Lederskab resolutioner

Et nyt år, og i dette tilfælde et nyt årti, ofte finder os ser tilbage på vores liv og tænke over, hvad vi &'; d gerne være anderledes i fremtiden. Jeg får altid intenst reflekterende omkring dette tidspunkt, ser på fortidens fejl og dårlige vaner, men hurtigt flytte mit fokus til det kommende år, og sætte nye mål og forpligtelser

I &';. M fascineret at lære om nytårsforsætter mine venner og familie gør. I år høre om deres intentioner om at tabe sig, stoppe med at ryge og motionere mere, min tankegang gik til et nyt sted:? Hvordan kan ledere anvende samme koncept om at gøre beslutninger til deres lederskab

Mange af de ledere, jeg arbejde med aktie de igangværende udfordringer i sandhed fører versus styring. De kæmper for at nå mål, de anerkender som vigtige, når deres tid og energi er let distraheret af kortsigtede presserende opgaver og krav. Som følge intentioner såsom at fokusere på deres egen lederudvikling; voksende talent af deres hold og søger at forbedre samarbejdet inden for deres hold og på tværs af de berørte parter, alle ender i den senere bunken.

Så eftersom at vi også gøre mange af vores personlige nytårsforsætter omkring intentioner, der også ender i senere bunken – sund kost, motion, skære ned udgifter – det forekommer hensigtsmæssigt for ledere til at forpligte sig til nogle specifikke lederskab resolutioner i 2010.

Hvad vil din 2010 lederskab resolutioner være? Du &'; ll finde et par forslag til at bede dine tanker nedenfor – . baseret på nogle af de områder, der kan gøre den største forskel for ledere og teams med hensyn til ydeevne og resultater
Når du &'; ve identificeret dem, en offentlig erklæring til hjælpe med at holde dig ansvarlighed og notere ned, hvad du &'; ll behov at gøre mere af, mindre af, eller anderledes i år for at følge op og få din bedste år som leder endnu!

1. Forpligte sig til at være tro mod dig

Hvad har du brug for at være på din bedste som leder? Hvordan vil du få mere af det, du har brug for, så du kan fungere på en måde, som holder dig motiveret og in-skridt og giver dig mulighed for at give din bedste lederskab præstation? Er du opmærksom på dine naturlige talenter? Vi don &'; t normalt se, hvad der kommer naturligt og ubesværet til os som talent, så spørg andre, hvad de værdsætter om dit lederskab. Hvor kan du bruge disse talenter mere? Har du brug for at fremme dem yderligere?

2. Forpligte at udnytte naturlige talenter af dit team

Gæt hvad, dit team vil have forskellige naturlige talenter til dig, men gratis til din egen, og opdage og bruge dem er en af ​​de bedste strategier en leder kan anvende for at fast track team præstationer … og administrere sine egne sårbarheder! Hvordan vil du afdækker disse talenter? Hvordan vil du deltage teamet med tilpasningen roller og aktiviteter, der udnytter dem? Hvor vil du uddelegere og coach mere og gøre mindre for at øge dit team &'; s evne og give dem muligheder for at optrappe og vokse og realisere deres potentiale

3?. Forpligte sig til at forbedre samarbejdet inden for dit hold

Hvad betyder dit team behov, individuelt og kollektivt at opbygge relationer, der fører til innovation og løbende forbedre resultaterne? Hvordan kan du engagere holdet i at kigge på medlemmerne &'; forskellige behov og kommunikation præferencer? Hvilke simple protokoller kan holdet på plads for at sikre, at der ikke er overlapninger eller ineffektivitet i den måde, de satte sig for at opfylde de fælles mål og målsætninger? Er holdet klar og tilpasset i første omgang om de ting, de forsøger at opnå sammen

dit lederskab Opløsninger …?
Så får at gøre dem og få erklære dem – bygge dem ind i din personlige udviklingsplan og team dagsorden og begynde at se resultaterne

Held og lykke
.  !;