8 hemmeligheder til at skabe en ekstraordinær Group

En ekstraordinær gruppe opnår fremragende resultater, mens medlemmerne oplever en dyb skift i, hvordan de ser deres verden

Disse fantastiske grupper dukker op i alle sektorer og hellip; Vores historier om disse ekstraordinære grupper kom fra organisationens ledere, it-fagfolk, soldater, softwareudviklere, trænere, ledere, ejere af små virksomheder, Community College rådgivere, læger, sygeplejersker, arrangører, sundhedspleje administratorer, forsikring ledere …

Ekstraordinære grupper udviser 8 faktorer …

1. En overbevisende formål, der inspirerer og strækker medlemmerne til at gøre en topprioritet gruppen og dens arbejde.

Se en ekstraordinær gruppe på arbejde, og du vil se, at en inspirerende og delte formål overflader gentagne gange. Motiveret af deres formål, medlemmer gør deres gruppe til en prioritet, selv i lyset af andre krav til deres tid. Medlemmerne ved, at nå til enighed om et fælles mål er afgørende for deres arbejde sammen.

2. Delt lederskab, der tilskynder medlemmerne til at tage gensidigt ansvar for at hjælpe gruppen blive en succes.

Ekstraordinære grupper ikke top-down eller leder-centreret. I stedet er lederskab udtrykkes af mange i gruppen; hovedrollen skifter med emnet ved hånden, og den nødvendige ekspertise.

Medlemmer ved, at de kan starte med en søgen, opgave, problem eller forslag. I disse grupper vil du se medlemmer fører sammen; initiering, lette, strukturering, hvilket tyder på, og gør alle mulige ting for at hjælpe gruppen være effektiv.

3. Just-nok-struktur til at skabe tillid til at bevæge sig fremad, men ikke så meget som at blive bureaukratisk eller besværlig.

Ekstraordinære grupper vil komme op med måder at arbejde på, der er reguleret mere af resultat end strukturen. Medlemmerne arbejder sammen på måder, der kollaborativ, fleksibel, kreativ og adaptive

De skaber bare-nok-struktur – på det tidspunkt, der er behov – at støtte formål og resultater.

4. Fuld engagement, der resulterer i al medlem hoppe i med begejstring, til tider lidenskabeligt og kaotisk, uanset rolle. Når den er fuldt engagerede medlemmer let bidrage med deres viden, færdigheder og talenter; de ikke vente med at blive spurgt, snarere end at holde tilbage, medlemmer kan have problemer med at få sendetid – venter for andre at trække vejret, så de kan dykke i.

5. Værdsættelse forskelle, således at gruppens medlemmer ser, værdi og bruge deres mangfoldighed som en styrke. De respekterer hinanden for hvem de er som mennesker såvel som for de færdigheder, viden og talent, de anvender til gruppen &'; s formål

6.. Uventet læring, der udmønter sig i personlig og gruppe vækst. Læring er centralt for disse grupper at blive forvandlet. Ophidset af det arbejde foran dem, er medlemmer forenet i lære sammen og støtte hinanden.

7. Styrket relationer mellem medlemmer karakteriseret ved tillid, kollegialitet, og venskab.

Nye relationer vokser danne arbejder sammen og nogle gange resultere i varige venskaber. Dette er ikke overraskende i betragtning af kvaliteten og energi af det samspil, der kendetegner sådanne grupper.

8. Flotte resultater, materielle og immaterielle. Resultater, der overgår medlemmer &'; forventninger jævnligt ske i ekstraordinære grupper.

Hold denne liste over indikatorer ved hånden. Se en ekstraordinær gruppe på arbejde, og du vil være travlt kontrollere dem ud … Hvorvidt grupperne var for profit eller ej, der involverer frivillige eller ansatte, fact-til-ansigt eller virtuelt, disse otte indikatorer opstået
.