Er din manager har lederevner? Hvordan kan du vide?

Der er stor forskel mellem ledere og ledere. Ledere er dem, der kommer for at arbejde, så sørg for alle underordnede får de nødvendige opgaver gjort, så gå kl 5:00, aldrig at virkelig gøre en forskel. Salg

ledere opretholde. De undlader at opgradere deres hold. De ser ingen vej er tilbage i at hjælpe dem under dem vokse personligt eller professionelt.

Ledere er dem, der danner og vokse en virksomhed. Ledere forsøger så meget som muligt for at dræbe enhver bureaukrati og tillade hvert medlem af deres team til at tale deres sind. Ledere ved, at samarbejdet holder medarbejdere beskæftiget. Det gør dem til at føle vigtigt.

Den bedste overtalelse dygtighed til at få nogen til at gøre noget, er at få dem til at ønske at gøre det. Ledere gør medarbejderne ønsker at komme på arbejde hver dag. De skaber en følelse af uopsættelighed og udførelse inden for gruppen, hvilket gør dem industriens ledere.

Mens ledere er ofte bange for at gøre deres hold bedre, bærer en tankeproces, at man kunne tage deres job, ledere er bange ikke at bedre deres hold, da dygtiggørelsen holdet forhindrer omsætningstal og bevæger en organisation fremad.

Ledere vil sidde i et bestyrelseslokale og affald tid kommunikation om emner, der er blevet slået ihjel. Ledere ved, at dette er spild af tid. Ledere har travlt formidle deres vision til dem under dem og få dem til at købe ind i det. Salg

Ledere er bange for at være forkert, nogensinde klamrer på deres job og gemmer sig i mellem sengebåse, tilbringe dagen skrive e-mails frem og tilbage til andre ledere. Der er ingen konkret handling bag disse e-mails, kun ideer, der aldrig bliver implementeret, fordi de kan medføre negativ opmærksomhed på ledelse.

Når noget går galt, ledere er hurtige til at pege fingre og dyrke en organisation fuld af "Det var ikke mig" folk. Der er altid et svar, hvorfor noget gik galt, og det er aldrig dem. Ledere tager ansvar for deres handlinger. De holder deres underordnede til ansvar for deres arbejde, og de er ingen undtagelse fra reglen.

Ledere micromanage, tilsyn hvert minut detalje. Ledere giver mulighed for nye ideer, der skal gennemføres, og føle belønningen er risikoen værd. Når en leder forsøger at træne, bliver han eller hun mødt med skepsis, da deres underordnede føler, at de kun er det i sig selv. Salg

underordnede tillid ledere. De ved, at lederen har deres bedste interesse i hjertet.

Hvordan ved du, du arbejder for en leder? Under hans eller hendes vejledning, er du langsomt ved at blive en leder selv
.