Som leder Ønsker du mere Ansvarlighed & Ansvaret fra dit team medlemmer?

For at være ærlig, de fleste ledere spilder alt for meget tid bore ned, der involverer sig i detaljerne i deres teammedlemmer &'; ansvarsområder – snarere end at skabe et miljø, der har teammedlemmer acceptere fuldt ansvar for at opfylde deres mål.

Hvor meget boring ned, mikro administrerende laver du –?? i stedet for at investere din tid på at fokusere på den overordnede plan, nye initiativer og strategiske billede

Hvad delegation Style Har du sædvanligvis bruge

Utvivlsomt, adfærd dit team medlemmer er enormt påvirket af din adfærd – den måde du uddelegere projekter og opgaver og den måde, du overvåge disse delegationer

Ved effektivt at uddelegere, kan du oprette teammedlemmer. der opfylder dine ansvar og ansvarlighed forventninger

Og ja, hvad konkrete ændringer vil du nødt til at gøre på den måde, du uddelegere således at:!

• Du udryddet behovet for at bore ned i teammedlemmer &'; roller – til mikro styre

• Team medlemmer overskredet ansvar og ansvarlighed forventninger, som du har af dem

Perfecting The Art Of delegationen –

Her &'; s hvad ekspert fuldmagtsgiveren gøre:

• Uddelegere målsætningen – ikke proceduren.

opstår De mest almindelige delegation problemer, når du detaljer “ hvordan &"; arbejdet skal gøres. At &'; s, når du bliver beskrevet som en “ micro manager &" ;.

På den anden side, når du fokuserer på klart beskriver din intention og mål for opgaven (og måske et omrids af en mulig tilgang, hvis din medarbejder &'; s ikke oplevet), kan du oprette et rum, hvor dit team medlem, kan påtage sig det fulde ansvar og ansvarlighed

• Har en dialog og er enige kriterierne for projektet – den beskaffenhed, mængde, ressourcer, myndighed og tidsramme.

“ Enig &"; er et nøgleord her. Denne isn &'; t du siger “ Vil du gøre det i 2-uger &"; og dem siger, “ Ja &" ;. I stedet har en lyttende dialog om disse kriterier – og bemærk, hvordan kvaliteten af ​​diskussionen elevatorer

• Fællesskab beslutning checkpoints.

Det er min erfaring dette er den anden mest almindelige delegation problem –. ikke arbejder ud statusrapporter tidslinje med dit team medlem, før arbejdet begynder på projektet

Hvis du ikke' t fællesskab udtænke en checkpoint plan, før arbejdet begynder, du rent faktisk har brug for regelmæssigt “ læne over hegnet &"; at se, hvordan dit hold medlems &'; s rejser. Hmmm, en anden grund du måske mærkes som mikro administrerende

• Værdsætte og anerkende

Sørg for de “ få &"; at du værdsætter deres hjælp med dette. Og sikre, at du giver masser af positiv og korrigerende feedback undervejs også

Din Lederskab opfordring til handling –.

Når du aktiverer dit team medlemmer til at bruge deres initiativ og handle selvstændigt, inden for klart aftalt retningslinjer, du &'; re opmuntre dem til at tage ansvar og ansvarlighed, ikke?

Og når du sætter pris på og anerkender deres indsats, de &'; ll føler sig værdsat og respekteret, og mere besluttet på at imødekomme dine forventninger, højre

Jeg ser frem til at høre om dine succeser med din ombygget? tilgang til uddelegering ☺.

Alle de bedste for nu,
Carolyn

www.leadingperformance.com.au
.