vil vokse fra dine personlighedstræk – hvordan du er forbundet. Introverte kan være ledere, såvel som udadvendte. Handlingsorienteret mennesker kan føre, som det kan disciplineret planlæggere og forskere. Disse naturlige tendenser (og mange flere) er et vigtigt grundlag for din stil. Tag dig tid til at lære mere om denne ved hjælp af en af ​​de mange fine vurderinger. Enhver af disse vurderinger, godt administreret og med god forståelse og coaching kan hjælpe. Her er den, vi bruger.
Godkend styrker, anerkende svagheder. Tag dine personlighed præferencer og tendenser, og sætte det sammen med tidligere erfaringer og læring, og du er på vej mod dine styrker og svagheder. Det er vigtigt, at du kender både styrker og svagheder, så de tilsammen hjælper informere din stil. Tage tid i refleksion, 360 vurderinger og andre styrker-baserede værktøjer til at lære mere om dine styrker og svagheder.

Når du begynder at se på, hvem du er, kan du begynde at kigge uden for dig selv at afrunde din ledelsesstil. Her er nogle måder at gøre det

Lær af, don &';. T efterligne. Se til ledere, du beundrer. Der er meget du kan lære ved at observere andre. Gør dette efter at du er begyndt at forstå din egen stil er langt sundere for din udvikling, at du falder ind i sammenligningen fælde.
Få feedback. Når du har en stil i tankerne, og ved, hvad du ønsker at opnå, få feedback. Don &'; t bare spørge folk, generelle ting som “ hvordan gør jeg som leder &" ;, men ved hjælp af din personlige stil billede, stille spørgsmål om disse specifikke, for at lære, hvordan du gør, og hvordan du kan forbedre Giv dig selv tid. De her beskrevne trin vandt &'; t være afsluttet i en frokostpause, en eftermiddag eller endda en weekend. Giv dig selv lidt tid til at tage de skridt, foreslået. Vær tålmodig med dig selv og lyt til din intuition så godt. Bevidst at bestemme din naturlige ledelsesstil er tid godt investeret, så giv dig selv tid til at gøre det godt.

Sidst men næsten først, er den største strategi for alle.

Hold læring. Bare fordi du fører fra hvem du gør ikke &'; t give dig en undskyldning for at holde op med at lære, eller tillade dig at benægte dine svagheder. De bedste ledere er altid læring – de styrker deres styrker og shoring deres svagheder også. Deres konstante fokus læring er måske den største lighed mellem succesrige ledere på tværs af nogen bestemt stil.

Hvis du ønsker at finde din stil, opbygge dine færdigheder, og blive leder du blev født til at være, tilmelde dig vores gratis gave her
.