Førende i Living Color

I &'; m af alder, hvor jeg kan huske tv-shows bevæger sig fra sort og hvid til farve - Bewitched, The Beverly Hillbillies og Andy Griffith straks kommer til at tænke. Hvornår skete disse overgange, de var bredt annonceret, men vi didn &'; t har farve-tv endnu (efteråret 1972 for os). Ikke desto mindre, jeg husker overgangen, og jeg husker at have set disse shows i farver for første gang

Ikke bare farve, “. Levende farver &";.

farve, selvfølgelig ændret oplevelse af at se showet voldsomt

Jeg ved, at ikke alle læser dette husker overgangen, men jeg &';.. m sikker på du har set en sort-hvid film eller en ældre tv-show, så du får min pointe

For mange ledere er førende i sort og hvid.

Hvad mener jeg?

For mange ledere tror, ​​at de kan forlade deres virkelige selv derhjemme, der fører fra et sted af politik, procedure og en udøvelse af opfattet perfektion. Jeg (og dem, de leder) ville bruge forskellige ord.

Boring. Bland. Sort-hvid

Uninspiring, underwhelming og mislykket

Tænk om den slags ledere, du ønsker at blive ledet af &ndash.; aren &'; t de ægte, autentisk og ægte? Aren &'; t de interessante, måske endda en smule quirky, og farverige

Hvad så, betyder det at lede i levende farver

Del, hvem du er?. Sørg for at dit hold ved noget om dig. Har de noget om din ryg historie? Deler du noget om din familie, hobbyer og interesser? Ved de, de fødevarer, du kan lide (og don &'; t)? Det isn &'; t disse ting specifikt så meget som det er ideen i almindelighed. Folk ønsker at blive ledet af folk, de kender – gør dit team kender (den virkelige), du?
lave fejl (og dele dem). De fleste alle enige om, at vi kan lære af vores fejl, men ofte ledere synes at vil alle til at gøre alt perfekt - efter alt hvad vi har brug for kvalitet resultater, ikke fejl!?! Selvfølgelig er der fejl, der bryder politik, love eller taget folk i fare – disse nyresten &'; t de fejl I &'; m taler om. Hvis du vil have dit team lære af ærlige fejltagelser, skal du gøre nogle, og lade holdet ved, hvad de er. Hvis de tror, ​​du aren &'; t gøre nogen, de helt sikkert nyresten &'; t vil dele deres med dig. Hvornår var sidste gang du delte en fejl du har lavet?
Vis dine passioner. Mennesker er følelsesmæssige væsener, og ønsker at blive ledet af mennesker, der pleje. Eventuelle lidenskaber ligegyldigt, om det er antikke traktorer (en af ​​mine), sang (en af ​​et par af mine teammedlemmer), slægtsforskning, madlavning, yoga eller hvad, det betyder noget. Endnu vigtigere, vise din passion er forbundet med arbejdet, og hvorfor det er vigtigt for dig. Hvornår var sidste gang du delte din passion og formålet for dit arbejde med andre?
Indrøm dine svagheder. Du ved du har dem, og det gør dit team. Det er meget bedre at være åben om dem, især når man ser på resten af ​​dit team til at udfylde disse huller i din dygtighed sæt. De bliver anerkendt og værdsat, du aren &'; t opbrugt forsøger at skjule dine fejl, og du får bedre resultater. Hvornår var sidste gang du delte en svaghed og bad dit team om hjælp?
Være reel. Måske dette er et sammendrag af de andre, men det skal siges direkte. De vil have nogen at se op til, men de don &'; t ønsker perfekt. De vil have folk, der lærer af fejl (hvilket indebærer, at de gør dem). De vil have folk, der bekymrer sig om ting, formål og mennesker. Og de vil have dig til at være ydmyge nok til at indrømme dine svagheder, men alligevel sikker nok til at vide (og bly fra) dine styrker.

Listen kunne være længere, men jeg håber du får det punkt. Folk don &'; t ønsker at blive ledet af robotter, men af ​​mennesker. Og folk er reelle og menneskelige, sjovt og useriøst, ægte og Fedtmule, fuld af gode intentioner og fejltagelser.

Hvis du ønsker at være en mere effektiv leder, være reel og relatable. Holde op med at være noget, du nyresten &'; t og begynde førende i levende farver
.